Історія становлення бренду Nemiroff починається у позаминулому сторіччі з гуральні міста Немирів, яку після реставрації було відкрито у 1872 році. Завдяки злагодженій роботі та якісній продукції підприємство здобуло авторитет на ринку, досягло великих обсягів виробництва і почало експортувати напої за кордон
Новий етап розвитку бренду Nemiroff почався у незалежній Україні у 1992-му. За два роки компанія вже почала продавати продукцію за кордон. Сьогодні Nemiroff очолює рейтинг експортерів горілчаних напоїв з України, постачаючи продукцію на 80+ ринків на п’яти континентах.
Досягти успіху вдома та на іноземних ринках компанія змогла завдяки ґрунтовному підходу до роботи і безперервній модернізації. Ще одна важлива складова, що лежить в основі успіху, – колектив, чиї цінності збігаються з цінностями компанії. Найбільше нових напрямків діяльності з’явилося в управліннях маркетингу, продажів та HR. Сьогодні майже 900 співробітників допомагають компанії ставати сильнішою і популяризувати нестримний дух України у світі. Що українські та іноземні співробітники Nemiroff думають про свого роботодавця і що мотивує їх роками залишатися опорою бренду? Про роботу у Nemiroff розповіли працівники з різним досвідом у компанії, різним професійним бекграундом та різним громадянством.
Довідка про Nemiroff
До повномасштабної війни Nemiroff була серед топ-10 горілчаних брендів у світі та входила до трійки світових лідерів, які постачають горілку до магазинів Duty Free й Travel Retail.
У 2022-му компанія почала постачати продукцію на Багамські острови, у Бельгію, Нідерланди, Люксембург, Португалію, Ісландію, Хорватію, Боснію та Герцеговину, а також Північну Македонію. Нещодавно Nemiroff підписала ексклюзивну дистриб’юторську угоду з Whyte&Mackay для ринків Великобританії та Ірландії. Виробництво й розлив відбуваються на заводі у місті Немирів, що на Вінниччині.
Олександр Іванусенко
директор з виробництва
Я прийшов у компанію у 2002-му технологом лікеро-горілчаного виробництва і долучився до етапу зростання виробничих потужностей компанії. Вже у 2004-му я очолював новітній цех, запущений того ж року.
Компанія Nemiroff – живий організм. На виробництві цікаво спостерігати за циклами: підняттям води з артезіанських свердловин, її очисткою, змішуванням зі спиртом, багатоетапною фільтрацією, формуванням напоїв, розливом у пляшки. Також цікаво підмічати, як з роками змінюються стандарти виробництва, напої та бренд у цілому.
За 21 рік, що я працюю у Nemiroff, компанія впровадила колосальні зміни. У 2004 році було запущено нову лінійку продуктів, у 2016-му виробничі потужності трьох цехів було згруповано в одному місці, у 2017-му компанія запустила окремий напрямок розвитку продукції преміум сегменту De Luxe, розробила новий дизайн і нові напої.
Для мене стимул продовжувати роботу у компанії – це її безперервний розвиток. Коли довго працюєш, відчуваєш себе частиною компанії, бачиш, як вона змінюється і як ти змінюєшся разом з нею. До того ж Nemiroff гідно показала себе під час війни: зберегла усі робочі місця – і тим, хто виїхав за кордон, і тим, хто став до лав ЗСУ. Зарплата виплачувалась навіть у найважчі перші місяці великої війни – коли виробництво не працювало.
Ірина Марченко
аналітикиня
Компанія – це люди, які нас оточують. У Nemiroff зібралася дружня, відкрита і душевна команда, у якій комфортно працювати. Під час роботи у компанії я пережила важку втрату, і одні з перших, хто мене підтримав і морально, і фінансово, – мої колеги, керівник, HR-директор.
Компанія пропонує віддалену роботу – для мене, як для мами, яка хоче бути поруч з дитиною, особливо під час повітряних тривог, це дуже важливо. Взагалі працівники завжди відчувають свою цінність для компанії. Приміром, цьогоріч я вийшла з декретної відпустки і була приємно вражена тому, як сильно на мене чекали колеги.
