В рейтинге лучших работодателей редакция Forbes видит один из самых полезных инструментов капиталиста. Проект, созданный в сотрудничестве с ведущим сайтом поиска работы Work.ua, будет ежегодно измерять прогресс в отношениях работодателей / наемных сотрудников в мире, где деньги дешевы, а таланты бесценны. Компаниям‑лидерам он будет напоминать о том, что конкуренция обостряется и нельзя почивать на лаврах, а тем, кто отстал или вообще не попал в рейтинг, – что инвестиции в человеческий капитал создают долгосрочное преимущество и без них не обойтись.
Перед составлением рейтинга мы обратились к руководителям HR‑подразделений 150 крупнейших украинских компаний с предложением распространить анкету‑опросник среди своих сотрудников. В итоге было опрошено более 11 000 человек. Одни хвалили своих работодателей за заботу во время пандемии и возможности для развития, другие критиковали за невысокие зарплаты и необходимость работать сверхурочно.
Во всех компаниях, представленных в рейтинге, более половины опрошенных сотрудников готовы рекомендовать свое место работы друзьям и родственникам. Помимо информации, полученной по результатам этого опроса, для составления рейтинга были использованы оценки экспертов рынка труда и информация из открытых источников.
В список 50 лучших работодателей страны вошли 10 банков и семь IT‑компаний. Благодаря высокой корпоративной культуре и достойному вознаграждению занятые в этих отраслях чаще удовлетворены своей работой. В списке пять компаний топливно‑энергетического сектора и столько же производителей напитков, четыре представляют табачную индустрию, по три – агропромышленный комплекс, медиа и телекоммуникации.
Семь материнских структур компаний из украинского списка входят в общемировой рейтинг Forbes, включающий 750 лучших работодателей. Глобальный список возглавляют Samsung Electronics, Amazon и IBM.
Смена работы в 2021 году – непростое решение. Кто‑то будет принимать его по доброй воле, кого‑то подтолкнут к этому обстоятельства. Помимо плюсов и минусов конкретных вакансий, следует оценить и общую привлекательность компании, предлагающей работу. Это поможет выбрать действительно лучший job offer. Так что рейтинг Forbes – инструмент не только для капиталистов, но и для трудящихся.
Украинская «дочка» глобального табачного гиганта JTI возглавила рейтинг работодателей благодаря лояльности сотрудников. 92% работников компании, заполнивших анкету, готовы рекомендовать трудоустройство в ней своим друзьям и близким. Это самый высокий показатель среди компаний, участвовавших в опросе.
JTI предлагает хороший соцпакет: страхование жизни, медстраховку, обучение. С 2021 года компания будет оплачивать 20 недель отпуска сотрудникам, у которых родились дети.
Компания регулярно опрашивает сотрудников на разные темы – от качества обучения до оценки действий компании. «Это дало толчок многим нововведениям: например, так появилась наша программа награждений», – говорит Алена Войтенко, отвечающая в компании за HR.
JTI уже шесть лет проходит международную сертификацию TOP Employers. «Благодаря этому мы внедрили более 100 новых HR‑практик, – говорит Войтенко. – Из последних – программа возмещения расходов на спорт и онлайн‑платформа для адаптации новичков».
Удаленную работу в «Киевстаре» практиковали еще до пандемии, поэтому вход в локдаун компании дался легко. Главное в этой ситуации, говорит HR‑директор компании Оксана Олейник, не только перестроить процессы, но и сохранить командный дух. Для этого СЕО компании Александр Комаров еженедельно встречается со своими сотрудниками онлайн.
В «Киевстаре» решили культивировать концепцию нового лидерства. «Главные компетенции: самодисциплина, дистанционное управление и умение сочетать разные роли», – поясняет Олейник.
Даже в кризис сотрудников некоторых специальностей найти сложно, говорит она. Поэтому «Киевстар» растит людей внутри компании. Сотрудники оператора отмечают в опросе, что «компания постоянно обучается и обучает».
