«За кілька років будемо єдинорогом». Boosta роками заробляла на есе-сервісах, поки не зʼявився ШІ. Як вона перебудувалася у холдинг із 22 бізнесами і двома фондами? Інтерв’ю із засновником

Альона Сідєльнікова

Forbes

9 хв читання

Дмитро Бондар, співзасновник холдингової IT-компагії Boosta *Фото надано пресслужбою*

Прослухати матеріал

15:00 хвилин

00:00 / 15:00

Озвучено за допомогою штучного інтелекту

Штучному інтелекту знадобилося два роки, щоб обвалити головний бізнес холдингової IT-компанії Boosta – сервісів для написання есе. Їй довелося скоротити працівників і перебудувати бізнес. Вийшло непогано: виторг зростає на 50% і вже перетнув $100 млн. У складі холдингу – 22 бізнеси і два внутрішніх інвестфонди, що вклали в нові напрями $20 млн. Як Boosta перевинайшла себе? Яка її нова стратегія? Коли холдинг досягне статусу єдинорога? Інтервʼю із співзасновником і CEO Boosta Дмитром Бондарем.

«У 2023-2024 роках ми падали на 30-40% на місяць», – згадує співзасновник Boosta Дмитро Бондар, 41. Так холдингова IT-компанія переживала появу ChatGPT: її основний бізнес – сервіси для написання есе – стрімко втрачав клієнтів.

Бондар заснував Boosta у 2014-му разом із Ярославом Бакланом. Окрім сервісів для написання есе, другим великим напрямом були SEO-інструменти.