ProCredit Bank

Профайл ProCredit Bank

Владелец:
ProCredit Holding AG (Германия)
Глава правления:
Александр Повшедний
Глава набсовета:
Эриола Биболли
Главный офис:
Киев
:
4
Количество сотрудников на сентябрь 2025-го:
389
Чистые активы на 1 декабря 2025 года:
44,6 млрд грн
Смена чистых активов в 2019-2024 годах (в $ эквиваленте):
+2%
Прибыль до налогообложения на 1 декабря 2025 года:
1,4 млрд грн (-1% г/г)
Смена чистых активов в 2019-2024 годах (в $ эквиваленте):
в 2 раза
Показатель расходов к доходам Cost-to-income Ratio в 2024-м:
41%
Довідка

50 лучших работодателей 2022

Отбор потенциальных сотрудников украинской «дочки» немецкого банковского холдинга ProCredit Bank напоминает вступительные экзамены в европейский университет: тесты по математике и логике, групповая дискуссия, только потом – собеседование. Все этапы отбора – на английском. «Это важно для онбординга, который проходит в интернациональных группах», – говорит руководитель отдела по работе с персоналом ProCredit Bank Юлия Хуриленко. До карантина все новые сотрудники обучались в образовательном центре ProCredit под Белградом. Сейчас программа переведена онлайн.

ProCredit нуждается в IT‑специалистах, особенно со знанием иностранных языков. Ценятся специалисты с иностранным образованием. «На Западе люди больше привыкли к проектной работе, чем у нас, – объясняет Хуриленко. – Поэтому во время онбординга многим бывает тяжело – нужно работать в команде, с ограниченным количеством времени. Все дело в разных подходах к образованию».

50 лучших работодателей 2020

На одну открытую вакансию в ProCredit Bank приходит 66 резюме, говорит отвечающий за HR зампред банка Александр Повшедный. И дело не только в соцпакете, который включает медстраховку и изучение английского.

В финучреждении с немецкими владельцами ключевой инструмент работы с персоналом – обучение. Каждый новый сотрудник сначала учится в Сербии или Болгарии вместе с выходцами из других 15 стран, где представлена группа ProCredit. Помимо банковского дела, новобранцы изучают этику и искусство переговоров. Сотрудники, отработавшие 12 месяцев, несколько недель в году повышают квалификацию в Германии.

Зачем столько учиться? В банке высокая степень децентрализации и, к примеру, отделение в Днепре имеет право самостоятельно принимать решения о крупных кредитах. «Переговоры они ведут сами, качество персонала в отделениях должно быть очень высоким», – говорит Повшедный.

Главная цель банка на ближайшие годы – перевести обслуживание на 100% онлайн.