Юлія прийшла в банківську сферу з багатим досвідом за плечима – до цього вона присвятила шість років роботі у міжнародних компаніях Ericsson та UMC (сьогодні Vodafone). Тому нові проєкти у фінансовій галузі почала реалізовувати дуже стрімко.
В UKRSIBBANK BNP Paribas Group Юлія вже дев’ять років і за цей час встигла попрацювати над повною реорганізацією операційних процесів, переглядом бізнес-моделі споживчого кредитування, запуском роботизації процесів і низки продуктів у форматі Agile/Scrum-методології та іншими системними проєктами.
Своїм головним досягненням поза роботою називає гармонію та чесність із собою. На шляху до балансу в житті перейшла на свідоме споживання, відмовилася від вживання мʼяса й почала сортувати сміття.
“Найцікавіше і найцінніше з усього – це люди, що супроводжують нас у житті”
- У роботі мій драйв – це люди, люди і ще раз люди. Ідеї, події, сервіси, продукти, процеси, складності, несподіванки, досягнення, драми та комедії – усе створюють люди.
- Головне завдання лідера починається з бачення мети, що надихає, і вміння запалити нею команду. Важливо надати можливість кожному співробітнику розкрити та реалізувати свій потенціал і радіти розвитку.
- Для мене конкуренція – це рушійна сила розвитку, адреналін для допитливості, джерело креативності, нові можливості та колаборації. Фінтех значно розширив це значення для фінансових установ.
- Я ніколи не шкодую часу на запит про пораду, допомогу чи обговорення якоїсь ідеї.
- Я тримаю баланс робочого і сімейного життя завдяки щирій зацікавленості в обох цих складових.
- Мені допомагають перезавантажитися прості речі: 1 км в басейні, 10 хвилин шавасани, Юваль Ной Харарі, Майкл Шейбон, американське мистецтво ХХ сторіччя, конструктивізм в архітектурі та дизайн mid century.
- Я б порадила собі у 20 років менше перейматись. Гіпервідповідальність – уже поза ефективністю.
- За гроші неможливо купити гумор, легкість, цікавість, щирість, енергію, драйв. Усе це безплатно, безлімітно і постійно нам доступно у нас самих.
- Різниця між мною на роботі та вдома в тому, що вдома я більше мовчу і намагаюсь геть усе не планувати й не контролювати.
Проєкт реалізовано спільно з компанією Mastercard.
Читати далі > Галина Жукова, заступниця голови правління Credit Agricole Bank.
