Сфера безпілотних технологій в Україні сьогодні переживає етап динамічного становлення, поступово перетворюючись на один із ключових напрямів інноваційної економіки
Зростання попиту на інженерні та технологічні рішення стимулює розвиток нових підходів і формує потребу у висококваліфікованих фахівцях, здатних працювати на перетині інженерії, програмного забезпечення та аналітики. Одним із помітних гравців цього ринку є бренд «Генерал Черешня». Компанія послідовно масштабує діяльність і, за власними планами, до кінця 2026 року може розширити команду приблизно до 1000 нових позицій.
Яких саме спеціалістів шукає компанія? Які можливості вона пропонує своїм співробітникам? Чому робота тут може стати частиною більшого технологічного процесу? Про це в інтерв’ю Forbes BrandVoice розповідає Андрій Лавренович, HR-директор компанії.
Що стало передумовою того, що компанія зосередилася на розробці безпілотних систем? Як сформувалася її нинішня філософія розвитку?
Розвиток безпілотних технологій в Україні суттєво прискорився після 2022 року зі зрозумілих причин. Це стало періодом, коли багато команд і фахівців були змушені швидко опановувати нові напрями й ухвалювати рішення в умовах високої динаміки змін.
Процес виробництва Фото надана пресслужбою
Засновники нашої компанії також пройшли цей шлях. Маючи юридичний бекграунд і досвід роботи у сфері права, вони не були безпосередньо дотичні до розробки або виробництва безпілотних систем. Водночас нові обставини вимагали швидкої адаптації, переосмислення професійних ролей і глибокого занурення в інженерно-технологічну сферу.
У цьому процесі сформувався підхід, який сьогодні став основою культури компанії, – learning by doing.
Якою є наразі ваша команда?
Ми активно поєднуємо досвід різних поколінь і підходів, тому в команді є фахівці старшої школи, іноді це люди 70+ років. Це глибокі експерти з аеродинаміки, двигунів і суміжних інженерних напрямів. Ці фахівці формують своєрідний фундамент знань, до якого ми уважно дослухаємося і на який спираємося у прийнятті рішень.
Водночас ядро команди, приблизно 60%, становлять представники покоління зумерів – співробітники до 25 років.
Саме вони часто виступають рушієм швидкості та змін: беруть класичний досвід, адаптують його до сучасних процесів і перетворюють на практичні рішення в динамічному середовищі.
Чи працюють у вас ветерани?
Так, ветерани становлять близько 25% команди. Серед керівників вищої ланки також є ветерани, а один із співзасновників компанії має військовий досвід.
Процес виробництва
Як може розвиватися кар’єра у вашій компанії?
Півтора року тому в команду одного з наших виробництв прийшов чоловік, робочим інструментом якого був паяльник. Цей співробітник був дуже сумлінним і залученим до роботи, тому згодом його підвищили. Сьогодні він очолює виробництво, а це одна з топпосад у нашій компанії.
Важко уявити, що у великому холдингу людина за такий короткий час стала керівником. А у нас це можливо: ми хочемо, щоб люди, які прагнуть працювати та навчатися, розвивалися всередині компанії. Якщо є відкрита керівна посада, ми насамперед намагаємося закрити її внутрішніми силами.
Олег, 25 (імʼя змінено)
Я в компанії менше року, але за відчуттями значно довше. До цього я проходив службу за контрактом із 2020 року, а повномасштабну війну зустрів у Києві, де й отримав бойовий досвід. На початку 2023-го зазнав складного поранення і після тривалої реабілітації зрозумів, що повернутися до служби не зможу.
Попри це залишалося відчуття, що я маю бути корисним. Так я прийшов у компанію – без профільного досвіду, але з готовністю швидко вчитися. Мене фактично «з нуля» ввели в процеси: навчання, курси, підтримка колег – усе це дало змогу адаптуватися. Починав я з базових завдань у рекрутингу, а сьогодні вже відповідаю за напрям ветеранської роботи. Для мене це фактично продовження служби, тільки в іншій ролі – з тим самим відчуттям відповідальності.
