«Не знаю, какой из меня enemy shooter, но trouble shooter получился неплохой». Как руководитель консалтинговой компании Алексей Комличенко нашел себя во время войны /из личного архива
Категория
Жизнь
Дата

«Не знаю, какой из меня enemy shooter, но trouble shooter получился неплохой». Как руководитель консалтинговой компании Алексей Комличенко нашел себя во время войны

3 хв читання

из личного архива

Forbes публикует свидетельства украинских предпринимателей об участии в усилиях по защите страны. Управляющий партнер Odgers Berndtson Ukraine Алексей Комличенко, 36, до войны искал руководителей для украинского и международного бизнеса. Сейчас он ищет лекарства и дефицитные товары

– Как консультант, я имею доступ к большому количеству предпринимателей разного уровня в разных регионах Украины и мира. Когда уже по всем новостям рассказывали о планах вторжения и угрозы от России, я не упускал случая ставить вопрос своим визави: что вы думаете по этому поводу? Какова вероятность и как вы готовитесь? Бизнесмены – рациональные люди с аналитическим мышлением и способностью взвешивать риски. Ответ был почти у всех одинаков. Ни один не верил в сценарий полномасштабного вторжения. Напротив, бизнес в начале года ощущал незаурядный подъем. Количество новых запросов от локальных и международных клиентов у нас было больше по сравнению с предыдущим годом. Но…

24 февраля, 5 часов утра. Звонок. Далее – в режиме нон-стоп. Когда к вечеру стало понятно, как выехать из Киева, в семье началась дискуссия. Я прервал ее и сказал: «Сейчас у вас есть выбор, ехать или не ехать, а завтра его может не быть». Уехали двумя машинами с друзьями. На Севастопольской площади я вышел и простился с женой и ребенком. Они поехали в направлении Черновцов, а я на троллейбусе с ружьем домой.

Первая ночь была самая трудная. Непонятно, доехали ли мои. Непонятно, что делать самому и куда бежать в оборону. Следующие два дня – очереди в военкомат и дикое желание что-то делать. Все изменилось после первого запроса о помощи: попросили найти лекарство и привезти в часть. Присоединился к группе волонтеров, сделал первый пост на фейсбуке, и понеслось. Закупки из других городов и доставка поездом. Фандрейзинг через социальные сети и закупки за границей. Доставка медицинского оборудования в роддом. Помощь по отдельности людям, застрявшим без лекарств или еды. Знакомство с большим количеством военных и обороны.

После первого призыва в Facebook о сборе средств за день мне послали примерно полмиллиона гривен. За эти средства мы сделали две отправки из Черновцов, две из Львова и одну из Ужгорода, закупили лекарства и инструменты на местах. Как следствие, через несколько дней в регионах начал пропадать необходимый товар – все поехало в горячие регионы. Друзья из-за границы направили фуру лекарств на склад в фармацевтическую компанию для дальнейшего распределения и доставки. Коллеги из других офисов Odgers направили средства на реквизиты ВСУ и на европейские фонды помощи Украине.

Сейчас мы формируем более серьезные заказы и сотрудничаем с другими волонтерами для организации крупных партий. С другой стороны, контролируем доставку до финального потребителя. Как небольшая волонтерская группа мы не сравнимся с масштабами закупок крупных фондов, но мы можем собирать актуальные потребности на местах и быть last mile delivery для отдельных подразделений, медицинских пунктов и т.д.

Я понял, что так от меня будет больше пользы. Что благодаря профессиональным контактам и желанию работать, смогу обеспечить большее количество людей необходимым, помочь им защищать страну. Я разработал план, к какой группе присоединюсь в случае активных боевых действий в городе. Не знаю, какой из меня будет enemy shooter, но trouble shooter вроде получился неплохой.

После этого я почувствовал спокойствие. Это в очередной раз подтвердило, что человеку нужна цель. Когда делаешь свою работу, у тебя нет времени на волнение. Работа – лучшее успокаивающее.

Я полностью погрузился в волонтерство благодаря моей команде, их вовлеченности и поддержке. За неделю до войны мы объявили всем коллегам, что в случае остановки бизнеса обязуемся по меньшей мере полгода делать частичные выплаты всем работникам. Даже тем, что приняли наше предложение и успели уволиться с предыдущей работы, но еще ни дня не работали у нас. Наша цель – сделать так, чтобы люди могли сконцентрироваться на работе и волонтерстве и приносить максимальную пользу окружающим. От нашей сплоченности зависит наша победа. И мы ее обязательно выборем.

Украинцы в экстремальных ситуациях невероятны. Быстро принимают решения, доверяют, помогают при первой возможности и улыбаются. У врага нет шансов. Он неверно оценил наши soft powers и проиграл.

Вы нашли ошибку или неточность?

Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.

Предыдущий слайд
Следующий слайд
В новом журнале Forbes Ukraine: список NEXT 250 перспективных компаний малого и среднего бизнеса

Заказывайте с бесплатной курьерской доставкой по Украине