Игорь Мазепа, основатель инвесткомпании Concorde Capital
Я получаю кайф от того, что делаю. Для меня каждый новый вызов – это азарт сделать чтото неординарное, такое, что никто еще не делал. Вот и сейчас мы побежали в несколько совершенно новых направлений – от крипты до квази-IPO. Мне нравится сам процесс созидания чего-то с нуля. Поэтому преемника я не ищу, более того, даже не задумывался никогда об этом.
Александр Деркач, совладелец холдинга «Молочный альянс»
Как только бизнес становится системным, нужно передавать его в управление наемных менеджеров. Я часто делал ошибки, привлекая в команду очень сильных и подготовленных людей извне, но не уделяя внимания их интеграции. Это заканчивалось разочарованием и для них, и для нас. Вопрос преемственности мы рассматриваем только в рамках роста внутри компании.
Вардкес Арзуманян, владелец компании «Рестарон»
С первого дня, как я начал бизнес, у меня были преемники – мои дети. Дочь занимается менеджментом, а сын – маркетингом. В первую очередь я пытаюсь сделать их партнерами, которые впоследствии станут преемниками. Недавно я перенес онкологическое заболевание, и жизнь показала: дети уже обходятся без меня. Они поняли главное: их партнером в бизнесе являюсь не столько я, сколько команды ресторанов.
Владимир Авраменко, основатель компании АВК
Я всегда уделял много внимания поиску талантливой молодежи. Сейчас я пришел к другой логике: нужно сконцентрировать усилия на формировании правильной культуры в компании. Наблюдая за ситуацией внутри, ты увидишь появление лидеров, которых создает эта атмосфера. Ко всем своим сотрудникам у меня объективное отношение, дорога в лидеры открыта.
Олег Вишняков, владелец сети гипермаркетов Ultramarket
Если вдруг понадобится преемник, компания должна быть юридически подготовлена и реструктуризирована. Второй важный момент – хорошая управляемость. У меня шестеро детей, у каждого из них свои увлечения . Надеюсь, среди них есть претенденты на продолжение дела. Дети еще маленькие, поэтому моя большая задача – передать им знания, умения, понимание действительности, этики ведения бизнеса.
Андрей Ставницер, совладелец группы терминалов ТИС
Мы находимся в непростом процессе перехода от семейного формата управления в ручном режиме к модели с независимым директором. Многие функции руководителя перенял на себя Никита Грубов, COO TIS. Меня самого, кстати, не готовили к позиции СЕО специально. Не было обряда инициации или особенного обучающего семинара. Я просто много времени проводил с отцом.
Вы нашли ошибку или неточность?
Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.