Процентный доход (10 месяцев 2020 года): 696 млн грн
Финансы
На одну открытую вакансию в ProCredit Bank приходит 66 резюме, говорит отвечающий за HR зампред банка Александр Повшедный. И дело не только в соцпакете, который включает медстраховку и изучение английского.
В финучреждении с немецкими владельцами ключевой инструмент работы с персоналом – обучение. Каждый новый сотрудник сначала учится в Сербии или Болгарии вместе с выходцами из других 15 стран, где представлена группа ProCredit. Помимо банковского дела, новобранцы изучают этику и искусство переговоров. Сотрудники, отработавшие 12 месяцев, несколько недель в году повышают квалификацию в Германии.
Зачем столько учиться? В банке высокая степень децентрализации и, к примеру, отделение в Днепре имеет право самостоятельно принимать решения о крупных кредитах. «Переговоры они ведут сами, качество персонала в отделениях должно быть очень высоким», – говорит Повшедный.
Главная цель банка на ближайшие годы – перевести обслуживание на 100% онлайн.
Компания с самым большим земельным банком в Украине – 514 000 га – редко обращается за внешней помощью в поиске кадров. Около 60% менеджерских позиций занимают сотрудники, выросшие внутри Kernel.
Карьерный рост достигается за счет обучения внутри компании. Помимо классических треннингов и семинаров, Kernel запустил внутреннюю образовательную платформу. Руководителям направлений компания оплачивает обучение на MBA.
Во время карантина, который пришелся на посевную, компания сохранила непрерывность работы. Для сотрудников в полях создали дополнительные смены и ротацию рабочих групп. Не задействованные в производстве подразделения перешли на удаленную работу. Офисные сотрудники Kernel половину рабочего времени проводят дома, и пересматривать этот режим компания не собирается.
Аутсорсинговая компания Intellias была создана во Львове в 2002 году. У нее шесть офисов в Украине, представительства в США, Германии и ОАЭ, более 1500 сотрудников и инвестиции от Horizon Capital.
В начале пандемии компания не стала паниковать и сокращать сотрудников. Расчет оказался верным: ускоренная диджитализация принесла новые заказы. Сейчас в Intellias 150 открытых вакансий.
В социальный пакет для сотрудников входят медицинская страховка, абонемент в спортзал, детские комнаты и парикмахерские в офисах.
С 2018 года в Intellias действует внутренняя система лояльности с элементами геймификации. За рекомендацию специалиста или клиента сотрудники получают «смарты» – виртуальную валюту, которую можно обменять на брендированные сувениры. Для любителей гор компания организовала Hiking Club, а для фанатов видеоигр – кибертурнир.
Телеком почти не пострадал от кризиса‑2020, поэтому дела у второго игрока отрасли идут неплохо. «Заканчиваем год с ростом выше 10%», – говорит HR‑директор Vodafone Надежда Сиренко. Не ударил по компании и переход на удаленку: сотрудники и раньше могли работать из дому
В Vodafone развивают своих сотрудников не только как менеджеров, но и личностно. В компании действуют программы по спорту, волонтерству, изучению истории. В опросе для рейтинга работодателей сотрудники Vodafone отмечали, что «работают в компании, ориентированной на людей», и приводят в пример тренинги поддержки ментального здоровья, которые проходили в 2020 году.
Компания работает в смешанном формате. «Люди сами выбирают, где работать, – говорит Сиренко. – Но на 100% в офисы после пандемии уже никто не вернется. Будущее – за гибридным форматом».
После четырех месяцев карантина американский аутсорсер DataArt провел исследование среди украинских сотрудников. Выяснилось, что 34% из них специально покупали домой фрукты, чтобы почувствовать себя как в офисе. Большинство процессов удаленной работы в DataArt наладили еще до пандемии, поэтому компания прошла карантин без потерь. Сотрудникам помогли настроить рабочее место дома и регулярно информировали о том, как обстоят дела в компании.