Робота у Nemiroff – це унікальні професійні задачі. Зараз я працюю над моделюванням закупок імпортного продукту з Мексики в умовах нестабільної логістики. Це дуже цікаво – потрібно прорахувати найоптимальніші моделі замовлень з урахуванням логістичного шляху для продукту і визначити потребу у додаткових фінансових інвестиціях.
За час моєї роботи компанія виросла і технологічно, і функціонально, стала більш модерновою. Nemiroff розвиває експортні ринки, тож у нас зʼявляються колеги з різних країн світу, і компанія організовує для працівників курси для покращення рівня англійської мови.
Гжегож Кувалек
Global Chief Commercial Officer
Я у компанії з березня 2021-го. Моя робота – нагляд за глобальними продажами і управління відділом торгового маркетингу. До Nemiroff я уже працював у великій глобальній міжнародній компанії, тож маю з чим порівнювати. Почати працювати в Nemiroff мене спонукали рішучість компанії досліджувати нові ринки та прагнення стати одним з трьох найкращих горілчаних брендів світу. Nemiroff приніс значну цінність для мого професійного розвитку як європейця.
Прийшовши у компанію, я побачив і виклики, і можливості. Нове місце, нова культура, зміни у регіоні, пов’язані з пандемією COVID-19 і початком війни, – усе це вплинуло на мою адаптацію. Провівши тут майже три роки, сповнених труднощів для України, я став свідком стійкості, рішучості і непохитної відданості команди Nemiroff.
На початку війни ми щодня стикалися з новими викликами, пов’язаними з замовленнями, доставкою, грошовими потоками, умовами оплати та платежами від клієнтів. Кожен у команді докладав максимум зусиль, щоб Nemiroff надавала послуги найвищої якості клієнтам на українському і міжнародному ринках.
Зарплатня в українській компанії дещо нижча, ніж та, яку пропонують європейські роботодавці, однак і вартість життя в Україні значно нижча, ніж у країнах ЄС. Також я знаю, що вона вище середньої в країні. Українські компанії роблять ставку на унікальні можливості професійного зростання, динамічне робоче середовище і можливість втілювати амбітні проєкти.
Я усвідомлюю, що попереду ще багато роботи. Однак залишаюся впевненим, що обраний нами напрямок – це лише початок впровадження стандартів, подібних до стандартів великих міжнародних корпорацій. Продовжуючи рухатися цим шляхом, я переконаний, що наша компанія постійно підвищуватиме планку, забезпечуючи найкращий досвід як для нашої команди, так і для наших клієнтів.
Марина Криницька
керівниця відділу операційного маркетингу
Ще до працевлаштування у Nemiroff я знала від людей, які вже там працювали, що компанія має амбіцію будувати глобальний світовий бренд, який на рівні ДНК несе незламність українського духу. Саме до цього я хотіла бути причетною.
Мій онбординг минув досить швидко – мені призначили body – колегу, яка працювала в компанії триваліший час – до неї я у перші тижні зверталася досить часто. Також, у нас в департаменті маркетингу впроваджено елементи Scrum – ми маємо спільну дошку з проєктами, яку використовуємо для планування задач і щотижневого оновлення їхніх статусів. Тоді мені, як новачку, це дуже допомогло зорієнтуватися, навести «різкість», хто чим займається.
Зараз департамент маркетингу розвивається стрімко – нещодавно він поповнився новими фахівцями та розділився на вектор бренд-building, який визначає стратегію розвитку бренду, забезпечує його усіма необхідними активами, та вектор операційного маркетингу, який, використовуючи ці активи, реалізовує стратегії на ринках. Наразі ми працюємо над формуванням нашого бачення і плану на наступні три роки, визначаємо фокуси в контексті експансії на нові ринки, де компанія прагне розширити присутність.
Дотримання обіцянок, гнучкість і розуміння потреб співробітників – велика перевага у характеристиках роботодавця. Багато компаній декларують віддалений формат роботи, але часто це супроводжується низкою обмежень. У Nemiroff я працюю повністю дистанційно, адже наразі вимушено проживаю за кордоном. При цьому це органічно вписується у поточну структуру компанії, де наразі працюють люди різних національностей, базуючись не лише в ЄС та Швейцарії, а й на Близькому Сході. До того ж мені дуже імпонують цінності компанії: здорова амбіційність – коли хочеш багато і знаєш, як цього досягти, а також стабільність і безкомпромісність щодо якості продукції.
