Саміт СЕО

Як розвивати бізнес і будувати країну, коли людей дедалі менше, а освітні втрати зростають? Одна з відповідей – співпраця компаній та університетів. Як зробити її частиною стратегії, а не просто елементом КСВ, та чи здатна українська вища освіта бути джерелом майбутнього?

Як це – очолити компанію в один із найскладніших періодів для українського бізнесу, коли часу на входження в роль практично немає? Як визначити перші пріоритети, що змінити одразу, а з чим краще зачекати? Поговоримо про відповідальність, підтримку впевненості у команді і збереження власного запалу та сили діяти.

Емпатія чи жорсткість. Швидкість чи стратегія. Автономія чи контроль. У великому бізнесі лідер не вибирає одне – він шукає баланс щодня. CEO «Київстару» Олександр Комаров покаже, як працювати із протиріччями в компанії, що зростає під час війни й об'єднує різні бізнеси в одну групу. Що можна віддати командам, а що тримати під контролем – і як із масштабом змінюється сама роль першої особи.

Чи має CEO свободу? Що вища відповідальність, то складніше просто «поставити телефон на беззвучний». Де проходить межа між свободою і неволею лідера? Як його стан і реакції впливають на інших? І хто має подбати про самого CEO, коли всі навколо чекають енергії саме від нього?Розмова про те, як залишатися людиною у ролі, яка дуже легко може тривати все життя.

Чи відпочиває команда «Повернись живим», найбільшого мілітарного фонду країни? Як святкує перемоги, якщо робота ніколи не зупиняється? Що мотивує тримати темп і як її лідер поєднує вимогливість із підтримкою? Поговоримо про те, як досягати результатів і зберігати сили та бажання бігти вперед.

Енергію породжує фокус на великій цілі. Енергію дає відчуття безпеки. Енергію створюють люди поруч, які вміють сподіватися. Що з цього правда, а що міф? Обговоримо пʼять тез про те, що дає енергію топкомандам, і з’ясуємо, як вони працюють в українському контексті й чи працюють узагалі.

Український бізнес у новій реальності. Макропогляд

Війна змушує бізнес ставати менш ефективним заради виживання: розосереджувати потужності, дублювати системи й створювати резерви. Де проходить межа між ефективністю та живучістю і які ризики бізнес повинен нести сам, а які має взяти на себе держава? І головне – як зберегти компанію і не втратити амбіцію робити її кращою?

Український бізнес у новій реальності. Макропогляд

У 2022 році банківська система абсорбувала удар агресора й зберегла спроможність обслуговувати бізнес. Як система адаптуватиметься цього разу і до чого готуватися позичальникам? Погляд найбільшого банку України.

Реалістичний оптимізм, великі проєкти, нові інвестиції, фокус на розвитку, а не лише на виживанні — лише деякі з речей, що мотивують команди та дають їм енергію. Але стратегії пишуть люди. Як CEO підтримують власну мотивацію і де знаходять сили вести свої команди вперед навіть у найскладніші часи?

Навіть у періоди тотальної невизначеності – війни, міграції, дефіциту людей чи стрімких змін через ШІ – базові правила хорошого найму не змінюються. І все ж навіть найсильніші керівники регулярно помиляються у виборі людей. Чому?Джефф Смарт, співавтор бестселера «Хто. Як наймати найкращих», та Антон Павловський, засновник і CEO Headway Inc, розберуть найпоширеніші помилки керівників у наймі, як оцінювати кандидатів із нетиповим досвідом і що насправді підвищує шанси знайти потрібну людину під конкретні бізнес-завдання.

Як це — бути українським CEO під час великої війни? Як змінилася роль керівника і який попередній досвід сьогодні допомагає, а який заважає керувати? Обговоримо, як разом із новою відповідальністю змінюються мислення, пріоритети й життя лідерів.

Поговоримо про головне: що таке українська перемога і що для успішного закінчення війни має зробити держава, бізнес і кожен із нас.