Райффайзен Банк

Профайл Райффайзен Банк

Власник:
Raiffeisen Bank International (Австрія, 68%), ЄБРР (30%
Голова правління:
Наталія Гуріна
Головний офіс:
Київ
Кількість відділень на 1 жовтня:
321
Кількість співробітників на вересень 2025-го:
5500
Чисті активи на 1 січня 2026 року:
250 млрд грн
Зміна чистих активів у 2019-2025 роках (у $ еквіваленті):
+52%
Прибуток до оподаткування на 1 січня 2026 року:
14 млрд грн (+56% р/р)
Зміна прибутку у 2019-2025 роках (у $ еквіваленті):
+54%
Показник витрат до доходів Cost-to-income Ratio у 2025-му:
49%
Довідка

30 найкращих роботодавців для ветеранів та ветеранок 2025

Координаторка підтримки захисників та ветеранів банку – Veteran Officer Наталія Крижановська. Вона працює у колаборації з HR Business Partners, що відповідають за індивідуальний супровід ветеранів, створюють план відновлення навичок та адаптації, організовують навчання та менторинг.

Щокварталу відбуваються зустрічі ветеранської спільноти, де учасники беруть участь у розробці політик. На ці заходи приходить топменеджмент банку, аби чути про потреби ветеранів.

Вакансії «Райфу» супроводжує дисклеймер про бажання наймати ветеранів та готовність адаптувати умови праці та робочі місця відповідно до їхніх запитів. У всіх столичних офісах облаштовано пандуси, підйомники, широкі двері та зони відпочинку. Понад 150 відділень повністю інклюзивні – до кінця 2025 року їх має бути 222.

50 найкращих роботодавців країни 2025

Центральний офіс: Київ

Кількість вакансій: 171

NPS: 92%

Оцінка карʼєрних можливостей: 89%

Як оцінюють свою зарплату відносно ринкового рівня: середня

«Райффайзен» гарантує медстрахування для всіх працівників, розповідає керівниця з питань розвитку бренду роботодавця Анастасія Левко. Також передбачені знижки на страхування для рідних. Щомісяця співробітники можуть безкоштовно звернутися до юриста, психолога та нутриціолога.

Мобілізованим співробітникам банк виплачує середню зарплату, а також надає фіндопомогу на різні цілі: наприклад, придбання амуніції або навчання дітей. Для ветеранів, що працюють у банку, — підвищений клас страхування та необмежений доступ до психологічної підтримки.

Офісний колектив працює гібридно, на робочому місці необхідно зʼявлятися раз на тиждень. У внутрішній бібліотеці «Райффайзену» — понад 100 професійних, лідерських та інших курсів. ШІ‐асистент допомагає підібрати релевантні.

Цитата з анкет: Програма підтримки ветеранів і мобілізованих, масажі в офісі, підтримка співробітників у прифронтових регіонах, створення інклюзивного простору для клієнтів.

25 найкращих роботодавців для ветеранів 2023

Перший етап програми підтримки ветеранів у «Райфі» – зустріч керівництва банку із демобілізованими підлеглими. Вони діляться історіями з лідерами та беруть участь у розробці стратегії повернення. Нині у «Райфі» – вісім ветеранів: семеро співробітників повернулися з фронту, ще один колега-ветеран – новачок у банку.

У розробці стратегії реінтеграції та підборі інструментів «Райфу» допоміг благодійний фонд «Простір можливостей». У списку рішень – розширена медична страховка, навчання за програмами лідерства, професійна освіта та перекваліфікація, консультації психологів, юристів, нутриціологів для родини, терапевтичні групи та спільноти для ветеранів.

Один із головних інсайтів HRD банку Юлії Пилипенко – інклюзії потрібно вчитися всім українцям. Програма підтримки ветеранів була презентована 5000 співробітників «Райфа» в ефірі на внутрішній онлайн-платформі. У трансляції взяв участь і психолог, котрий пояснив, як допомогти з адаптацією колегам, що повертаються з фронту.

30 стійких компаній 2022

Ми розраховуємо завершити цей рік із прибутком, говорить Олександр Писарук. За січень – серпень банк заробив на 41% більше у напрямі кредитування бізнесу, ніж за дев’ять місяців минулого року.

Банк продовжує кредитувати – з початку війни надав 9 млрд грн нових кредитів критичним галузям. Переважно аграріям за держпрограмою «5-7-9». «Райф» є лідером з кредитування цієї галузі, свідчать дані Мінагропроду на початок жовтня.

Війна прискорила цифрову трансформацію – запланована міграція у «хмару» замість року зайняла три місяці. Довелося спростити систему прийняття рішень – дати більше повноважень на місця, наприклад стосовно роботи відділень у прифронтовій зоні.

Належність до великої міжнародної групи стала у пригоді: переселенці та релоковані співробітники в перші місяці війни отримали знижки за комісіями та можливість обміну готівкової гривні на євро.