Forbes Money

Як мислять ті, хто визначає рух капіталу в Україні.

І де їхні стратегії збігаються, а де вступають у конфлікт із державою.

На одній сцені керівники компаній, які інвестують мільярди, і представник держави, що формує економічну політику.

Розмова не про наміри, а про дії:

• вони інвестували сотні мільйонів доларів із початку вторгнення, за яких умов вони інвестуватимуть ще;
• які рішення спрацювали, а за які вже довелось заплатити;
• яким є їхній горизонт планування і які вимоги до примноження капіталу;
• які сигнали подає ринку держава і як їх розуміють інвестори.

Ті, хто вкладає капітал, і ті, хто визначає правила.

Грають в одну гру чи в різні?

Мікаель Бьоркнерт очолив ПриватБанк у 2024 році. Поговоримо з ним не про банкінг, а про шведську модель капіталізму.

Швеція – одна з небагатьох країн Європи, де підприємці системно створюють глобальні компанії.

Не через розмір ринку, а через правила гри: фінансові, регуляторні і культурні.

З СЕО ПриватБанку поговоримо про те:

• як формується середовище, в котрому глобальна амбіція стає нормою;
• яку роль насправді відіграє держава і де вона не заважає;
• який вигляд має фінансова система, що підтримує ризик, а не карає за нього;
• чому довіра є економічним активом і як її будують;
• що зі шведського досвіду можна застосувати в Україні.

Капітал в Україні є. 
Великих угод – одиниці.

На сцені – люди, які ухвалюють інвестиційні рішення на сотні мільйонів доларів.

Розмова про те, чому гроші не доходять до бізнесу, навіть коли обидві сторони готові говорити:

• чому інвестори не бачать достатньо проєктів свого масштабу;
• які бізнеси сьогодні виглядають недоінвестованими, а які – переоціненими;
• де власники і капітал перестають розуміти одне одного;
• чому частина угод розвалюється вже на фінальній стадії;
• які компанії матимуть шанс залучити великі гроші у найближчі роки.

Розмова про те, як капітал перетворюється на угоди.

Через три роки після націоналізації Sense Bank уряд нарешті публічно заявив про бажання якнайшвидше продати його. Цьому передували структурні зміни в балансі Sense та скандал із «плівками Міндіча». Що потрібно зробити, аби такий актив став привабливим для приватного інвестора? Про це – поговоримо із заступницею голови правління банку Оленою Зубченко.

• Sense Bank у «плівках Міндіча»: чи впливали сторонні люди на банк та що йому робити з великим портфелем грального бізнесу.
• Від топового гравця на ринку ритейлу до класичного держбанку. Як змінився Sense Bank за три роки у держвласності.
• Що треба зробити, щоб Sense зацікавив великого інвестора попри війну та інші особливості українського ринку.

Геополітична невизначеність, дорогий капітал і нестабільні ланцюги постачання змінили логіку корпоративних інвестицій. Великі компанії продовжують вкладати, але за іншими правилами.

OKKO, NEQSOL Holding і CEMARK розкажуть, як сьогодні виглядає інвестиційне рішення зсередини: що важливіше — ROI чи стійкість, швидкість чи контроль, власний розвиток чи M&A. І яка інвестиція, що здається ризикованою сьогодні, може виявитися найрозумнішою через п'ять років.

Міжнародні інституції готові фінансувати Україну.

Українські компанії хочуть ці гроші.

Угод на великі суми одиниці.Не про наміри. Про те, що реально блокує великий капітал.

Які інструменти фінансування працюють зараз, а які – лише на папері;

що потрібно підготувати, щоб заявка дійшла до фіналу;

де найчастіше зупиняються угоди і як це виправити.

Практичний гід для тих, хто веде або планує перемовини з міжнародними інституціями.

Ще недавно «оборонні інвестиції» асоціювалися з держконтрактами, закритістю і нульовою інновацією. Сьогодні українські Defence-стартапи стали точкою входу для глобального приватного капіталу. Поговоримо про те, де насправді формується вартість у Defence-інвестиціях. Як будувати довіру з інвесторами. Які категорії вже переоцінені, а які ще не помічені великими грошима. Як виглядає бізнес-модель, стійка не лише під час активної фази війни, а й у день перемир'я.

Як підприємці, що зробили екзит, обирають, куди вкладати після того, як вже є досвід великої угоди;

чому не виводять капітал за кордон і що їх утримує;

чим їхні гроші відрізняються від інституційного капіталу і чому це важливо для тих, хто їх отримує.

Люди, які вже пройшли повний цикл і починають знову.

Найстаріший інвестиційний фонд у світі – церква. Що якщо логіка управління капіталом, якій 2000 років, є актуальнішою за будь-яку сучасну інвестиційну теорію? У розмові з Володимиром Федоріним патріарший економ УГКЦ розкриє філософію, яка стоїть за цим: як євангельські принципи управління капіталом працюють на практиці, чим вони відрізняються від класичної бізнес-логіки і чому примноження статків заради інших може бути більш ефективною стратегією, ніж примноження заради себе. Розмова, яка змусить подивитися на власний капітал під іншим кутом.