Війна вплинула на український ринок праці та підприємництва. Дедалі більше жінок відкривають власну справу – через втрату роботи, вимушений переїзд або бажання створити нові можливості для себе. У 2025 році українки відкрили понад 60% нових ФОПів, за даними OpenDataBot (для порівняння: до великої війни цей показник становив 51%)
Підтримують жінок у розвитку власної справи вже п’ятий рік поспіль агропромхолдинг «Астарта-Київ», Райффайзен Банк та благодійний фонд «Повір у себе». З 2022-го вони спільно реалізують освітньо-грантову програму «Сміливі», яка допомагає малому бізнесу в громадах розвиватися та ставати стійкішим.
Інфографіка про освітньо-грантову програму «Сміливі»
П’ята хвиля – «Сміливі 5.0» – була зосереджена на жінках із вразливих категорій, зокрема ветеранках, внутрішньо переміщених особах та дружинах військових. Вона охопила сім областей України: 30 підприємниць отримали гранти до 100 000 грн на розвиток виробництва.
Як підтримка жіночого підприємництва перетворюється на інструмент стійкості громад? Про це – в експлейнері Forbes BrandVoice.
Як громади почали конкурувати за підприємців
Економічна активність в Україні розподілена нерівномірно. Сільські та селищні громади становлять дві третини всіх громад країни, але на них припадає лише близько 11% зареєстрованих компаній, підрахували Роман Корнилюк, фінансовий аналітик YouControl, та Анна Корнилюк, економістка Українського католицького університету.
Економіку громад значною мірою забезпечують торгівля та сфера послуг – напрями, де переважає малий бізнес. Кожен новий підприємець у громадах має особливу вагу, адже він створює робочі місця, генерує податки та утримує гроші всередині місцевого обігу.
Ірина Іванчик,
голова правління благодійного фонду «Повір у себе»
Ми бачимо це на конкретних прикладах: жінки – учасниці проєкту «Сміливі», які починали з однієї теплиці, сьогодні мають по три-чотири. На цих теплицях вони працевлаштовують людей із вразливих категорій, створюють робочі місця, сплачують податки, підтримують місцевих виробників і часто стають тими, хто буквально утримує економічне життя громади.
Розвиток місцевого бізнесу впливає і на демографічну ситуацію. Це підтверджує досвід Шишацької територіальної громади на Полтавщині, яка вже чотири роки співпрацює з програмою «Сміливі».
За словами голови громади Олександра Тутки, активний розвиток підприємництва допомагає утримувати людей у селах і водночас робить громаду привабливішою для нових мешканців. «Люди не виїжджають, а навпаки розповідають про нас знайомим. Так до громади навіть переїжджають нові родини», – розповідає він.
Підтримка підприємництва, за словами Олександра Тутки, має й інший ефект. Вона змінює ставлення людей до власних можливостей – дає відчуття опори, потрібності й віри у власні сили.
Олександр Тутка,
голова громади
Вони відчувають, що потрібні, що на них звертають увагу і що вони не наодинці. Коли спілкуєшся з переможницями гранту, це видно навіть в очах: людина розпочала свою справу і вже горить цією роботою. З’являється впевненість.
У пошуках нових можливостей
За даними дослідження «Потреби та проблеми українських підприємиць в умовах повномасштабної війни», проведеного у 2023–2024 роках, близько 74% опитаних жінок прийшли в бізнес у пошуках нових можливостей, а не через відчай.
Учасниці програми «Сміливі 5.0» добре ілюструють цей висновок. Одна з них – Ілона Кереченко, яка розвиває бізнес на Полтавщині. До декретної відпустки жінка працювала лікаркою, а під час неї почала плести вироби з мотузок.
«Якось я купила мотузок на 200 грн, зробила стильні паски-макраме та почала їх продавати. Не встигла помітити, як за місяць вийшла на 30 000 грн обороту. Тоді зрозуміла: попит є, цю справу можна розвивати», – розповідає Ілона Кереченко, засновниця бренду макраме «Вузол ткача».
Грант «Сміливих» вона витратила на придбання швейної машинки. Нове обладнання дало змогу доповнити техніку макраме швейними операціями та розширити виробництво: від окремих аксесуарів – до одягу. «Тепер я плету не лише пояски з бахромою, а й сукні, жакети, спідниці. Асортимент зростає, разом із ним – і кількість клієнтів: якщо раніше це було близько 100 виробів на місяць, зараз – до 200», – розповідає підприємниця.
Ілона Кереченко, засновниця бренду макраме «Вузол ткача»
Близько 20% продажів уже припадає на закордонних клієнтів. «Купують не лише українці за кордоном, а й американці, є навіть замовлення з Австралії», – додає Кереченко. Цього року підприємниця планує найняти першого працівника.
Якщо для Кереченко точкою відліку стала декретна відпустка, то для Вікторії Мельник, яка розвиває «Лавандову пасіку» на Хмельниччині, – війна. Вони з чоловіком почали бізнес у 2021 році.