Важливо, що тут насправді є простір для розвитку. Компанія системно працює з ветеранами і готова інвестувати в їхню перекваліфікацію та зростання. І, мабуть, головне – це відчуття причетності. Ти розумієш, що навіть у новій ролі залишаєшся частиною спільної справи.
Максим, 47 (імʼя змінено)
Я в компанії трохи більше року. До цього був на службі, але через стан здоров’я продовжити її вже не зміг. Зараз моя робота – це постійна комунікація з підрозділами на одній із ділянок фронту. Я працюю з бригадами і фактично тримаю з ними прямий зв’язок. Спілкуюся з людьми, розумію їхні потреби та передаю цей запит у команду, щоб ми створювали рішення, які справді потрібні хлопцям.
До цього я мав досвід роботи в міжнародних компаніях, але тут відчуваю зовсім інший рівень залученості. Це середовище, де ти не випадаєш із процесу, навпаки, зростаєш разом із компанією і відчуваєш, що твоя робота має прямий вплив.
Олена, 23 (ім’я змінено)
Я в компанії трохи більше шести місяців. До цього навчалась і хотіла потрапити саме в defense tech (оборонні технології. – Ред.) – займатися інженерією і бути дотичною до сфери безпеки.
Зараз я займаюся пайкою окремих компонентів. До цього не мала досвіду в пайці взагалі, але навчилась досить швидко, буквально за перший тиждень роботи. Далі все пішло через практику: швидкість, точність і якість постійно зростають. У нас є чітка система розвитку і зрозумілі правила зростання. Є стабільна зарплата, бонуси переглядаються, і ти бачиш, як можеш рухатися далі. Але головне – це відчуття найкращих людей поруч. Саме воно тримає мене в компанії.
Яких фахівців ви наразі шукаєте?
Ми плануємо відкрити нові виробництва та набрати нових людей – майже 1000 лише цього року. Наразі в нас відкрито близько 100 вакансій: це збиральники, паяльники, бухгалтери, юристи тощо.
Найскладніше знайти досвідчених інженерів. Звісно, ми маємо команду джунів – молодих, завзятих, які вивчають певну базу і далі швидко адаптуються. Але цей драйв має спиратися на профільну експертизу, тому для масштабування нам потрібні сеньйор-фахівці.
Разом із цим компанія переходить до більш структурованої моделі supply chain management – управління ланцюгами постачання. Якщо раніше закупівлі, логістика та склад працювали як окремі функції, то зараз вони об’єднуються в єдину систему. Зі зростанням масштабу це формує попит на нові компетенції – зокрема, фахівців із зовнішньоекономічної діяльності й інших вузьких спеціалістів для роботи в Україні та за кордоном.
Яку «додаткову цінність», крім зарплати, ви пропонуєте команді?
Ми є підприємством критичної інфраструктури, тому співробітники мають передбачене законом бронювання. Окремо для нас важлива пряма підтримка людей у складних ситуаціях. Якщо працівники потерпають від наслідків війни, ми реагуємо безпосередньо: коли в будинок одного з бригадирів влучила ракета, наступного дня компанія допомогла придбати нове житло. Іншому співробітнику, який втратив автомобіль через обстріл, ми купили новий.
Процес виробництва
Базово ми забезпечуємо стабільні умови роботи: своєчасну зарплату, харчування в офісі та покриття витрат у відрядженнях. Попри інтенсивний темп ми свідомо інвестуємо в якість внутрішнього середовища. Є спортивні та неформальні активності – наприклад, клуб настільного тенісу, футбольні матчі та спільні виїзди на природу.
Також маємо сталі соціальні практики. Раз на три місяці команда здає кров для потреб ЗСУ, бере участь у благодійних забігах. Окрема традиція – висадка дерев на честь загиблих на війні.
Отже, ми створюємо середовище, де робота має не лише професійний, а й ціннісний вимір. І тут важливо ще одне: ця галузь в Україні ще фактично формується – вже під час найбільшої з часів Другої світової війни на європейському континенті. Люди, які приходять у компанію сьогодні, часто стають одними з перших у цій сфері, а тому мають змогу не просто працювати в індустрії, а бути тими, хто її створює, задає стандарти і фактично пише історію.