Сотрудники DataArt обеспечены медицинской страховкой с высоким покрытием, курсами английского, доступом к внутренним и партнерским образовательным платформам и т. д. Новички проходят трехмесячное обучение в компании менторов, а затем могут развить свои способности в программе Talent Lab. DataArt составляет персональную карту развития для каждого сотрудника.
«Спрос на таланты существенно выше предложения, что сказывается на росте зарплат», – говорит Калацкий. Только за первую половину 2020 года компания наняла более 100 новых сотрудников.
У «Philip Morris Украина» – игрока табачного рынка страны номер один – внушительный соцпакет. Сотрудники компании и их близкие родственники могут застраховать жизнь и здоровье от критических заболеваний, причем лечиться можно и за границей. Компания компенсирует стоимость занятий спортом и выдает пособие при выходе на пенсию. На харьковской фабрике работают спортзал и физиотерапевтический кабинет.
В компании давно практиковали гибкий график работы, поэтому переход на удаленный режим в украинском представительстве прошел быстро. Перестройка производственных процессов уложилась в две недели.
Philip Morris компенсирует сотрудникам и членам их семей все затраты, связанные с COVID‑19. Компания оплачивает выезд лаборанта на дом для тестирования сотрудника на вирус.
N‑iX, который с 2002 года разрабатывает программное обеспечение для телекома, финтеха, энергетики, авиации и медицины, предлагает своим сотрудникам хороший соцпакет. Компания полностью оплачивает дополнительное профессиональное образование, компенсирует 75% расходов на медицину и занятия спортом сотрудникам и членам их семей, покрывает тестирование и медицинскую помощь в случае заболевания COVID‑19.
В офисах компании есть спортзалы и массажные кабинеты. Чтобы развеяться, можно поиграть в настольный футбол или теннис.
Кроме «плюшек» для сотрудников разрабатывают план карьерного развития. В 2018‑м запустили менторскую программу для новичков, за два года в ней поучаствовали 77 менторов и 177 менти.
С сентября 2020 года сотрудники в N‑iX могут самостоятельно выбирать удобный формат работы: офисный, удаленный или смешанный. «Чтобы обеспечить необходимый уровень гибкости, мы превратили все офисы в shared team spaces – пространства для работы команд», – комментирует HR‑директор N‑iX Наталия Македонская.
Кадровая политика «Фармака» с 2019 года переживает цифровую трансформацию. В специальной IT‑системе у каждого сотрудника зафиксированы цели, которых он должен достичь, и отслеживается прогресс по их достижению. Это позволило сотрудникам лучше понять, как выполнение их задач влияет на результаты подразделения и всей компании, говорит HR‑директор «Фармака» Виктория Кондрашихина.
В компании разработана «модель управленческих компетенций», на основе которой действуют курсы развития менеджеров разных уровней. Их цель – развитие единой управленческой культуры. Для менеджеров ежегодно составляют планы индивидуального развития. Разработан даже специальный гид, в котором описаны инструменты и рекомендации для развития управленческих компетенций.
В сентябре SoftServe пережила хакерскую атаку, после которой взломщики выложили на всеобщее обозрение 13 ТБ информации, включая персональные данные сотрудников компании. Аутсорсер пообещал каждому пострадавшему техническую, юридическую и финансовую помощь. Если у персонала SoftServe и были опасения, их, похоже, удалось успокоить: ни один из заполнивших анкету сотрудников не упомянул атаку и ее последствия.
Несмотря на крупнейший взлом в истории украинского IT, бизнес SoftServe продолжал набирать обороты. В третьем квартале компания получила 30 новых клиентов. Всего в работе больше проектов чем за аналогичный период 2019 года, говорит старший вице-президент SoftServe Константин Пилипчук, отвечающий за кадровую политику. Численность сотрудников в сентябре-ноябре выросла более чем на полтысячи специалистов – до 7800. Компания планирует нанять еще 600 сотрудников.
