Засновник Young Business Club Андрій Остапчук та письменник і журналіст Тімур Ворона написали книгу «Біблія підприємця»
12 відомих українських підприємців розповіли про свій шлях від нуля до бізнесу з багатомільйонною, а то й мільярдною капіталізацією. Які рішення допомогли їм вибрати нішу, вийти з операційки, з малого бізнесу стати середнім, а із середнього – великим. І найголовніше – вирости, коли навколо все валиться, зокрема під час повномасштабної війни.
У книзі 12 глав, кожна про окремого героя.
- Максим Литвин – Superhuman (екс-Grammarly)
- Андрій Федорів – FEDORIV
- Федір Дроздовський – Megogo
- Артем Бородатюк – Fractal
- Олег Вишняков – ТРЦ Cosmo Multimall
- Дмитро Дубровський – Uklon
- Олександр Конотопський – Ajax Systems
- Яна Матвійчук – ARENA CS
- Ігор Ніконов – KAN Development
- Володимир Поперешнюк – «Нова пошта
- Роман Прокофʼєв – Jooble
- Максим Слободянюк – Nika Tech Family
Про що розповідають герої книги
Яна Матвійчук, співвласниця Young Business Club, зауважує, що історію України звикли вивчати через політиків, війни та революції, хоча економічну незалежність країни створюють, зокрема, підприємці – люди, які будують компанії та примножують приватний капітал.
«Більшість героїв цієї книги – перше покоління підприємців у своїх родинах, і дуже важливо, щоб їхній досвід став фундаментом для наступних поколінь українського бізнесу», – каже вона. За компаніями, які заснували герої книги, стоять роки роботи та безліч пройдених криз.
У перші дні повномасштабної війни обсяг посилок, відправлених через «Нову пошту», впав до 1% від звичного. Сьогодні компанія щодня доставляє 1,5 млн посилок, на 40% більше, ніж до вторгнення, і працює у 18 країнах (дані компанії).
У 2017 році Google запустив власний пошук роботи, і Jooble довелося конкурувати з величезною корпорацією. Згодом Google згорнув цей проєкт, а Jooble кілька років поспіль був другим у світі сайтом пошуку роботи після Indeed.
Megogo влітку 2022-го мала виходити на біржу Nasdaq і була готова до цього на 95%. Війна зірвала плани, але наступний рік став найприбутковішим в історії компанії.
В Uklon не знали, чи варто взагалі продовжувати розвивати бізнес, коли на ринок вийшов Uber. Вони продовжили, і після ковіду обійшли один із найдорожчих стартапів світу, а у 2025-му «Київстар» купив Uklon за $155 млн.
Максим Слободянюк заснував iLogos у 20 років у Луганську, де не було жодної IT-компанії. Після окупації Луганська у 2014-му з 300 людей у команді залишилося 60. Обороти він наздогнав лише у 2020-му. Ігри iLogos встановили понад 2 млрд разів, серед клієнтів – Disney і Electronic Arts (дані компанії).
У перший рік повномасштабної війни KAN Development продавала одну–дві квартири на місяць у кожному проєкті замість 50–60, як було раніше. Попри це за роки війни компанія здала понад 3600 квартир.
Таких історій багато. Саме про них ця книга.
Чому книга називається «Біблія підприємця»
Коли Тімур і Андрій почали роботу над книгою, Тімур запитав: «Біблія підприємця» – це ж робоча назва, ми книгу назвемо якось нормально, правда?». «Це буде саме Біблія», – відповів Андрій. «Якщо Біблія – це наука жити, то «Біблія підприємця» – наука бути підприємцем. Книга про людей, які створюють усе навколо нас, може називатися тільки так», – запевнив він.
Ще Біблія – історія важкого шляху. Тому в цій книзі немає історій успіху. Їх про найбагатших українців написано достатньо. Натомість у ній зібрано те, до чого не готують ні підручники, ні бізнес-школи, ні батьки, ні життя: старт бізнесу з нуля, 2008-й, 2014-й, ковід, обвал ринку, конкурент із валізою грошей, вигорання, коли рік нічого не хочеться, і повномасштабна війна.
Є ще одна причина, чому книга називається саме так. Біблію написали тисячі років тому, і вона досі актуальна. Тімур та Андрій сподіваються, що цю книгу можна буде відкрити через 10, 20 і навіть 50 років і знайти там щось для себе.
Хто і навіщо придумав цю книгу
Герої книги говорять від першої особи, тому й про свій мотив Андрій Остапчук розповідає сам:
Пряма мова Андрія Остапчука
Я виріс у Великій Кам’янці, селі на Заході України. 2000 людей. Виріс без батька. Я його ніколи не бачив, не знаю і навіть не знайомився з ним. Мені потрібні були точки опори. Люди, на яких можна подивитися й подумати: «Я теж так можу».
Я не вилазив із бібліотеки. Читав, знаходив у книгах рольові моделі, приміряв на себе чужий досвід. Через ці історії бачив більше, ніж було навколо мене. Через багато років, ще до Young Business Club, ми з хлопцями їздили в інтернати. Кожен брав із собою книги, які його змінили. Привозили по 20–30 книг, дарували й розмовляли з дітьми.
Я досі пам’ятаю одного хлопця. Йому було років 14. Питаю: «Ким хочеш стати?».
Він каже:
– Трактористом.
– Чому трактористом?
