Форум економічної стійкості

Бізнес входить у найважчу зиму великої війни. Енергетичні обмеження, удари по виробництву та логістиці вимагатимуть рішень, на які в мирний час ішли б місяці.Як має працювати операційна система української економіки в таких умовах? Які рішення уряд матиме напоготові? Що бізнес має взяти на себе? І як побудувати механізм, який дозволить бізнесу й державі швидко знаходити проблеми, ухвалювати рішення та перевіряти, чи вони працюють?Відкрита розмова з міністром економіки Олександром Кравченком про те, як Україні пройти надважку зиму, не зупинивши економіку.

Знищення заводу, складу чи енергетичного об’єкта стає ризиком, який бізнес має закладати у свою операційну модель. Де проходить межа ризику, який бізнес ще може нести сам? Чи має сенс відновлювати знищені активи, де вони можуть бути атаковані знову? Як змінюються вимоги до окупності нових інвестицій? Які рішення держави реально знижують ризик для бізнесу, а які лише перерозподіляють збитки? І головне: якою має бути нова угода між державою та великим бізнесом, якщо війна переходить у фазу системного знищення економічних активів?

Масовані атаки можуть перетворити фізичні втрати бізнесу на фінансовий шок: знищені активи – на проблемні кредити, касові розриви – на дефолти, зростання ризиків – на кредитний голод. Де для НБУ проходить межа між проблемами окремих компаній і системною загрозою? Які сигнали означатимуть, що час переходити до аварійного протоколу? І що має зробити НБУ, аби, захищаючи фінансову стабільність, не залишити економіку без грошей у найважчу зиму війни?

Спонсор дискусійної панелі – Raiffeisen Bank

Масштаб втрат бізнесу зростає швидше, ніж з’являються інструменти, здатні допомогти підприємцям. Голова регіонального представництва ЄІБ у Східній Європі, CEO Dragon Capital, заступник міністра економіки та голова ЕКА проводять аудит: яка підтримка ефективна, яка працює лише для окремих компаній чи галузей і що потрібно змінити, щоб система встигала за темпом руйнувань.

Як фінансувати війну з агресором, не знищуючи економічну активність.

Держава попереджає: готуйтеся до найважчої зими. Підприємства самостійно закривають діри в енергозабезпеченні – від інвестицій у власну генерацію до перепроєктування виробничих процесів під відключення. Чого їм бракує, щоб пройти сезон без зупинок.

Після удару по активах власник має одночасно відповісти на десятки запитань: як відновити операційну діяльність, де взяти обігові кошти, як зафіксувати збитки. Лічені дні тому Росія знищила склад Suziria Group. Які рішення довелося ухвалювати одразу після атаки? Які інструменти потрібні на цьому етапі? Розмова про практичний алгоритм дій для бізнесу та Фонд компенсацій за моделлю First-loss.

Як підтримувати виробництво, коли завод може зупинитися через один удар по підстанції? Промисловці розповідають про те, як адаптуються, і пропонують ідеї для уряду.

Морський експорт під постійним ризиком, залізничну інфраструктуру системно обстрілюють – логістика, на якій трималася українська економіка, знову хитається. Альтернативні маршрути існують, але залишаються точковими рішеннями, а не системою. Чи здатна Україна побудувати нову логістичну архітектуру?

Старі протоколи захисту під цілодобовими обстрілами не працюють. Паузи на перегрупування тепер немає. Чи знайде Україна контрзброю від реактивних шахедів і коли. Чи ефективна для бізнесу ідея з приватним ППО і як її можна реалізувати?