50 лучших работодателей 2021
В украинском офисе французского FMCG‑гиганта отношения с сотрудниками, половина из которых работает удаленно, строятся на доверии. Компания измеряет не время, посвященное работе, а результат. «Такой подход обеспечил рост продаж», – говорит HR‑директор Ирина Ситникова. В компании перестали ставить сотрудникам цели на год. Теперь KPI определяют в пределах шести месяцев. «Краткосрочные цели дают возможность быстро увидеть результат», – объясняет она. Бонусы тоже теперь выплачивают за полугодие. Чтобы ускорить адаптацию новых сотрудников, HR‑отдел внедрил мобильное приложение – оно знакомит работников с культурой компании, офисом, коллегами и даже позволяет виртуально посетить завод. По словам Ситниковой, процесс адаптации в компании сократился с трех месяцев до четырех – двух недель.
50 лучших работодателей 2020
Украинское представительство французского FMCG‑гиганта не стремится к унификации. Сюда приглашают людей с разными взглядами: только в процессе такой «конфронтации» рождаются лучшие идеи, рассказывает HR‑директор Ирина Ситникова. Один из важных навыков, которому обучают сотрудников, – принимать другую точку зрения и находить общий язык с теми, кто придерживается кардинально противоположных взглядов. Другие направления обучения – работа с данными и IT.
К ковид‑этапу в компании относятся как к марафону, а не как к спринту. Центральный офис, по одному из вариантов, утратит свою прежнюю роль, превратившись в хаб для коммуникаций и коллаборации. Во время пандемии Danone не сократил ни одного человека. В карантин людей обеспечивали продуктовыми наборами.
