Енергетична стабільність як функція бізнесу: кейс SPP Development Ukraine

Для SPP Development Ukraine 2024–2025 роки стали періодом поглиблення системного підходу до корпоративної соціальної відповідальності. Компанія зосередилася на поєднанні енергонезалежності, розвитку людського капіталу та інституційної зрілості як взаємопов’язаних складових довгострокової стратегії.

Базова безпека для дитячих та соціальних закладів

Йдеться про підтримку соціальних закладів, для яких доступ до стабільного електропостачання є питанням базової безпеки. Найбільш показовим прикладом став проєкт для київського дитячого будинку-інтернату, в якому наразі проживають 86 підопічних. 

З початком повномасштабної війни заклад опинився в складному становищі. Генератор, який раніше частково забезпечував потреби установи, остаточно вийшов з ладу і не підлягав ремонту. У 2024 році SPP Development Ukraine встановила будинку-інтернату дахову сонячну електростанцію та систему автономного резервного живлення: три гібридні інвертори загальною потужністю 15 кВт і акумулятори з ємністю 15 кВт·год. Згодом компанія розширила систему, збільшивши загальну ємність накопичення енергії до 30 кВт·год, щоб забезпечити стабільну роботу закладу навіть під час тривалих відключень.

Сьогодні система фактично є єдиним джерелом електроенергії для всіх потреб дитячого будинку у періоди відсутності централізованого електропостачання: освітніх і побутових процесів, роботи кухні та зберігання ліків. У закладі постійно проживають 86 дітей з різними формами інвалідності. Наявність електроенергії безпосередньо впливає на їхній психологічний стан: перебої зі світлом, особливо вночі та під час повітряних тривог, значно посилюють страх і дезорієнтацію, натомість світло надає відчуття безпеки.

Надія Петрученко,

співзасновниця та директорка з розвитку бізнесу SPP Development Ukraine

Безперебійне постачання електроенергії для таких закладів – питання гідності й стабільності. Ми прагнемо, щоб наша допомога не була разовою реакцією на кризу, а створювала сталі умови, в яких люди можуть почуватися захищеними навіть у найскладніші часи.

Читать больше Свернуть

Системний підхід забезпечує тривалий ефект від соціальних програм, наголошують у компанії. З 2019 року підтримка дитячого будинку-інтернату трансформувалася з точкової допомоги в комплексні інфраструктурні рішення.

Роман Петрученко,

СЕО і співзасновник групи

Ключовий принцип корпоративної соціальної відповідальності SPP Development Ukraine – інвестувати у стійкість і безпеку тих, хто цього потребує найбільше. 

Читать больше Свернуть

Інвестиції в освіту

Забезпечення стабільної роботи соціальних закладів вирішує нагальні гуманітарні виклики. Водночас у компанії наголошують: довгострокова стійкість енергетичного сектору неможлива без інвестицій у людський капітал – фахівців, які будуть проєктувати, обслуговувати та масштабувати такі рішення в майбутньому.

Тому розвиток професійно-технічної освіти – окремий стратегічний напрям. У 2025 році компанія долучилася до проєкту «Публічно-приватне партнерство для поліпшення професійної освіти в Україні», який реалізується за фінансової підтримки Swiss Development & Cooperation та за участі Swisscontact і Міністерства освіти і науки України. У межах партнерства компанія організувала для студентів повноцінні навчально-практичні сесії на своїх обʼєктах.

Протягом 2025 року відбулися три навчально-екскурсійні події для студентів із Чернігова, Харкова та Запоріжжя. За результатами сесій вже троє студентів Запорізького вищого професійного училища «Моторобудівник» виявили бажання пройти виробничу практику в SPP Development Ukraine, яка запланована на період з 7 травня по 26 червня 2026 року.

«Професійна освіта неможлива без реальної експертизи, – наголошує Роман Петрученко. – Для студентів важливо наживо побачити, як працюють інженерні рішення, зрозуміти тонкощі процесів і відчути відповідальність, яку несе фахівець у цій галузі. Так формується усвідомлений вибір професії».

У 2026 році SPP Development Ukraine планує масштабувати освітній напрям. Навчальні екскурсії будуть організовані для закладів професійної освіти з Одеси, Володимирця, Стрия, Сваляви та Ковеля. Паралельно команда розпочала розробку власного курсу теоретичних і практичних занять, щоб систематизувати отриманий досвід і розширити можливості підготовки молодих фахівців. У компанії переконані, що це стратегічна інвестиція в формування кадрового резерву та стійкість енергетичного сектору в довгостроковій перспективі.

