Віктор Іванчик, співзасновник і СЕО «Астарти» /Артем Галкін
Категорія
BrandVoice
Дата

Сила поколінь: як концепція довголіття стає капіталом бізнесу

2 хв читання

Віктор Іванчик, співзасновник і СЕО «Астарти» Фото Артем Галкін

Світ змінюється швидше, ніж будь‑коли. Але є речі, які залишаються стратегічно важливими: люди, їхня мотивація, добробут і здатність бути активними протягом десятиліть. «Саме тому ми в «Астарті» говоримо про культуру довгого повноцінного життя як про концепцію, що охоплює активне довголіття, турботу про ментальне та фізичне здоров’я, емоційну зрілість, сталість бізнесу та вплив на якість життя у країні загалом», – говорить Віктор Іванчик, співзасновник і СЕО «Астарти». Докладніше – в його колонці.

Коли починається активне довголіття?

Часто програми довголіття асоціюють лише з людьми старшого віку. Але насправді все починається тоді, коли людина усвідомлено дбає про себе: про баланс, емоції, розвиток, сенси. І саме тут – роль і відповідальність бізнесу. Наше завдання – створити культуру, що спонукає і підтримує цей вибір.

Ми живемо в реальності, де молоді спеціалісти можуть вигоріти вже за кілька років після старту кар’єри. Але водночас у світі, де тривалість життя зростає, професійна активність може продовжуватися до 70+ (у нашій компанії 20 колег такого віку). 

Відповідно, сталі бізнеси мають поєднувати ці дві реальності в системі турботи, розвитку та довіри.

Турбота про себе – це вже не індивідуальна опція, а частина корпоративної стратегії.

Компанії, які інвестують у здоров’я й емоційну зрілість, отримують не просто команди, а сильні спільноти, які зростають разом із бізнесом і розвивають його.

Культура благополуччя: нова стратегія зростання

Успішні компанії дедалі більше нагадують живі організми: з нервовою системою (ментальне здоров’я), імунною (емоційна та фізична витривалість), пам’яттю (інституційний досвід і знання) і здатністю до трансформації (адаптивність команд).

В «Астарті» ми вибудовуємо саме таку модель. Для нас активне довголіття – це не лише програми для людей старшого віку, а й:

психологічна підтримка всіх працівників компанії;

розвиток здорових звичок;

цифрові рішення, що звільняють час для творчих завдань;

менторство між поколіннями.

Це фундамент не просто ефективного, а витривалого бізнесу.

Довголіття як антикризовий ресурс

Скорочення ринку праці – не теорія, а реальність. За прогнозами демографів та аналітиків, населення України може помітно скоротитися в найближчі десятиліття, якщо не буде вжито системних заходів. Уже сьогодні ми відчуваємо дефіцит фахівців. 

Тому активне довголіття – це економічний ресурс, а не лише соціальна тема. Досвідчені працівники тримають складні процеси, знижують ризики, передають знання. Молодші – впроваджують інновації й ведуть уперед. Ця синергія можлива тільки в середовищі довіри, рівності та довгострокового бачення.

Скасувати вікові шаблони 

Один із ключових вимірів культури довгого життя – ставлення до віку. Ми часто обмежуємо себе сильніше, ніж обставини. Суспільство нашіптує: після 50 пізно щось починати. Але саме тоді приходить найбільше глибини та стабільності. Жити повноцінно у 60+ чи 70+ – це не ігнорувати свій вік, а приймати його як силу. Не зациклюватися на цифрах, а вкладатися в себе й не боятися нового – чи це перше робоче місце, чи кар’єрний поворот, чи власна справа.

Синергія заради довгого життя

Інтеграція людей старшого віку в ринок праці – виклик, який можна вирішити лише разом. Бізнес, держава, громади й самі люди мають діяти синхронно.

  • Бізнес – створювати гнучкі умови, розвивати менторство та навчання.
  • Держава – запроваджувати стимули, перекваліфікацію та рівні можливості.
  • Громади – підтримувати освіту та соціальні ініціативи.
  • Люди – дбати про здоров’я, бути відкритими до розвитку та передавати досвід.

У результаті виграють усі: бізнес отримає кадри, держава – економічне зростання, громади – активність, а люди – нові можливості та незалежність у будь‑якому віці.

Бізнес, де хочеться залишатися

Отже, йдеться не лише про ефективність, а й про людяність, про команди, де цінують досвід і не бояться віку, про бізнес, який дивиться не на роки – на покоління вперед.

Сталий бізнес – це коли з 20 ти вчишся, із 40 ділишся досвідом, а з 70 продовжуєш жити на повну, залишаючись цінним і залученим.

І саме ми, власники чи керівники бізнесу, маємо сказати: довголіття людей і компаній – наша стратегія, наш внесок у сильну економіку, здорове суспільство й лідерство, яке створює майбутнє.

Ви знайшли помилку чи неточність?

Залиште відгук для редакції. Ми врахуємо ваші зауваження якнайшвидше.

Другий випуск 2025 року вже у продажу

Замовляйте з безкоштовною доставкою по Україні