«У перший день повномасштабного вторгнення чоловік пішов добровольцем, тож бізнес я взяла на себе. Далі ми разом із батьками продовжили ним займатися», – розповідає Вікторія Мельник.
Вікторія Мельник, співзасновниця «Лавандової пасіки»
Грант дав змогу автоматизувати виробництво і збільшити пасіку до 50 бджолосімей. «Ми закупили сучасні багатокорпусні вулики та обладнання для декристалізації меду, – каже підприємниця. – А цього року вирішили зайти в переробку і виробляти крем-мед із добавками із сублімованих фруктів. До кінця року плануємо запустити лінійку в подарункових наборах. Це дасть бізнесу ще близько 15% доходу».
Марина Кіріченко, переможниця освітньо-грантової програми «Сміливі»
Оксана Приймак, переможниця освітньо-грантової програми «Сміливі»
Катерина Тарасова, переможниця освітньо-грантової програми «Сміливі»
Не лише гроші
Фінансування само собою не завжди змінює траєкторію бізнесу. Досвід партнерів «Сміливих» показує: найбільший ефект дає поєднання фінансової підтримки з навчанням, менторством і доступом до професійної спільноти.
Наталія Гуріна,
голова правління Райффайзен Банку
Підприємцю потрібні знання, досвід інших підприємців, сильне професійне середовище та впевненість, що поруч є партнер, який допоможе пройти наступний етап розвитку. Саме тому найбільший результат дає поєднання всіх цих інструментів.
Учасниці «Сміливих 5.0» можуть придбати необхідне обладнання, а паралельно навчаються управлінню бізнесом, фінансовій та цифровій грамотності, працюють над бізнес-планами й обмінюються досвідом. За словами Ірини Іванчик, саме знання допомагають бізнесу розвиватися незалежно від зовнішніх обставин.
«Бізнес може переживати кризи, обстріли можуть зупинити виробництво на день чи тиждень, але знання, досвід і професійні зв’язки залишаються з людиною за будь-яких обставин, – додає вона. – Грант дає старт, але саме знання перетворюють можливість на сталий розвиток. Тому для всіх учасниць навчання за сертифікованою програмою в Міжнародному інституті менеджменту є обов’язковим».
Для Вікторії Мельник, підприємниці з Хмельниччини, навчання стало не менш важливою частиною підтримки, ніж фінансування. «Мені здавалося, що я вже багато знаю, але виявилося – ні. Завдяки програмі я навчилася писати бізнес-плани та працювати із соцмережами», – каже вона.
Пʼять фактів про жіноче підприємництво і його вплив на українські громади
Факт 1. Жінки дедалі частіше стають драйверами місцевої економіки
Факт 2. Прифронтові області – серед лідерів за часткою жінок-керівниць
Факт 3. Жінки все більше очолюють бізнеси у сфері ІТ та виробництві компʼютерів
Факт 4. Головні барʼєри для жінок у бізнесі
Факт 5. Підприємництво захоплює та змінює жінок
Корисні посилання:
Факт №1
Факт №2
Факт №3
Ефект для громади
Ще один елемент «Сміливих» – соціальне повернення. Учасниці передають громаді 5% вартості гранту у вигляді товарів або послуг, і так частина отриманої підтримки повертається в місцеву економіку.
Віктор Іванчик,
співзасновник та СЕО «Астарта -Київ»
Нам важливо, щоб програма створювала не разовий ефект, а довгострокову цінність. Соціальне повернення – це не про компенсацію гранту. Це про відповідальність і довіру. Коли людина, отримавши підтримку, ділиться результатом із громадою, вона стає активним учасником її розвитку. Так підтримка однієї людини починає працювати на ширше коло людей і посилювати економічну спроможність громади.
Реальні зміни
За п’ять хвиль програми «Сміливі» підтримку отримали понад 247 бізнес-проєктів із 36 громад – сотні історій людей, які продовжують працювати в Україні, створюють робочі місця та посилюють економічну стійкість громад.
Водночас змінюється і формат взаємодії великого бізнесу з підприємцями. «Банк виходить за межі фінансування, надаючи водночас доступ до експертизи, освіти, професійних контактів і програм, які допомагають підприємцям упевненіше працювати в умовах постійних змін, – говорить Наталія Гуріна. – Для малих громад така підтримка особливо важлива. Відповідальний бізнес має створювати можливості для подальшого розвитку».
У фонді «Повір у себе» йдуть у цій логіці ще далі й бачать мету «Сміливих» не лише у підтримці окремих підприємців, а й у зміцненні економічної спроможності громад.
«Ми часто говоримо про те, як залучити більше донорської підтримки. Але не менш важливо запитати, як зробити так, щоб громади з кожним роком потребували її менше. Відповідь, на мою думку, починається з розвитку підприємництва», – резюмує Ірина Іванчик.
Партнери освітньо-грантової програми «Сміливі»
