«Единственный KPI – сумма собранных донатов». Как успешный маркетинг помогает армии собирать миллионы своими ресурсами. Опыт «Азова», Третьей штурмовой и «Хартии»

Вероника Нановская

Forbes

5 хв читання

Прослухати матеріал

08:00 хвилин

00:00 / 08:00

Примеры «Хартии», «Азова» и Третьей штурмовой доказывают: сильный имидж повышает мотивацию бойцов, ускоряет сборы и привлекает партнеров. Государственное финансирование не покрывает все потребности армии, поэтому бригады и корпуса ищут ресурсы самостоятельно. Можно ли масштабировать эти практики и сделать их системными?

Кампания «Пауки Допхина» с IT-сообществом DOU принесла «Третьей штурмовой» 23 млн грн, скины monobank для «Азов.one» – 31,5 млн грн. Кампания «За маму. За папу. За Третью штурмовую» привлекла HoReCa, создав масштабный эффект благодаря массовым пожертвованиям от ресторанов. Успешные кампании «#Азова» («Войску нужны разные профессии») закрывали сборы за считанные дни благодаря вирусному эффекту и поддержке партнеров, таких как Work.ua.

Всеукраинская рекламная коалиция в июне ввела новую категорию в коммуникациях – «Военная реклама». Решение развести социальную и военную рекламу приняли потому, что они не могут оцениваться по единым критериям, говорит член наблюдательного совета ВРК и основатель агентства Seventeam Дмитрий Федоренко.

Вы нашли ошибку или неточность?

Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.