Категорія Компанії Дата 17 грудня Литовська тактика. Мережа супермаркетів Novus два роки поспіль зростає швидше за конкурентів у продуктовому ритейлі. Чи зможе вона наздогнати «Сільпо» і АТБ
Категорія Компанії Дата 28 серпня Дитяче «Сільпо». Володимир Костельман став співвласником Pampik – одного з найбільших інтернет-магазинів дитячих товарів. Чому підприємець пішов у цей бізнес під час падіння народжуваності
Категорія Компанії Дата 17 травня Модель Amazon від творців «Сільпо». За два роки війни маркетплейс MauDau з орбіти Fozzy Group виріс у 4,5 раза. Чому проєкт усе ще сильно відстає від конкурентів
Категорія Компанії Дата 22 березня Покинув ринг. Fozzy Group закрила мережу гаджетів ringoo. Її локації вже займає мережа «Кібернетики»
Категорія Компанії Дата 19 березня На кону – 40 млрд грн. «Державний оператор тилу» створив нову модель харчування для армії, але не зміг залучити до неї ритейлерів. Як вона зрештою працюватиме
Категорія Компанії Дата 15 лютого Співвласник «Сільпо» Володимир Костельман інвестує в медичну мережу Doctor Sam. Чому засновник Fozzy Group пішов у медицину
Категорія Компанії Дата 08 лютого Сухпайки на 40 млрд грн. «Державний оператор тилу» презентував оновлену систему постачання їжі до ЗСУ. Чи підуть «АТБ» та «Епіцентр» на співпрацю з Міноборони
Категорія Компанії Дата 19 січня АТБ на мінімалках. Великі мережі Novus і OnePrice створили своїх «молодших братів» – дуже жорсткі продуктові дискаунтери. Чи це означає менший заробіток?
Категорія Компанії Дата 18 грудня Творець «Сільпо». Велика історія Володимира Костельмана, який будує найкреативнішу мережу магазинів по фану (не забуваючи про гроші)
Категорія Компанії Дата 18 жовтня У мереж магазинів проблема – дуже важко знайти нових працівників. Що вигадують найбільші ритейлери, щоб подолати кадровий голод
Категорія BrandVoice Дата 18 вересня YASNO про лавмарки. Як «Сільпо» створює гостецентричний досвід та враження
Категорія Компанії Дата 08 вересня Закредитувалися. За півтора роки війни Fozzy, Novus та інші українські ритейлери отримали понад 2 млрд грн за програмою «5-7-9». Як вони їх використали (і чому кредити не дали Auchan та Metro)