Молодых специалистов в традиционных технологиях SoftServe готовит своими силами – в SoftServe IT Academy и сотрудничая с университетами. Сложнее с опытными R&D-инженерами, специалистами по Big Data, Data Science, Computer Vision и другим популярным направлениям. Большинство IT-специалистов мотивируют не столько зарплаты и соцпакет, сколько возможности для развития, считает Пилипчук. 85% сотрудников компании работают на удаленке, но учебные программы не сократили – их перевели в онлайн.
Metro Cash & Carry с июля 2020 года перевел офисных сотрудников на гибкий график работы на постоянной основе. Теперь выполнять свои задачи и достигать результата они могут в комфортное для них время и откуда удобно.
На эффективности работы нововведение сказалось положительно: люди стали чувствовать себя спокойнее, говорит HR‑директор компании Ирина Брыжак.
По ее словам, 70% вакансий компания закрывает «внутренними силами» и «чем выше позиция, тем выше процент».
В банке Рината Ахметова работает почти 8500 сотрудников, с началом карантина большинство из них перешли на удаленный режим. Возвращаться к прежнему режиму работы банк не планирует, вероятно, сотрудники будут проводить в офисе только половину рабочего времени, говорит HR-директор ПУМБ Татьяна Костюченко.
Офисное пространство в банке планируют изменить. Рабочие места переведут в формат hot desking, когда за сотрудником не закреплен конкретный свободный стол, оборудуют больше коворкинговых пространств, а также zoom-зоны.
Из-за эпидемии в придачу к медстраховке, и ранее входившей в соцпакет, банк покрывает затраты на тестирование на COVID-19 и платит матпомощь сотрудникам, попавшим в больницу.
В ПУМБ около 50 мотивационных программ. В их числе конкурс «Лучший сотрудник года», победителя которого награждают поездкой за рубеж. Лучшие пумбовцы ездили в Барселону, Рим, Гонконг. В 2019 году банк инвестировал в обучение сотрудников 29 млн грн, в охрану труда и безопасность – 7,1 млн грн.
Концерн «AB InBev EFES Украина» по итогам 2019 года – игрок номер один на украинском рынке пива с долей 31,8%. Из‑за трудовой миграции компании все труднее обеспечивать производство рабочими, поэтому ставка сделана на выращивание собственных кадров. «Мы нанимаем сотрудников на стартовые роли и раскрываем их потенциал, давая решать сложные задачи», – говорит директор по работе с персоналом Ольга Орел. Для студентов предусмотрена 21‑недельная программа стажировки Supply Discovery Trainee.
Соцпакет для сотрудников включает в себя медстраховку, страхование жизни, 50% стоимости абонемента в спортзал.
В локдаун тех, кто мог выполнять свою работу дистанционно, компания перевела на удаленный режим работы. Остальным обеспечили безопасность на рабочем месте. Компания будет работать в таком режиме, пока есть риски для жизни и здоровья сотрудников.
Украинское представительство французского FMCG‑гиганта не стремится к унификации. Сюда приглашают людей с разными взглядами: только в процессе такой «конфронтации» рождаются лучшие идеи, рассказывает HR‑директор Ирина Ситникова. Один из важных навыков, которому обучают сотрудников, – принимать другую точку зрения и находить общий язык с теми, кто придерживается кардинально противоположных взглядов. Другие направления обучения – работа с данными и IT.
К ковид‑этапу в компании относятся как к марафону, а не как к спринту. Центральный офис, по одному из вариантов, утратит свою прежнюю роль, превратившись в хаб для коммуникаций и коллаборации. Во время пандемии Danone не сократил ни одного человека. В карантин людей обеспечивали продуктовыми наборами.
В марте 2020 года ЕРАМ (а это крупнейший IT‑работодатель в стране) за 48 часов перевел 98% сотрудников украинских офисов на дистанционную работу. В таком режиме они трудятся и сейчас.
Компания продолжает расширяться. По данным ресурса DOU, с февраля по декабрь 2020 года численность сотрудников выросла на 1500, до 9800. Расширилась и география: с помощью платформы EPAM Anywhere компания начала нанимать сотрудников в городах, где нет офисов компании.