Працювати у Nemiroff мене мотивує ще кілька речей. По-перше, гнучкий підхід компанії до професійного розвитку співробітників: у ході реалізації проєкту виникла потреба екіпірувати співробітників знаннями і компанія дуже оперативно організувала курс навчання для проєктної групи. Варто також відзначити, що у компанії є розкішна бібліотека навчальних матеріалів на різні теми, і нею дуже легко й приємно користуватися. По-друге, Nemiroff бере участь у багатьох міжнародних заходах. Приміром, у жовтні у Франції пройшла одна з наймасштабніших світових виставок в індустрії Duty Free та Travel Retail, а у Німеччині – Bar Convent Berlin. На кожній з цих подій компанія була широко представлена, була можливість особисто зустрітися з партнерами та колегами, лідерами індустрії на своїх ринках. По-третє, надихає філософія бізнесу без обмежень і мультикультурність. У цьому полягає унікальність роботи у маркетинг-відділі компанії Nemiroff – ми глибоко аналізуємо ринкові можливості у світі, вивчаємо культурні особливості й звички споживання різних регіонів, щоб зрозуміти, які їхні потреби можна адресувати за допомогою нашої продукції. Маркетинг-менеджери з нашої команди одночасно просувають продукти і на ринок Польщі, який схожий на український у контексті споживання, і на ринок Італії, де люди обожнюють коктейлі й довго сидять у барах, ведучи емоційні розмови, і на ринки нордичних країн, в яких продаж алкогольної продукції дуже зарегульований на законодавчому рівні. Всюди ми шукаємо найбільш ефективні рішення і впроваджуємо їх. Саме вміння оперувати одночасно на багатьох ринках, розуміючи їхню специфіку та потреби споживачів там, – той навик, який у мені особисто розвиває робота у Nemiroff.
Світлана Сеник
HR-директор компанії про роботу у Nemiroff
Компанія оновлює методи і комплексно підходить до підтримки працівників на всіх етапах роботи через реалізацію програми «Подорож працівника» («EMPLOYEE JOURNEY»).
У цій частині є три основних фокуси:
- адаптація нових працівників, особливо тих, які працюють віддалено, працівників-іноземців та налагодження роботи команд із змішаним форматом роботи. Обов’язковими для новачків є ознайомлення з процесом виробництва в рамках екскурсії на завод та знайомство з лінійкою продуктів під час тренінгів від бренд-амбасадора компанії. Також нові співробітники отримують підтримку від наставника в особі колеги або безпосереднього керівника.
- заохочення працівників долучатися до прийняття рішень через залучення працівників компанії до роботи у крос-функціональних робочих групах та проектних групах.
- навчання та розвиток для усіх працівників залежно від їхніх потреб і бізнес-цілей компанії. Компанія в 2023 році повернулася до проведення повноцінного зовнішнього і внутрішнього навчання. Стартувало корпоративне навчання англійської мови, функціональне навчання для фінансів, аналітичного блоку, управління проектами. Оновлено навчання стандартам регулярного менеджменту, цілепокладання, ефективній комунікації, наданню зворотного зв’язку , інструментам «Ощадливого виробництва» та Lean Six Sigma, а також обов’язкове навчання з охорони праці та харчової безпеки.
Вперше в цьому році ми залучили до роботи працівників-іноземців, які фізично знаходяться за кордоном, практикуємо працевлаштування працівників, які постійно перебувають в віддаленому форматі, при потребі компенсуємо витрати на релокацію.
Від початку повномасштабної війни компанія підтримує мобілізованих співробітників. Вони отримують допомогу з придбанням амуніції, транспорту, озброєння. На ці цілі Nemiroff уже витратив майже 3 млн грн. Крім того, в рамках благодійного проєкту з бюджетом понад 7,68 млн грн компанія закупила медичне обладнання, ліки для медзакладів та профінансувала потреби низки благодійних фондів.
Наразі в компанії відкриті вакансії в відділі маркетингу, продажів, аналітики та на виробництві. Перелік актуальних вакансій від Nemiroff можна знайти за цим посиланням.
