«Через несколько лет мы станем единорогом». Boosta годами зарабатывала на сервисах по написанию эссе, пока не появился ИИ. Как ей удалось преобразоваться в холдинг с 22 бизнесами и двумя фондами? Интервью с основателем

Альона Сидельникова

Forbes

9 хв читання

Дмитрий Бондарь, соучредитель холдинговой IT-компании Boosta *Фото надано пресслужбою*

Прослухати матеріал

15:00 хвилин

00:00 / 15:00

Озвучено за допомогою штучного інтелекту

Искусственному интеллекту понадобилось два года, чтобы подорвать основной бизнес холдинговой IT-компании Boosta — сервисов по написанию эссе. Ей пришлось сократить сотрудников и перестроить бизнес. Получилось неплохо: выручка растет на 50% и уже превысила $100 млн. В состав холдинга входят 22 бизнеса и два внутренних инвестиционных фонда, вложивших в новые направления $20 млн. Как Boosta переосмыслила себя? Какова ее новая стратегия? Когда холдинг достигнет статуса единорога? Интервью с соучредителем и CEO Boosta Дмитрием Бондарем.

«В 2023–2024 годах мы теряли 30–40% в месяц», — вспоминает соучредитель Boosta Дмитрий Бондарь, 41. Так холдинговая IT-компания переживала появление ChatGPT: ее основной бизнес — сервисы для написания эссе — стремительно терял клиентов.

Бондарь основал Boosta в 2014 году вместе с Ярославом Бакланом. Помимо сервисов для написания эссе, вторым крупным направлением стали SEO-инструменты.