Після локдауну Volia змінила підхід до організації роботи. В офісах замість постійних робочих місць тепер коворкінги і робочі зони. Там співробітники будуть проводити лише 30% часу, решту 70% – працюватимуть дистанційно.
Провайдер не відчуває гострого кадрового голоду, гово — рить HR-директор Анна Басюк. Зокрема й через те, що три чверті ключових вакансій Volia закриває із внутрішніх ре — зервів. Щорічно компанія відбирає 150 працівників у «пул талантів», третина з них потрапляє до кадрового резерву.
