Ігор Мазепа, засновник та генеральний директор інвестиційної компанії Concorde Capital
Я кайфую від того, що роблю. Для мене кожен новий виклик – це азарт зробити щось неординарне, що ніхто ще не робив. Ось і зараз ми побігли в кілька нових напрямів – від крипти до квазі-IPO. Мені подобається сам процес творення чогось із нуля. Тому послідовника я не шукаю, навіть не замислювався ніколи про це.
Олександр Деркач, співвласник холдингу «Молочний альянс»
Щойно бізнес стає системним, потрібно передавати його в управління найманих менеджерів. Я часто робив помилки, залучаючи до команди дуже сильних і підготовлених людей ззовні, але не приділяючи достатньої уваги їхній інтеграції. Питання наступності ми розглядаємо лише у межах зростання всередині компанії.
Вардкес Арзуманян, власник компанії «Рестарон»
З першого дня, як я розпочав бізнес, у мене були послідовники – мої діти. Дочка займається менеджментом, а син – маркетингом. Я намагаюся зробити їх партнерами, які згодом стануть наступниками. Я переніс онкологічне захворювання, і життя показало: діти вже обходяться без мене. Вони зрозуміли головне: їхнім партнером у бізнесі є не стільки я, скільки команди ресторанів.
Володимир Авраменко, засновник компанії АВК
Я завжди приділяв багато уваги пошуку талановитої молоді. Наразі я дійшов іншої логіки: потрібно сконцентрувати зусилля на формуванні правильної культури в компанії. Спостерігаючи ситуацію всередині, ти побачиш еволюційну появу лідерів. До всіх своїх співробітників у мене об’єктивне ставлення, дорога у лідери відкрита.
Олег Вишняков, власник мережі гіпермаркетів Ultramarket
Якщо раптом знадобиться послідовник, компанія має бути юридично підготовленою і реструктуризованою. Другий важливий момент – гарна керованість. У мене шестеро дітей, у кожного з них свої захоплення. Сподіваюся, що серед них є претенденти на продовження справи. Діти ще малі, тому моє велике завдання – передати їм знання, вміння, розуміння дійсності, етики.
Андрій Ставніцер, співвласник групи терміналів ТІС
Ми перебуваємо в процесі переходу від сімейного формату управління в ручному режимі до моделі з незалежним директором. Багато функцій керівника перейняв на себе Микита Грубов, COO TIS. Мене самого, до речі, не готували до позиції СЕО спеціально. Не було обряду ініціації чи особливого навчального семінару. Я просто багато часу проводив із батьком.
Ви знайшли помилку чи неточність?
Залиште відгук для редакції. Ми врахуємо ваші зауваження якнайшвидше.
