После локдауна Volia сменила подход к организации работы. В офисах теперь коворкинги и рабочие зоны. В них сотрудники будут работать только 30% времени, остальные 70% – дистанционно.
Провайдер не испытывает острого кадрового голода, говорит HR-директор Анна Басюк. В том числе и потому, что 75% ключевых вакансий закрывает из внутренних резервов. Ежегодно компания отбирает 150 сотрудников в «пул талантов», треть из них попадает в кадровый резерв.