Один из главных вызовов – поиск узкопрофильных специалистов, говорит руководитель департамента по поиску талантов ЕРАМ Ukraine Антон Филькевич. С началом пандемии в компании появилась еще одна забота – психологическое состояние сотрудников. Компания его поддерживает с помощью образовательных курсов и программ поддержки.
Рабочее место в «McDonald’s Украина» для желающих поработать в ресторанной сфере стало более желанным. По словам HR‑директора компании Натальи Тимориной, конкурс на одну вакансию в «Маке» с начала 2020 года вырос в два раза, а текучесть кадров упала на 20%.
Пока другие рестораны закрывались, отпуская сотрудников‑ФЛП на все четыре стороны, «McDonald’s Украина» никого не уволил даже в локдаун, когда 60% сотрудников были в вынужденных отпусках.
McDonald’s, где работает около 10 000 человек, – настоящая кузница кадров, и прежде всего для себя. «Мы внедрили систему индивидуального развития сотрудников, – рассказывает Тиморина. – Разработали учебные модули разного уровня, и человек сам может выбрать, какие навыки развивать в данный момент».
Украинский офис – кузница кадров для группы IDS Borjomi. В грузинской штаб‑квартире немало выходцев из Украины на руководящих должностях. Один из принципов найма – приглашать лидеров, а не статистов. Для таких людей главный мотиватор – возможность карьерного роста.
«Я пришел в компанию 13 лет назад. Начинал с младшего административного сотрудника в HR‑отделе и уже четыре года занимаю должность HR‑директора», – рассказывает руководитель этого направления Алексей Овчаренко.
В IDS Borjomi инициатива приветствуется. Авторы лайфхаков, повышающих эффективность работы, получают премию.
В кадровой политике компания будет делать акцент на двух вещах: помогать сотрудникам эффективнее работать удаленно и учить соблюдать баланс между жизнью и работой.
Во время карантина в торговых залах «Сільпо» и «Фора», входящих в Fozzy Group, звучали ролики с благодарностью сотрудникам. Так компания подбадривала своих коллег, работающих на самом опасном участке – в торговых залах. Во время локдауна Fozzy перевел часть сотрудников супермаркетов на работу поближе к дому, чтобы можно было ходить на работу пешком. Там же, где это было невозможно, компания организовала подвозку людей.
В ритейле большая текучка кадров и нехватка IT‑специалистов, за которых приходится конкурировать с аутсорсерами. По словам HR‑директора Fozzy Марии Гершман, список потенциальных сотрудников компания формирует заранее, чтобы как только откроется вакансия, сразу же пригласить человека на работу.
В Fozzy, имеющем более 40 разных бизнесов, много возможностей для роста, считает Гершман. «Ты можешь поработать в ритейле, перейти в IT, а потом заняться туристическим бизнесом – возможности безграничны», – говорит она. В компании ценят идейных людей и дают право на ошибку.
Процентный доход (за 10 месяцев 2020 года): 28 млрд грн
Финансы
В ПриватБанк можно устроиться без опыта работы в банковской сфере. И обучиться в процессе. Таким способом банк борется с кадровым голодом и снижает текучесть персонала.
Новички учатся по два часа в день на протяжении недели – двух месяцев (в зависимости от выбранного направления). Для опытных сотрудников есть программа профессионального роста, которая направлена на развитие конкретных навыков, будь то работа с корпоративными клиентами, управление персоналом или информационная безопасность. И с новичками, и с ветеранами, испытывающими сложности, работают коучи.
В соцпакете сотрудников ПриватБанка – льготные кредиты на жилье и авто, консультации по юридическим вопросам, а также скидка на медстраховку.Тем, кто «на фронте», – а это кассиры, специалисты по обслуживанию клиентов, инкассаторы, – полагается бесплатная медстраховка.
HR‑машина групи «Метінвест» працює з 80 000 співробітників у двох десятках країн. Найбільше працівників в Україні – на підприємствах в Авдіївці, Запоріжжі, Маріуполі та Кривому Розі.
