ПроКредит Банк

Профайл ПроКредит Банк

Власник:
ProCredit Holding AG (Німеччина)
Голова правління:
Олександр Повшедний
Голова наглядової ради:
Еріола Біболлі
Головний офіс:
Київ
Кількість відділень на 1 жовтня:
4
Кількість співробітників на вересень 2025-го:
389
Чисті активи на 1 січня 2026 року:
50 млрд грн
Зміна чистих активів у 2019-2025 роках (у $ еквіваленті):
+16%
Прибуток до оподаткування на 1 січня 2026 року:
1,7 млрд грн (-5% р/р)
Зміна прибутку у 2019-2025 роках (у $ еквіваленті):
у 2,2 рази
Показник витрат до доходів Cost-to-income Ratio у 2025-му:
50%
Довідка

50 найкращих роботодавців 2022

Відбір потенційних співробітників української «дочки» німецького банківського холдингу ProCredit Bank нагадує вступні іспити до європейського університету: тести з математики та логіки, групова дискусія, лише потім – співбесіда. Всі етапи відбору – англійською. «Це важливо для онбордингу, який відбувається в інтернаціональних групах», – каже керівниця відділу роботи з персоналом ProCredit Bank Юлія Хуриленко. До карантину всі нові співробітники навчалися в освітньому центрі ProCredit під Белградом. Зараз програму переведено онлайн.

ProCredit потребує IT‑фахівців, особливо зі знанням іноземних мов. Цінуються фахівці з іноземною освітою. «На Заході люди більше звикли до проєктної роботи, ніж у нас, – пояснює Хуриленко. – Тому під час онбордингу багатьом буває тяжко – треба працювати у команді, з обмеженою кількістю часу. Вся справа у різних підходах до освіти».

50 найкращих роботодавців 2020

На одну відкриту вакансію у ProCredit Bank надходить 66 резюме, каже відповідальний за HR заступник голови банку Олександр Повшедний. І справа не тільки в соцпакеті, який передбачає медстрахування і вивчення англійської.

У фінустанові з німецькими власником ключовий інструмент роботи з персоналом – навчання. Кожен новий співробітник спочатку вчиться у Сербії чи Болгарії разом із вихідцями з інших 15 країн, де представлена група ProCredit. Крім банківської справи, новобранці вивчають етику і мистецтво переговорів. Співробітники, які відпрацювали 12 місяців, кілька тижнів на рік підвищують кваліфікацію в Німеччині.

Навіщо стільки вчитися? У банку високий ступінь децентралізації і, наприклад, відділення в Дніпрі має право самостійно ухвалювати рішення про великі кредити. «Перемови вони ведуть самі, якість персоналу у відділеннях має бути дуже високою», – говорить Повшедний.

Головна мета банку на найближчі роки – перевести обслуговування на 100% онлайн.