Forbes Woman

Чи можна жити понад 120 років? Запитання звучить тривіально, але інтерес до нього лише зростає. Виступ про головні тенденції у довголітті й про те, що вже сьогодні змінює тривалість і якість життя. Що на нас чекає у найближче десятиліття?

Високий темп життя, складні рішення, велика відповідальність – реальність підприємниць. Що відбувається з тілом у такому ритмі, як стрес впливає на енергію та зовнішній вигляд і що сучасна медицина радить робити, щоб не втрачати ресурс.

Успішна підприємиця має «встигати все»: займатися бізнесом, спортом, сім’єю, хобі та ще залишатися повною енергії. Чи існує такий баланс насправді? Як у щільному графіку знаходити час на піклування про здоров’я й відновлення і коли пропустити зустріч та піти на масаж може бути найрозумнішим бізнес-рішенням? Розмова про енергію, пріоритети та чесність із собою.

«Будь до себе жорсткою, але не жорстокою» – принцип, який допомагає триматися на шляху до результату. Що насправді стоїть за успіхом? Мета, дисципліна, здатність відновлюватися та середовище, яке формує наші амбіції. Розмова про те, як насправді народжуються результати.

Чи справді працює те, що ми називаємо кар’єрними цілями? Пʼять кроків пʼятирічного кар’єрного плану — корисний фреймворк, але не обітниця. Що таке гнучка я-концепція і чому саме вона стає найстійкішою опорою? Чому компетенція припинення не менш важлива, ніж компетенція здобуття? Про кар’єру не як лінійний маршрут, а як процес постійного уточнення себе, перегляду виборів і вміння вчасно відпускати.

Шлях до позиції CEO складається з десятків рішень: які ролі обирати, коли ризикувати, а коли зупинитися й переглянути маршрут. Які кроки насправді формують керівницю великого бізнесу? Ким генеральні директорки мріяли бути в дитинстві і що з тих мрій зрештою приводить до лідерства? Які навички стають критичними на рівні CEO і що допомагає не зійти з дистанції після помилок, вигорання чи складних періодів?

У світі, що постійно змінюється, навчання стає навичкою виживання. Як навчитися вчитися все життя? Як формувати власну систему мислення і залишатися відкритим до нового? Розмова про те, як насправді працює lifelong learning – через досвід, людей і постійне розширення горизонтів.

Штучний інтелект швидко стає робочим інструментом для навчання, роботи й саморозвитку. Які задачі варто делегувати йому вже сьогодні і де він показує найкращий результат? Досвід керівниці Google в Україні Тетяни Лукинюк.

Як ставити великі цілі, коли горизонт планування майже зник? Засновниця Mesonia Софія Дуйко – про амбіцію як практичну бізнес-логіку: глобальне мислення з першого дня, довгу R&D-стратегію, системність у команді та економічний егоїзм як основу виходу продукту на міжнародні ринки.

Прибирати зайві ланки, давати швидкий фідбек, працювати кросфункційними командами та будувати культуру поваги – принципи бізнесу, які можуть радикально підвищувати ефективність і на війні. У Lasar’s Group ці підходи стали основою організації підрозділу, який знищив російські цілі на понад $13 млрд. Розмова про те, як бізнес-логіка змінює військові процеси та який вигляд має один із найефективніших дронових підрозділів України зсередини.

Креативність потрібна не лише людям творчих професій. Уміння знаходити неочевидні рішення, швидко адаптуватися до змін, будувати стосунки з командами та клієнтами, не втрачати свіжості погляду – важливі навички для підприємиць. Як застосовувати творчий підхід у бізнесі, розвивати креативність і чи справді вона потрібна кожному лідеру?

Ярослава Гресь та Юлія Соловей починали як керівниця і стажерка. Десять років потому вони – рівноправні партнерки, що роблять найдорожчі та найсміливіші інтерактивні проєкти в Україні. У чому їхній секрет? Розподіл ролей, радикальна довіра і готовність іноді поставити на ідею партнера – навіть тоді, коли сам не віриш. Розмова про те, як синергія характерів і цінностей може зробити бізнес сильнішим.

За понад 20 років Rozetka еволюціонувала до гіганта з виторгом у десятки мільярдів гривень. Як за цей час змінилася її співвласниця Ірина Чечоткіна? Інтервʼю про еволюцію амбіцій, ролей і стилю управління – від маленької компанії до мільярдного бізнесу.