Відтік кадрів за кордон змушує компанію Ріната Ахметова боротися за залучення й утримання персоналу. У всіх містах присутності «Метінвест» відкрив Центри кар’єри, які працюють за принципом єдиного вікна. Якщо раніше працевлаштування на підприємства займало майже місяць, то нині тиждень.
Для мотивації співробітників у компанії розробили кар’єрні маршрути – типові схеми зростання до керівника за 11 кар’єрними напрямами. Працівники можуть «рости» не лише вгору, а й «у бік», працюючи в Італії, США та Болгарії, де представлений «Метінвест».
У компанії біла зарплата, а соцпакет можна зібрати «під себе» із 40 опцій. Серед них путівки до дитячих таборів, абонементи у спортзал, курси англійської або водіння, дитячі гуртки або підготовка школярів до ЗНО. Компанія оплачує ПЛР‑тестування та лікування COVID‑19.
С начала года украинский офис международной компании GlobalLogic, который входит в тройку крупнейших IT-компаний страны нанял 1300 сотрудников, еще 750 вакансий открыты. Компания содержит офисы в Киеве, Харькове, Николаеве и Львове.
«Чтобы закрыть вакансию, мы рассматриваем в среднем девятерых претендентов», – говорит младший вице‑президент компании Екатерина Губарева, отвечающая за HR.
С началом карантина GlobalLogic перешла на дистанционный режим работы, более 90% персонала работает удаленно. О возвращении в офис речь пока не идет. А жаль: офисы у компании удобные – со спортзалами, душем, игровыми комнатами и кухнями, между которыми можно передвигаться на самокатах.
Компания постоянно инвестирует в обучение сотрудников: по словам Губаревой, на это идет не менее 1,5% годового дохода компании.
После локдауна Volia сменила подход к организации работы. В офисах теперь коворкинги и рабочие зоны. В них сотрудники будут работать только 30% времени, остальные 70% – дистанционно.
Провайдер не испытывает острого кадрового голода, говорит HR-директор Анна Басюк. В том числе и потому, что 75% ключевых вакансий закрывает из внутренних резервов. Ежегодно компания отбирает 150 сотрудников в «пул талантов», треть из них попадает в кадровый резерв.
Процентный доход (за 10 месяцев 2020 года): 3,4 млрд грн
Финансы
УкрСиббанк принимает людей без опыта, предлагая стартовать со стажировок. Раз в три года HR ‑департамент проводит с сотрудниками карьерные интервью, чтобы показать возможности для роста в разных направлениях.
Мужчины и женщины, занимающие в банке аналогичные должности, получают одинаковую зарплату. В банке практикуют «позитивный менеджмент», рассказывает отвечающая за HR Наталья Галунко. Его смысл – в создании комфортной психологической среды, чтобы сотрудники чувствовали себя частью организации, где их уважают.
Предыдущий слайд
Следующий слайд
Весь рейтинг 50 лучших работодателей Украины
Как мы считали
Рейтинг работодателей сформирован по 100-балльной шкале. 60% итоговой оценки было получено из оценок работников компаний, 20% – из оценок экспертов рынка труда, 20% – из прочих источников.
Удельный вес факторов в итоговой оценке
Лояльность (25%) – готовность рекомендовать компанию как работодателя. Показатель рассчитан на основании результатов опросов работников компаний и экспертов рынка труда. Максимальная оценка соответствует индексу лояльности (NPS) работников свыше 80% и средней экспертной оценке готовности соискателей рассматривать предложения компании о трудоустройстве не менее 9,0 по 10-балльной шкале.
Заработная плата (20%) – величина фонда оплаты труда и самооценка работников компаний. Максимальная оценка соответствует размеру фонда оплаты труда свыше 40 000 грн в месяц на одного сотрудника и превышению количества работников, оценивающих свою зарплату как выше рыночной, над количеством работников, оценивающих свою зарплату как ниже рыночной, не менее чем на 20% от общего числа респондентов. Исходные данные о фонде оплаты труда получены из системы «СПАРК-Интерфакс», данные о фонде оплаты холдингов взяты из их консолидированной отчетности и рассчитаны Forbes в случаях, когда такая отчетность недоступна.
