Ганна Самаріна

Виконувачка обов'язків голови правління ПриватБанку, CFO

Ганна Самаріна

Розпочала професійний шлях у банківській сфері в одній з перших міжнародних компаній наприкінці 1990-х, коли ця галузь тільки починала розвиватися. Ще на старті своєї кар’єри Ганна обрала для себе фінанси як найфундаментальнішу функцію, що тримає руку на пульсі всього банку.

У 32 роки дістала посаду фінансового директора в UKRSIBBANK BNP Paribas Group, після восьми років досвіду трансформації та кризового менеджменту одержала запрошення працювати в головному офісі групи в Парижі. Згодом отримала пропозицію стати фінансовим директором націоналізованого ПриватБанку. На співбесіду пішла заради цікавості, але проєкт реформування найбільшого банку країни виявився настільки важливими, що попри всі переваги французького життя прийняла амбітну пропозицію та повернулася в Україну.

За три роки трансформації командою банку були побудовані з нуля або повністю перезавантажені фінанси, аудит, compliance та ризик-менеджмент. Водночас банк примножив технологічний та інноваційний потенціал. Завдяки цьому банк відрахував до державного бюджету 36 млрд грн дивідендів за два роки й отримав стабільне зростання клієнтської бази на мільйон користувачів на рік. 

В особистому житті Ганна не є прихильницею системи KPI та публічних змагань за успішність. Головна мотивація – щастя родини.

“Люблю робити великі проєкти, результати яких залишаються на роки”

  • Я думаю, що головне завдання лідера – надихати. Навіть коли здається, що повний провал і немає сил. 
  • Для мене конкуренція – це стимул до розвитку. Вона вимагає постійного вдосконалення, і мені це подобається.
  • Я не вимірюю зміни зовнішніми досягненнями чи атрибутами, справжні зміни завжди глибокі й особисті. Зміни – це не про нову зачіску, а про світогляд. 
  • У роботі мій драйв – це можливість командою створювати щось нове, таке, що якісно змінює ситуацію.  
  • Якщо бути відвертою, ніхто з успішних людей у професійній сфері не тримає баланс робочого та сімейного. 
  • Я готова відмовитися від легких рішень на користь правильних, які не всім до вподоби, проте популізм – це пастка, в яку може потрапити організація, якщо лідер шукає легких рішень. 
  • Мені допомагає перезавантажитися спілкування із сильними людьми.
  • Я б порадила собі у 20 років бути впевненою. Якщо ти віриш, що здатен досягти більшого, то інші також повірять. 
  • Різниця між мною на роботі й удома в тому, що вдома я інша людина. Це два різні світи.

Проєкт реалізовано спільно з компанією Mastercard.

Читати далі > Тамара Савощенко, заступниця голови правління Укргазбанку.

Материалы по теме