У чому суть розбіжностей між головою «Нафтогазу» Андрієм Коболєвим і в.о. міністра енергетики Юрієм Вітренком
Андрій Коболєв і Юрій Вітренко. Фото УНІАН
Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за ціною чотирьох номерів. Якщо ви цінуєте якість, глибину та силу реального досвіду, ця передплата саме для вас.
«Негайно розглянути питання зміни керівництва» і розпустити раду директорів «Нафтогазу» запропонував прем'єр-міністру виконуючий обов'язки міністра енергетики Юрій Вітренко в листі від 12 лютого.
«Нафтогаз» – найбільший державний енергохолдинг, який виплатив у 2020 році 141,5 млрд грн податків і дивідендів. Це 13% доходів держбюджету. Його «дочки» виробляють 75% природного газу, 62% нафти і газового конденсату, що видобуваються в Україні.
Вітренко – один з тих, хто доклав руку до перетворення «Нафтогазу» із чорної діри бюджету на більш-менш нормальну компанію. Чому він тепер спалює все, чому поклонявся?
Голова правління «Нафтогазу» Андрій Коболєв, 42, і Вітренко, 44, знайомі тисячу років. На початку 2000-х разом працювали у PricewaterhouseCoopers, потім консультували «Нафтогаз» щодо питань реструктуризації боргів. У 2010-му Вітренко створив інвесткомпанію AYA Capital, куди запросив і Коболєва. Після Революції гідності Коболєв несподівано очолив «Нафтогаз» і взяв із собою Вітренка, який зайняв посаду виконавчого директора.
Майже чотири роки друзі були не розлий вода. Одні і ті ж тези про реформу компанії, спільні фотки з відпочинку на гірськолижних курортах. Навіть перший транш премії за перемогу над «Газпромом» розділили по-братськи – $7,9 млн Коболєву, $6 млн – Вітренку.
Ідилія закінчилася у листопаді 2018 року. Коболєв призначив керівником газового дивізіону «Нафтогазу» засновника трейдингової компанії ERU Trading і свого давнього партнера по грі в покер – Андрія Фаворова. Вітренко був категорично проти: він досі називає Фаворова «пройдисвітом».
Що штовхнуло Коболєва до такого кроку? З бесід із колишніми друзями складається така картина. Коболєв втомився від зарозумілості товариша, який вважав себе старшим не тільки за віком, а й інтелектуально. Вітренко і собі все більше обтяжувався роллю офіційно «другого».
Після призначення Фаворова конфлікт між колишніми друзями то жеврів, то розгорявся. Вітренко критикував політику компанії і вибудовував відносини з командою нового президента. Наприклад, взимку 2019 року на найважливіші переговори в Парижі між Володимиром Путіним і Володимиром Зеленським по новому контракту з «Газпромом» відправився саме Вітренко, а не Коболєв. Але в підсумку голова «Нафтогазу» встояв, і в липні 2020-го Вітренко залишився без роботи.
Втім, ненадовго. У грудні 2020 року Кабмін призначив його в.о. міністра енергетики. Вітренко заручився підтримкою президента, правда, поки «Слуги народу» двічі провалили його кандидатуру в парламенті. Незважаючи на це новий в.о. почав енергійно хитати крісло під колишнім другом. Серед його ініціатив – передача «Нафтогазу» до сфери підпорядкування Міненерго, адміністративне зниження цін на газ для населення, і нарешті, він прямо запропонував звільнити Коболєва і його заступників та замінити наглядову раду компанії, де представники держави займають два місця, а незалежні директори – три.
До розриву відносин і Коболєв, і Вітренко завжди виступали проти втручання уряду в роботу холдингу. Вітренко переглянув свої погляди? «Заміна членів наглядової ради і відкритий конкурс на керівника – це не втручання у роботу компанії, а обов'язок органу управління», – прокоментував ситуацію Вітренко у бесіді з Forbes. За його словами, наведення порядку в «Нафтогазі» для нього – «справа принципу», а не особистої помсти.
Що не в порядку з «Нафтогазом» за версією Вітренка? У нього три аргументи. «Нафтогаз» знову, як і до революції, несе багатомільярдні збитки, не пускає до себе державних аудиторів і планує знизити видобуток газу.
Наскільки ці претензії обґрунтовані? У «Нафтогазу» є докази на свій захист за всіма трьома пунктами.
Збитки, показані компанією за підсумками трьох кварталів 2020 року (17 млрд грн), запрограмовані ідеологією реформування газового ринку, яку колись енергійно відстоювали і Коболєв, і Вітренко. У 2020-му «Нафтогаз» втратив одне з головних джерел доходу – платежі «Газпрому» за транзит, які принесли йому в 2019 році $2,72 млрд. Тепер ці гроші отримує виділений з компанії оператор магістральних трубопроводів. Інша причина збитків – падіння цін на енергоносії, від якого постраждали енергетичні компанії по всьому світу, і необхідність формувати резерви під заборгованість споживачів, неакуратність яких зумовлена українською специфікою.
Аудит «Нафтогазу» здійснюють компанії «великої четвірки», говорить директорка компанії з GR Альона Осмоловська. Що змістовного до них можуть додати аудитори-чиновники?
Відповідальність за зниження видобутку газу теж лежить не тільки на Коболєві. Після провалу в 2018 році програми форсованого нарощування видобутку газу компанія проголосила своєю метою пошук нових запасів. Головні родовища видобуваючої «дочки» «Нафтогазу» – «Укргазвидобування» – виснажені більш ніж на 80%. Не додало стимулів для інвестицій у видобуток і зниження європейських цін на газ у 2018–2019 роках. Як казав на парламентських слуханнях у 2016 році виконавчий директор «Нафтогазу» Юрій Вітренко: «Хоча ми розуміємо важливість нарощування власного видобутку, ніхто не збирається робити це у нерентабельний спосіб».
Ви знайшли помилку чи неточність?
Залиште відгук для редакції. Ми врахуємо ваші зауваження якнайшвидше.
