Новый акционер Геннадий Корбан считает, что конфликт приведет к пагубным последствиям /Promedia1622/Wikipedia
Категория
Компании
Дата

Воевать мы тоже умеем. Как Корбан хочет изменить "Цитрус" и что будет делать, если партнер не захочет “жить дружно”

Новый акционер Геннадий Корбан считает, что конфликт приведет к пагубным последствиям Фото Promedia1622/Wikipedia

Блиц-интервью с Геннадием Корбаном об амбициях построить крупного игрока на рынке гаджетов

📲 45 секунд – на один пост, 20 хвилин на день, щоб дізнатися головні економічні та бізнесові новини. Підписуйтеся на Telegram-канал Forbes Ukraine, щоб економити час.

Первого марта стало известно, что бизнесмен из Днепра Геннадий Корбан стал совладельцем «ЗТ-Инвест» — одного из юрлиц сети электроники “Цитрус”, которая владеет доменом и торговой маркой сети. Сейчас у «Цитруса» 66 магазинов в 16 городах. Свою долю 50% продал один из совладельцев компании Дмитрий Зинченко. Второй учредитель, Григорий Топал, как и раньше остался совладельцем. 

Основанная в Одессе 20 лет назад, сеть с весны 2020 года переживала корпоративный конфликт. Зинченко обвинил Топала в рейдерском захвате его доли, причиной которой стала, по его словам, жажда наживы. Как рассказывал Зинченко в интервью изданию “Гордон,” в августе 2020 года, партнер не захотел разделить с ним поручительство по кредитам на 500 млн грн, а также выплачивать ему зарплату за несколько месяцев за работу в должности СЕО сети. В июле Зинченко не пропустили на рабочее места в головном офисе компании. 

Точкой в корпоративном конфликте могла бы стать покупка доли в сети Корбаном. Однако в “Цитрусе” заявили, что Корбан скрытно приобрел 50% в «ЗТ-Инвест» и компания уже подала иск в суд о пересмотре законности покупки. Согласно заявлению, приобретение доли не дает возможности принимать решения на предприятии. 

По словам Корбана, Топалу о сделке было известно, тот сам выходил на связь и предлагал купить его долю. 

Репортер Forbes поговорил с Корбаном о том, зачем ему “Цитрус” и что он будет делать, если второй партнер не захочет «жить дружно».

Зачем и когда вы купили «Цитрус»?

Как инвестор, чтобы развивать компанию. Мы вели переговоры с лета с обоими партнерами. У них там что-то происходило какое-то время и они оба вышли с предложением купить компанию. Или часть компании. Все это время шли переговоры. И вот мы завершили сделку буквально на днях. 

Вы планируете выкупить и долю Топала, второго партнера?

Если ему будет неудобно, конечно выкупим. 

Вас не смущает наличие корпоративного конфликта и неструктурированность этого бизнеса?

Вот как раз неструктурированность смущает. А корпоративный конфликт — нет. Я не думаю, что разумные люди, бизнесмены должны доводить до такого состояния компанию, которая имеет положение на рынке, кредитуется и работает с большими публичными компаниями. Поэтому, естественно, корпоративный конфликт будет погашен.

А вот то, что компания плохо структурирована, это правда. Поэтому мы сейчас приняли решение о том, что мы переводим юридический адрес в город Днепр из Одессы. Потому что там куча компаний. Одна занимается арендой, другая — кредитами, третья — поставками внутренними, четвертая — поставками внешними, пятая — еще чем-то, шестая владеет торговыми марками. Бог знает что! 

И, естественно, мы будем спокойно структурировать компанию, когда переведем юрадрес. 

В чем суть корпоративного конфликта и почему он возник?

Мне это известно, конечно. Но мне некорректно об этом говорить. 

Какие ваши планы, кроме структурирования компании?

Мы будем расширять присутствие на рынке и строить большую онлайн платформу. 

А почему вы вдруг решили заняться этим бизнесом? У вас же никогда не было ритейла?

У меня есть ритейл. Мы торгуем медицинскими товарами. У нас огромная сеть. Есть партнер, который этим занимается. Опыт ритейла у нас есть. 

Вы именно к «Цитрусу» присматривались или смотрели и другие сети?

Да, смотрели сети. Просто у «Цитруса» не так много конкурентов в отрасли. По сути дела один-два. Единственный серьезный конкурент — компания “Алло”, кстати, тоже из Днепра. Будем бороться за долю на рынке. Плюс онлайн-торговля имеет большую перспективу в будущем. 

А можете назвать цену за которую купили?

Не могу, позже. Это рыночная цена. Это же было рыночное поглощение. Тут нет принудительного момента. Люди вышли с предложением. Поторговались. Да, безусловно, из-за того, что есть конфликт, компания страдает. Из-за того, что не структурирована, тоже. 

Плюс у компании огромный кредитный портфель, больше 200-300 миллионов гривен, с которым нужно разбираться. Потому что часть денег, в том числе кредитных средств, явно тратились не по назначению. 

Это как?

На какие -то нужды учредителей. 

Это типичная история для Украины…

Да, типичная. Но для этого деньги нужно выплачивать в виде дивидендов, а не каких-то завуалированных платежей. Уж если строить большую публичную компанию, ее нужно строить по всем правилам, по всем законам рынка. Если акционеры хотят извлечь прибыль, они должны ее извлекать из официальных дивидендов, а не в виде покупок или чего-то там.

А если второй акционер не будет согласен с вашими изменениями?

Вы задаете риторический вопрос. Я надеюсь, что акционеры, которые остались, являются здравомыслящими людьми. И будет пагубно для компании, для бизнеса, если они затеют какой-то конфликт. Мы договороспособные люди. Но воевать тоже умеем. 

Вы нашли ошибку или неточность?

Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.

Исправить
Предыдущий слайд
Следующий слайд
Новый выпуск Forbes Ukraine

Заказывайте с бесплатной курьерской доставкой по Украине