Forbes Development

Леонардо Каваллі проєктує не будівлі, а простори. Засновник міланського бюро One Works понад 30 років створює рішення для мільйонів — аеропорти, метро, цілі квартали на трьох континентах.

Серед його робіт — розширення аеропорту «Марко Поло» у Венеції, 11 станцій метро в Досі та Ер-Ріяді, центральна площа постіндустріального району CityLife у Мілані.

В Україні бюро Каваллі розробило Концептуальний майстер-план Миколаєва. Його суть — розвернути портове місто обличчям до його річок. Каваллі пропонує перетворити занедбані промислові території на громадські простори й закласти квартали, які приваблюватимуть нові індустрії. Не відновити довоєнний Миколаїв, а побудувати новий.

Десятки тисяч гектарів землі в портфелях девелоперів, які не можна забудувати. Міста, де містобудівна документація не оновлювалась роками – і ніхто не знає, коли оновиться. Лише дві громади з чотирьох із половиною тисяч затвердили комплексні плани просторового розвитку. Земля є. Попит є. Девелопери готові будувати. Але система заблокована – і поки держава не змінить правила, нові квартири, офіси та виробничі потужності залишатимуться на паперах.У цій дискусії – не про проблеми, а про рішення. Девелопери, які будують попри все, і представниця влади, яка формує законодавче поле, зберуться, щоб відповісти на одне питання: що конкретно потрібно змінити – в дозвільних процедурах, містобудівній документації, доступі до фінансування та кадровому забезпеченні – щоб будівництво в Україні нарешті могло прискоритися.

Будувати варто там, де житимуть люди. Що насправді ми знаємо про демографію країни, яка востаннє проводила перепис населення 25 років тому?

Чи стала децентралізація справжньою реформою чи лише перекладанням відповідальності без достатніх інструментів, що потрібно громадам, щоб діяти самостійно, і яка роль держави?

Як великий інвестиційний проєкт може змінити життя громади на краще.

Що громади готові запропонувати девелоперам, що громадам критично необхідно побудувати і що вони готові дати забудовникам.

Девелопери почали залучати іноземний капітал. Як підготуватися і пройти аудит? Які комплаєнси в іноземців і яких змін це вимагає від девелоперів? Покрокова логіка підготовки до міжнародного фінансування

Вінниця сім разів поспіль отримує звання найкомфортнішого міста України – і це не випадковість. Начальник департаменту архітектури розповість, як місто трансформувало містобудівну систему, щоб девелопер міг зайти і побудувати без бюрократичних пасток. Конкретні кейси, цифри і відкриті інвестиційні можливості

Середній вік покупця за час війни збільшився з 33 до 44 років. Без пільгової іпотеки ринок не рухається – ставка 16% не працює. Скільки держава закладає в бюджет на «єОселю» і нові програми. Що треба змінити в продукті, щоб він відповідав держстандарту і продавався. На яку держпідтримку реально розраховувати у 2026–2027-му і як під це планувати продукт?

РІЕЛ – найбільший девелопер Львова і четвертий найбільший в Україні: 22 роки на ринку, понад 100 реалізованих проєктів, мільйон квадратних метрів у Львові та Києві. У 2024 році компанія здала 1989 квартир, у першому кварталі 2025-го – ще понад тисячу. І це на ринку, де продажі впали у 20 разів проти показників довоєнного часу.

Але найважливіше відбулося не на будівельних майданчиках. Вперше за 22-річну історію Ростислав Мельник найняв зовнішнього CEO. Оновив бренд, заклавши філософію: не квадратні метри, а середовище, де є однодумці, можливості для активного відпочинку та взаємодії.

Оновлена модель управління передбачає більш структуровану та передбачувану систему, що відповідатиме вимогам міжнародних фінансових інституцій, з якими РІЕЛ веде перемовини. Сам Мельник переходить до стратегічного управління й зосереджується на підготовці компанії до масштабування. У цій розмові він розповість, що означає побудувати компанію двічі і чому передати її далі важче, ніж побудувати.

Американська White Star Real Estate із 1997 року реалізувала понад 50 девелоперських проєктів у Центральній та Східній Європі. У липні 2025 року компанія підписала меморандум із UkraineInvest та Бучанською міськрадою про будівництво індустріально-логістичного парку Bucha Techno Garden на 41 гектарі – інвестиція €200 млн.

Австрійська iC consulenten понад десять років в Україні консультує міжнародні донорські проєкти в Україні: ЄБРР, IFC, KfW, USAID. Вони оцінюють, чи відповідає проєкт міжнародним стандартам і чи отримає фінансування.

Два іноземці зайшли в Україну в різний час, із різними мотивами та різними моделями роботи. Цей діалог – про те, як приймається рішення будувати в країні, де йде війна, та чим відрізняється іноземний підхід до девелопменту від українського.

Ситуація з міською інженерною інфраструктурою в Україні – критична: 70% українських міст не мають очисних споруд, водоканали втрачають половину обсягів води, а застаріла енергосистема в деяких сегментах споживає утричі більше, ніж могла б після модернізації. Це не лише технічна проблема – це єдиний багатомільярдний сектор, який досі залишився «совковим» і не розпакований для приватних інвестицій. Поговоримо про те, на яких умовах інвестор готовий зайти в комунальну інфраструктуру, скільки часу й грошей необхідно для трансформації та що виграють інвестор, міста і людина.

Україна будує не просто квадратні метри, вона будує середовище для людей, які пережили травму. Чи думають про це девелопери і архітектори зараз?

Технології дозволяють «перестрибнути» через пострадянські обмеження і одразу будувати розумні, сталі й залучені до суспільного життя міста. Але що заважає? Де ланцюг ламається між ідеєю і дозволом на будівництво?

Яким має бути українське місто через 30 років — і яке рішення ми приймаємо сьогодні, навіть не усвідомлюючи цього?