Стійкість і якісні зміни: як АТБ адаптує бізнес в умовах війни і зберігає динаміку розвитку 

АТБ демонструє стабільне зростання – у першій половині 2025 року порівняно з першим півріччям 2024-го товарообіг компанії зріс на 19,8%, до 139,39 млрд грн (дані компанії). «Нарощувати товарообіг у воєнний час вдається завдяки стратегії динамічного розвитку, якої АТБ дотримується з першого дня роботи. Також допомагають гнучка логістика, оптимізація бізнес-процесів і самовіддана праця понад 48 000 співробітників», – розповідають у компанії.

До початку повномасштабного вторгнення АТБ щорічно відкривала до 150 нових магазинів і модернізувала до 80 діючих. Через війну в 2024 році відкрили лише 47 магазинів, але вже за новою концепцією: «чорні» АТБ із сучасним інтер’єром, обладнанням і енергоефективними технологіями. Розробка формату тривала 23 роки за участю сотень спеціалістів.

У 2025 році планується відкриття майже 100 «чорних» магазинів.

Багато років АТБ входить до першої десятки найбільших галузевих платників податків. У 2025-му компанія посіла п’яте місце серед приватних платників податків України, сплативши 18,02 млрд грн за перше півріччя, що на 35,9% більше, ніж за аналогічний період 2024 року. З початку повномасштабної війни податковий внесок АТБ перевищив 74,11 млрд грн (дані компанії). 

Асортимент кожного з 1293 магазинів АТБ налічує 3700 товарів. Близько третини представлено власними торговими марками: «Своя лінія», «Розумний вибір» та новою ТМ «День у День».

Предыдущий слайд

Следующий слайд

«Ми продовжуємо розширювати асортимент, адаптуючи його до потреб споживачів у воєнних умовах. У прифронтових регіонах пропонуємо «бойовий асортимент» з 700 найнеобхідніших позицій», – зазначають у компанії. 

Разом з розширенням асортименту АТБ інвестує в енергоефективність. З початку війни мережа АТБ відмовилася від низки елементів зовнішнього освітлення й активно використовує альтернативні джерела енергії – приміром, системи рекуперації тепла. Вони збирають тепло від холодильників і спрямовують на обігрів і вентиляцію. У магазинах, де дозволяє архітектура, АТБ встановила сонячні панелі, інвертори й акумуляторні блоки. З початку 2024-го компанія інвестувала у сонячні електростанції 380+ млн грн, до кінця 2025 року сума сягне 400 млн грн. 

Підтримка соціальних ініціатив – ще один пріоритет АТБ.

Наші проєкти корпоративної соціальної відповідальності спрямовані перш за все на тих, хто цього найбільше потребує, – військових і постраждалих від війни. Загальна сума допомоги ЗСУ від АТБ перевищує 2 млрд грн.

Після ракетного удару по лікарні «Охматдит» АТБ виділила 20 млн грн для допомоги постраждалим і відновлення корпусу медзакладу. Також компанія підтримує Дніпровську обласну клінічну лікарню ім. Мечникова, а в межах благодійного проєкту «Брайти» допомогла відкрити дитяче реабілітаційне відділення Unbroken Kids у лікарні Святого Миколая Першого медоб’єднання Львова.

Предыдущий слайд

Следующий слайд

Разом з тим компанія активно підтримує команду. «Ми розуміємо, що працівники – наш найцінніший капітал, тож впроваджуємо принцип рівного ставлення до кожного незалежно від посади, гарантуємо стабільність і справедливість оплати праці. АТБ наймає на роботу лише офіційно, сплачує необхідні податки, що дає людині розуміння: тут вона отримає всі виплати та соціальні гарантії за законодавством», – зазначають у компанії.

Також АТБ підтримує співробітників у скрутних умовах. Тих, хто евакуювався з тимчасово окупованих територій, приймають на новому місці зі збереженням посади, зарплати, стажу та відпустки. Тих, хто демобілізується зі служби – а на захист України стало понад 4800 працівників АТБ, – команда також радо приймає назад на роботу.