Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за ціною чотирьох номерів. Якщо ви цінуєте якість, глибину та силу реального досвіду, ця передплата саме для вас.
Игорь Мазепа, основатель инвесткомпании Concorde Capital
Я получаю кайф от того, что делаю. Для меня каждый новый вызов – это азарт сделать чтото неординарное, такое, что никто еще не делал. Вот и сейчас мы побежали в несколько совершенно новых направлений – от крипты до квази-IPO. Мне нравится сам процесс созидания чего-то с нуля. Поэтому преемника я не ищу, более того, даже не задумывался никогда об этом.
- Категория
- Рейтинги
- Дата
Александр Деркач, совладелец холдинга «Молочный альянс»
Как только бизнес становится системным, нужно передавать его в управление наемных менеджеров. Я часто делал ошибки, привлекая в команду очень сильных и подготовленных людей извне, но не уделяя внимания их интеграции. Это заканчивалось разочарованием и для них, и для нас. Вопрос преемственности мы рассматриваем только в рамках роста внутри компании.
Вардкес Арзуманян, владелец компании «Рестарон»
С первого дня, как я начал бизнес, у меня были преемники – мои дети. Дочь занимается менеджментом, а сын – маркетингом. В первую очередь я пытаюсь сделать их партнерами, которые впоследствии станут преемниками. Недавно я перенес онкологическое заболевание, и жизнь показала: дети уже обходятся без меня. Они поняли главное: их партнером в бизнесе являюсь не столько я, сколько команды ресторанов.
Владимир Авраменко, основатель компании АВК
Я всегда уделял много внимания поиску талантливой молодежи. Сейчас я пришел к другой логике: нужно сконцентрировать усилия на формировании правильной культуры в компании. Наблюдая за ситуацией внутри, ты увидишь появление лидеров, которых создает эта атмосфера. Ко всем своим сотрудникам у меня объективное отношение, дорога в лидеры открыта.
Олег Вишняков, владелец сети гипермаркетов Ultramarket
Если вдруг понадобится преемник, компания должна быть юридически подготовлена и реструктуризирована. Второй важный момент – хорошая управляемость. У меня шестеро детей, у каждого из них свои увлечения . Надеюсь, среди них есть претенденты на продолжение дела. Дети еще маленькие, поэтому моя большая задача – передать им знания, умения, понимание действительности, этики ведения бизнеса.
Андрей Ставницер, совладелец группы терминалов ТИС
Мы находимся в непростом процессе перехода от семейного формата управления в ручном режиме к модели с независимым директором. Многие функции руководителя перенял на себя Никита Грубов, COO TIS. Меня самого, кстати, не готовили к позиции СЕО специально. Не было обряда инициации или особенного обучающего семинара. Я просто много времени проводил с отцом.
Вы нашли ошибку или неточность?
Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.