Рабочее место и график работы (20%). Максимальную оценку по этому показателю получают компании, получившие среднюю экспертную оценку условий работы в компании не менее 9,0 по 10-балльной шкале. Доля респондентов, очень довольных и скорее довольных графиком работы и условиями труда, превышает в компаниях-лидерах 80%. Под условиями труда имеются в виду месторасположение, безопасность производства и атмосфера в коллективе.
Информационная открытость (10%). Максимальную оценку получают компании, которые имеют сайт с полнофункциональным разделом о карьере с перечнем доступных вакансий и контактами отдела HR, которые обеспечили участие в опросе значимого числа респондентов.
Наличие и состав соцпакета (5%). Компании, получившие наибольший балл, обеспечивают своих сотрудников медицинской страховкой, компенсируют им часть расходов, оплачивают участие в различных мероприятиях (например, спортзал и курсы английского) и предоставляют ряд других преимуществ (бесплатное или со значительной скидкой питание, служебный автомобиль и т. п.).
Возможности развития в компании (5%). Максимальный балл получают компании, сотрудники которых оценивают свои возможности для развития не менее чем на 8,5 балла по 10-балльной шкале.
Ощущение заботы со стороны компании во время коронакризиса (5%). 5 баллов по этому показателю получили компании, в которых сотрудников, ощущающих заботу со стороны компании, минимум на 80% больше, чем тех, которые ощущают риск потери работы.
Прочие факторы (10%). Максимальный балл по этому критерию получили компании, сотрудники которых официально оформлены в штате и не имеют значительных проблем со своевременной и официальной выплатой вознаграждения, получением отпуска или больничного и которые положительно отзываются о своем работодателе в открытом вопросе анкеты. В итоговой оценке не представлены компании, по которым не удалось собрать значимого количества ответов респондентов. При равенстве баллов более высокое место занимает компания с большим количеством респондентов.
Чистое среднемесячное вознаграждение было рассчитано как фонд оплаты труда по итогам 2019 года, скорректированный на величину единого социального взноса, налога на доходы физических лиц и военного сбора, и включает не только заработную плату, но также премии и ряд иных выплат. Для расчета этого показателя использованы данные годовой отчетности за 2019 год и информация от компаний.
Опрос работников компаний
Опрос проведен Forbes в партнерстве с сайтом поиска работы Work.ua. Компаниям с оборотом более 4 млрд грн и количеством сотрудников более 1000 было предложено распространить анкету-опросник среди сотрудников, ссылка на нее также была опубликована на страницах Forbes в социальных сетях, при этом участие в исследовании могли принять все желающие. Анкету заполнили 11 675 респондентов. Доля каждой компании в общем числе респондентов – менее 7%. Доля неучитываемых повторно заполненных анкет – 0,7% (признаков системных «накруток» голосов не зафиксировано, обнаружены и исключены из общего результата повторные голосования отдельными респондентами).
Эксперты
Игорь Гут, соучредитель DYB.
Андрей Данилюк, директор по развитию бизнеса международной стафинговой компании ANCOR Ukraine.
Алексей Долгих, управляющий партнер Boyden Ukraine.
Игорь Кабузенко, управляющий партнер «Ward Howell Украина».
Алексей Комличенко, управляющий партнер, и Анна Кузенкова, партнер Odgers Berndtson Ukraine.
Алена Куцоконь, руководитель отдела рекрутмента Smart Solutions.
Виестурс Лиегис, управляющий партнер, и Светлана Рощупкина, эксперт Amrop.
Юлия Плиева, генеральный директор Apple Consulting.
Андрей Тимошенко, директор KPMG в Украине.
Татьяна Фурцева, старший партнер, директор офиса WE Partners.
Дмитрий Шкурко, управляющий партнер «Brain Source International Украина».
