Випускник Київського політеху Ігор Бєда влаштувався у GlobalLogic проєктним віцепрезидентом у 2007 році. До цього він кілька років напрацьовував інженерний досвід в українських аутсорсерах Mindspeed Technologies, Infopulse та Software Information Systems. Щоб вирости до керівного директора GlobalLogic, Бєді знадобилося сім років.
За час роботи Бєди у GlobalLogic кількість працівників українського підрозділу зросла в 22 рази, до 5500 осіб. «Я прихильник демократичного управління»,– описує свій стиль Бєда. Керівники напрямів ухвалюють оперативні рішення самостійно.
Темп найму – основний показник здоров’я компанії в IT-сфері. Дистанційна робота 90% співробітників у карантин не заважає GlobalLogic розвиватися докризовими темпами і планувати працевлаштування ще 800 людей.
«Для продуктивності важливо знаходити баланс і відпочивати»,– каже Бєда. У вільний час він грає у сквош, до пандемії шукав натхнення в подорожах.
ЦИТАТА: «Керівникові найвищого рівня важливо вміти мислити, планувати на стратегічному рівні і водночас діяти на тактичному».
