Чтобы дело не кануло в небытие. Правила бизнеса Фили Жебровской /Фото Александр Мордерер
Категория
Богатейшие
Дата

Чтобы дело не кануло в небытие. Правила бизнеса Фили Жебровской

Александр Мордерер

Самая богатая женщина Украины Филя Жебровская, 70, родилась в селе Немиринцы Житомирской области. Переехав в Киев на учебу, мыла кастрюли в детском саду. Работала бухгалтером, а в 1995 году возглавила правление Киевского фармацевтического завода имени Ломоносова, который позже стал компанией «Фармак» – игроком номер один отечественной фармы.

Весной 2020‑го Forbes оценил состояние Жебровской в $480 млн. Предпринимательница уже четыре года как отошла от оперативного управления компанией. Она возглавляет наблюдательный совет и готовится передать компанию в наследство своим племянникам.

Стержень моего успеха – самодисциплина, планирование и контроль за выполнением планов. Без четкого понимания того, куда мы идем, невозможно. Еще с 1996 года у нас был план до 2000 года. Сегодня есть план до 2027‑го не только по продажам, но и относительно продуктов, рынка, того, что будем внедрять.

Не все планы могут быть вовремя выполнены. В конце 1990‑х мы внедряли систему ISO:9000. Немцы помогли с азами этой практики Это изменило мои подходы к выпуску продукции. И, хотя ISO не совсем нужен в фарме, этот опыт очень помог в работе над получением сертификата GMP.

У меня есть чуйка. Я чувствую, что нужно делать, но почему – не знаю. Наверное, это преданность делу. Когда мы уже имели европейские сертификаты GMP, я захотела получить квалификацию ВОЗ на некоторые препараты. Она важна для стран, где люди не всегда имеют доступ к лекарствам. Коллеги говорили: зачем, это бедные страны, там низкие цены. А в эпидемию COVID благодаря этой аккредитации ВОЗ закупил у нас 1,5 млн ампул дексаметазона. И все теперь говорят: вы знали.

Мне с моим математическим складом ума было сложно осознать, что риски всегда есть. Что можешь потратить миллион, а отдачи не будет. Если мы имеем 70% выходов из разработок нашего R&D, это значит, что правильно делаем. Но мне всегда жалко этих 30%. Я не та, кто рискует. Не лечу куда‑то.

Желание знать толкало меня к действиям. У меня экономическое образование, и когда я пришла работать в фармкомпанию, то смотрела на формулы кислот и не понимала, что это такое. Химия мне не давалась, но я читала книги и училась в процессе работы. И сегодня я понимаю влияние действующего вещества на лекарственные средства и почему оно может быть разным.

Начинающему предпринимателю я бы посоветовала идти в бизнес только тогда, когда есть уверенность, что хочешь за‑ниматься именно этим. И тогда, когда есть цель. Пока этого нет, то нечего туда идти. Для меня бизнес – это смысл жизни, то, чем я живу, развиваюсь как личность. Когда я не получаю данных, что делается в компании, то это словно не хватает глотка воздуха.

Самый тяжелый период в моей жизни был, когда в бизнес вмешалась политика. Мой брат Павел состоял в «Нашей Украине». Руководитель другой политсилы хотел, чтобы он перешел к нему. Павел отказался. Тогда приказали закрыть завод. Это была атака со всех сторон. Когда у тебя химический синтез, всегда можно найти нарушения. Они приходили и днем и ночью. Думала, не выдержу. Я искала помощи, и один друг сказал: «Самый большой помощник тебе – ты сама, если ты уверена в своей правоте, то будешь бороться».

Материалы по теме

Что такое выгорание от работы, я не знаю. Его и сейчас нет, просто силы не те.

Я реально оцениваю свой возраст и возможности. Когда мне исполнилось 55, я начала задумываться о времени, когда буду вынуждена отойти от дел. Я не должна быть тормозом для компании, чтобы бизнес остановился из‑за того, что им управляет человек, не идущий в ногу со временем. Подумала, что больше пользы принесу, если буду отвечать за стратегию. Пошел уже четвертый год, как я не занимаюсь операционной деятельностью. Теперь думаю, когда отходить от стратегии, потому что мои знания будут не столь важны для компании.

У меня нет детей, и нужно было научить племянников полюбить мой бизнес и ценить его так, чтобы он развивался. Чтобы моя работа не канула в небытие. К передаче операционной деятельности я готовилась более 10 лет. Мы автоматизировали и стандартизировали все процессы. Мы искали иностранца, который помог бы молодежи управлять этим бизнесом. Потому что когда «тетя передала», это одно, а когда получил бизнес от человека, управлявшего европейским бизнесом, совсем другое. В 2017 году к работе приступил Августин Дубничка из Словакии, но через полтора года ушел от нас, потому что у него заболели маленькие дети. У меня было три кандидата, выбор пал на Владимира Костюка как наиболее подготовленного. Я не жалею, что выбрала его.

В 2022 году мы привыкнем жить с вирусом COVID‑19. Вакцины могут быть неэффективными, потому что вирус мутирует. Стоит употреблять витамины Си D, атакже цинк. Наша служба развития думает, как свести их в мультивитаминный комплекс. Надеюсь, до конца года мы его получим. Планируем в этом году завершить клинические испытания препарата, который in vitro показал высокую эффективность в борьбе с COVID. А 20 декабря передадим в две лаборатории наши экспресс‑тесты, чтобы посмотреть, насколько они будут эффективны. 

Опубликовано в шестом номере журнала Forbes (декабрь 2020)

Предыдущий слайд
Следующий слайд
Новый Forbes уже в продаже

Новый Forbes уже в продаже

Рейтинг зарплат | 15 самых комфортных банков