Украинским фармпроизводителям удается удержать производство, но очень сложно доставлять лекарства. Как работает индустрия в военное время
В фармацевтической компании «Интерхим» появились «заключенные». Это сотрудники, работающие на предприятии во вторую и третью смену. Из-за комендантского часа в Одессе, где находится «Интерхим», люди не могут выйти с его территории вечером, рассказывает совладелец компании Анатолий Редер. Компания производит противовирусные лекарства, транквилизаторы, диетические добавки и другие препараты.
Бизнесмен говорит, что на заводе сейчас трудится 250–300 человек, компания изо всех сил старается не останавливаться. «Сам факт того, что мы работаем, является решающим в сегодняшней ситуации, – говорит Редер, – и для духа людей, и для жизни страны».
Но в военное время одно дело работать. Второе – доставить продукцию. Редер рассказывает, что логистика – проблема номер один: дороги разрушены, обстрелы или есть их угроза. «Сегодня доставить груз из Одессы в Киев практически невозможно. Даже если он очень востребованный или это интересы армии, все равно никто не берется его доставлять», – рассказывает он. Отдельный вопрос – продукты, содержащие наркотические вещества. Для них нужно сопровождение, говорит Редер, а теперь силовикам не до этого.
Самая сложная ситуация с доставкой в Харькове и окрестностях, рассказывает гендиректор группы компаний «Юрия-Фарм» Дмитрий Деркач. По его словам, запасов продукции в этом регионе достаточно, открой вопрос – как доставить лекарства в больницы. «Юрия-Фарм» является одним из крупнейших фармпроизводителей и госпитальных дистрибьюторов страны. Предприятие выпускает препараты для инфузионной терапии, ватно-марлевую продукцию, шприцы и тому подобное.
Логистические проблемы «Юрия-Фарм» частично решаются за счет кооперации с ритейлерами и производителями FMCG-товаров.
«Юрия-Фарм» не остановила, но сократила производство. По словам Деркача, это пришлось сделать в целях безопасности людей. Едва ли не каждые два часа в Черкассах, где расположено предприятие, – воздушная тревога. А производственный цикл длится около 12 часов, в течение которых производство нельзя останавливать. При этом часть процессов «Юрия-Фарм», например, не урезала, а перенесла в бомбоубежища и укрытия на территории предприятия.
«Интерхим» работает в одну смену вместо трех на фармпроизводстве, в три – на химическом.
Существенно сократила производство киевская «Дарница», рассказывает глава совета директоров Darnitsa Group Дмитрий Шимкив. Причина – всё те же воздушные тревоги, урезающие продолжительность рабочих смен. Что касается сырья, то у «Дарницы» нет с ним проблем: компания имеет достаточный запас. «Интерхим» закупился впрок: Редер рассказывает, что это стали делать, как только ситуация «начала напрягаться».
Для безопасности сотрудников на предприятиях оборудуют бомбоубежища. К примеру, на «Дарнице» оборудовали современное бомбоубежище на 800 человек. «Оно рассчитано практически на полноценное проживание, – рассказывает Шимкив. В бомбоубежище «Дарница» провела коммуникации и интернет. Топ-менеджеры, постоянно находящиеся на производстве, практически живут там со своими семьями. Всего на территории предприятия круглосуточно находится около 100 человек, включая женщин и детей.
Вы нашли ошибку или неточность?
Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.