Міжнародне визнання 

Свідомий підхід до корпоративної соціальної відповідальності дедалі частіше стає частиною міжнародного діалогу про сталість, безпеку та відповідальність бізнесу. Системність соціальних ініціатив SPP Development Ukraine вже отримала визнання з боку глобальних інституцій: другий рік поспіль компанія здобуває перемогу в конкурсі UN Global Compact «Партнерство заради сталого розвитку».

Цьогоріч конкурс став рекордним за масштабом. Близько 200 ініціатив з усього світу подали заявки, до фіналу вийшли 93 проєкти з 22 країн, оцінювання здійснювало незалежне міжнародне журі за участі експертів Harvard University, London School of Economics, World Economic Forum та Basel Institute on Governance. Перемога української компанії в конкурсі доводить, що локальні рішення у сфері відновлюваної енергетики можуть відповідати найвищим міжнародним стандартам.

Золоту відзнаку SPP Development Ukraine отримала за проєкт, спрямований на посилення енергонезалежності медичних закладів.

У 2024–2025 роках компанія встановила дві системи автономного резервного живлення в лікарнях Борислава (Львівська обл.) та Коростишева (Житомирська обл.). У Бориславі система резервного живлення забезпечує стабільну роботу державної лікарні з одним із небагатьох в країні паліативних відділень, де пацієнти з важкими та невиліковними захворюваннями отримують допомогу за державний кошт. 

В умовах регулярних відключень електроенергії це критично важливо для безперервності роботи медичної інфраструктури. За оцінками компанії, встановлені енергетичні рішення щороку сприяють наданню медичної допомоги приблизно 12 500 пацієнтам. 

Міжнародні нагороди фіксують відповідність стандартам, але ключовим показником ефективності для компанії залишається практичний вплив на місцях. Саме тому значна частина КСВ-проєктів SPP Development Ukraine зосереджена на енергонезалежності критичної соціальної інфраструктури в українських громадах.

Антикорупційні практики та глобальні правила гри

Масштабування інфраструктурних та освітніх ініціатив потребує не лише технічної експертизи, а й зрозумілих правил взаємодії з партнерами, підрядниками і міжнародними донорами. Тому соціальні проєкти SPP Development Ukraine безпосередньо пов’язані з інституційною зрілістю бізнесу та прозорістю внутрішніх процесів.

Компанія активно бере участь в антикорупційних ініціативах. У 2025 році вона долучилася до 11-ї Конференції сторін Конвенції ООН проти корупції COSP11 в межах Private Sector Forum. За словами Надії Петрученко, автоматизація ключових процесів, централізоване управління даними та прозорі аудити зменшують простір для суб’єктивних рішень і помилок та роблять компанію більш передбачуваною для партнерів. 

«Для колективних дій важливо, щоб принципи доброчесності були закладені не на рівні декларацій, а вбудовані у щоденні операційні процеси. Тоді антикорупційні зобов’язання стають вимірюваними й дієвими», – зазначає вона.

Логічним продовженням стало підписання меморандуму про спільні антикорупційні дії в межах ініціатив Глобального договору ООН в Україні. Документ закріплює зобов’язання компанії дотримуватися принципів прозорості, нульової толерантності до корупції та відповідального ведення бізнесу у взаємодії з партнерами й підрядниками.

Ці кроки мають практичний вплив на роль SPP Development Ukraine на ринку. В компанії пояснюють, що чіткі внутрішні політики, стандартизовані процедури та участь у міжнародних платформах підвищують рівень довіри з боку інвесторів і міжнародних партнерів, особливо у сфері капіталомістких інфраструктурних проєктів. У нестабільному середовищі саме інституційна зрілість і прозорі правила гри стають для бізнесу довгостроковою конкурентною перевагою.

Досвід SPP Development Ukraine демонструє, як у нестабільному середовищі корпоративна соціальна відповідальність трансформується з репутаційного інструмента у фактор операційної стійкості бізнесу. Енергонезалежність критичних об’єктів, інвестиції в підготовку кадрів і вбудовані антикорупційні практики формують довіру, яка є ключовим ресурсом для реалізації капіталомістких інфраструктурних проєктів.

У ситуації, коли державні системи працюють під постійним тиском, саме бізнес дедалі частіше бере на себе роль стабілізатора. У довгостроковій перспективі виграють ті компанії, для яких КСВ не є реакцією на кризу, а закладена як частина власної стратегії розвитку.