– У мене сусід тракторист. Вони класно живуть. Я теж хочу класно жити.
Я його добре розумію: з людей поруч із ним найуспішнішим був саме сусід. А якщо він живе класно, то, напевно, треба йти його шляхом.
У цьому, на мій погляд, і є роль оточення. Ми дивимось на тих, хто поруч: як вони живуть, за що беруться, а про що кажуть: «Це не для нас». Проходить час, і ми вже думаємо й живемо, як вони. Бо інших варіантів просто не бачили.
Той хлопець бачив перед собою тільки приклад сусіда. Я хочу, щоб цей вибір був ширшим. Щоб хлопець чи дівчина із села могли прочитати про людей, які починали з нуля й побудували великий бізнес самі, працею й головою. Які рішення вони ухвалювали. І на що спиралися, коли не знали, що робити далі.
Саме тому ми з Тімуром Вороною взялися за «Біблію підприємця».
До цього я пробував працювати з понад шістьма авторами. Читав тексти, але щоразу не було того самого відчуття: «Вау». Є різниця між хорошим текстом і якісним текстом, який читається на одному диханні. Моя ціль була створити саме таку книгу.
На мою думку, Тімур Ворона зараз номер один у нас із погляду такої подачі тексту. Він написав усі тексти для обох частин «Big Money. Принципи перших» Євгена Черняка. З другої спроби він погодився стати співавтором цієї книги, за що я йому вдячний.
Те, що ви читатимете цю книгу на одному диханні, — його заслуга.
І ще є люди, які не можуть її купити.
Я хочу, щоб книга потрапила й до них. У бібліотеки маленьких міст і сіл. До інтернатів. До підлітків, яким зараз потрібен приклад і ширша картина можливого.
Ми працюємо над ідеєю: людина купує книгу собі, а ще один примірник ми передаємо бібліотеці. За можливості – у тому регіоні, звідки вона родом. Мені подобається ця думка. Ти отримуєш досвід для себе й допомагаєш комусь там, де виріс.
Є в мене й другий мотив. Я хочу сказати про нього прямо.
Я заснував Young Business Club. Наша ціль – допомагати малому бізнесу ставати великим. І найкращий спосіб, який ми знайшли, – передавати досвід людей, які вже побудували середній і великий бізнес.
Я хочу, щоб люди дізналися про YBC через цей досвід. Можливо, хтось прочитає й захоче познайомитися з героями. Знайти своїх людей. Прийти в клуб. Я буду цьому радий.
Коли прочитаєш книгу, подаруй її тому, кому, на твою думку, вона найбільше потрібна.
Що про книгу кажуть її герої
Максим Слободянюк, засновник Nika Tech Family, не лише розповів у книзі свою історію, а й став одним із її меценатів. Він пояснює, чому підтримав проєкт:
Максим Слободянюк, засновник Nika Tech Family. Фото надано пресслужбою
«Мені було важливо підтримати цю книгу, бо підприємництво часто показують уже після того, як усе вийшло. Найцінніше майже завжди залишається поза увагою: помилки, невдалі рішення, втрати, банкрутства і моменти, коли простіше було здатися. «Біблія підприємця» – саме про це. Про українських підприємців не в момент тріумфу, а в момент, коли треба було вирішити: зупинитися чи йти далі. Бо бізнес – це не історія про те, як не програвати. Це історія про те, скільки разів ти готовий починати заново. І, можливо, саме це варто знати про підприємництво ще до першої перемоги».
Олег Вишняков, власник ТРЦ Cosmo Multimall розповідає, чому погодився на участь:
«Мені сподобалася ідея зібрати в одній книзі історії людей, які створювали свою справу. Бо за кожним бізнесом стоять сумніви, складні рішення і відповідальність за все, що відбувається в компанії. Якісь рішення мені давалися легко, а над якимись я довго не спав ночами. Не раз помилявся, а бувало, що й доводилося починати знову.
Олег Вишняков, власник ТРЦ Cosmo Multimall. Фото надано пресслужбою
Чого це все тебе навчило, розумієш уже потім. В моменті, в тебе нема ні гарантій, ні впевненості, що все вдасться. Про це я й розповідав. Так, як розповідаєш другові, бо ми з Андрієм друзі, тому і розмова вийшла відвертою. Ця книга стала ще й приводом зупинитися і згадати людей, які були поруч, коли я тільки починав. Тож якщо моя розповідь додасть комусь сміливості рухатися вперед, для мене це буде найкращою винагородою».
Замовити книгу можна на BusinessBible.io
Young Business Club
клуб для підприємців та їхніх ШІ-агентів. Його заснував Андрій Остапчук, співвласниця клубу – Яна Матвійчук
Мета YBC – допомагати малому бізнесу ставати великим. Найкращим способом для цього в клубі вважають передачу досвіду від людей, які вже побудували середній і великий бізнес.
Сьогодні клуб обʼєднує 1190 підприємців із різних галузей. Наймасштабніші з них – 31 учасник, чий бізнес має річний оборот від $100 млн до понад $1 млрд. Ще в 141 підприємця оборот становить від $10 млн до $100 млн, у 444 – від $1 млн до $10 млн, у 574 – від $100 000 до $1 млн.
Young Business Club представлений у восьми країнах: Україні, Польщі, Португалії, Іспанії, Бельгії, Нідерландах, Люксембурзі та на Кіпрі.
