С начала большого вторжения к Силам Обороны присоединились сотни украинских гендиректоров, однако это не помешало некоторым из них и далее управлять компаниями. Forbes поговорил с четырьмя СЕО, перенесшими свое рабочее место из офиса на передовую
СЕО группы компаний "Алатырь-Инвест" на службе под Бахмутом. Фото из личного архива Фото из личного архива
Форум «Енергія бізнесу» у Києві вже 9 жовтня
Бізнес будує нову енергореальність, забезпечуючи незалежність в умовах блекаутів. 9 жовтня на форумі «Енергія бізнесу» обговоримо технології та інвестиції, що змінюють правила гри на енергоринку. Дізнайтеся, як адаптувати бізнес до майбутніх енергетичних викликів, за посиланням.
Военнослужащий Геннадий Опанасюк, 44, согласился на онлайн-разговор с Forbes во время ротации на вторую линию. Усталость более двух лет на фронте подкреплена напряжением гражданского руководства. После добровольной мобилизации 25 февраля 2022 года Опанасюк решил остаться на руководящей позиции в группе компаний «Алатырь-Инвест», работающей в направлениях девелопмента, логистики и дистрибуции.
«Мы по устройству не адаптированы к синтезу бизнеса и службы. Многие гражданские задачи приходится решать, не снимая военной формы», – говорит СЕО «Алатырь-Инвест». Визия и стратегические цели заменили желание выжить и сохранить бизнес, рассказывает он.
Как выглядит день гендиректора, работающего с фронта уже третий год? Кроме военного снаряжения, Геннадий Опанасюк носит с собою ноутбук, с которым при первой возможности подключается к Starlink. Свободное время позволяет работать один–два, иногда четыре часа в день. «Временные окна в военной службе я использую для анализа и коммуникации с командой и клиентами. Пересматриваю операционные показатели и задачи – военные и гражданские», – рассказывает он.
Были периоды, когда СЕО «Алатырь-Инвест» не открывал ноутбук полтора месяца. С командой все равно общались через мессенджеры, почту и мобильную связь. Самые большие перерывы длились не дольше трех–пяти дней, говорит военный.
Осенью 2022 года Forbes составил список более 200 предпринимателей и топ-менеджеров, которые ушли воевать. На май 2024-го 84% СЕО из списка указаны в реестрах на тех же должностях. Как украинским управленцам удается совмещать военную деятельность и бизнес?
Настроить механизмы
Платежным сервисом Portmone более двух лет управляет военный. Новое амплуа гендиректор компании Дмитрий Басов, 46, принял 4 марта 2022 года, став связистом Нацгвардии. За первый год войны в Portmone мобилизовали около 5% сотрудников, в некоторых подразделениях – до половины персонала. Новых людей искали в первую очередь внутри компании. Внешних кандидатов также привлекали, рассказывает Басов.
Что помогло сервису адаптироваться к работе под руководством с фронта? «Как СЕО компании я сознательно строил систему, когда каждый из членов топ-менеджмента отвечает за свой участок работы. Поэтому они подхватили процессы и ничего не сломалось», – говорит военный. Portmone удержала выручку в 2022 году на уровне предыдущего, а в 2023-м увеличила на 26,7% – до 56,9 млн грн.
Юридически обязанности СЕО Portmone исполняет заместитель Басова. Полноценно управлять компанией во время службы в Нацгвардии невозможно, объясняет он. После года войны Басов провел для команды стратегическую сессию в отпуск. «Такой запас прочности не безграничен. Это трудно делать в условиях, когда конкуренты могут бронировать сотрудников», – говорит СЕО.
СЕО компании Portmone Дмитрий Басов Фото из личного архива
Приобщиться к руководству гражданским бизнесом почти невозможно, говорит СЕО технологической компании Bot&Partners Никита Подгайный. У команды подготовили план действий за полгода до вторжения. «Мы договорились, что я пойду в армию первым, а мой партнер возьмет на себя операционное управление», – говорит он. После 24 февраля 2022-го это помогло сохранить функционирование команды из десяти человек, на которых держался сервис по автоматизации юридических процессов.
Несмотря на меньшую вовлеченность в управление, Подгайный направил свои навыки на новые милтек-проекты Bot&Partners. «У нас есть собственные разработки наземных дронов. Я больше управляю этими направлениями и в то же время тестирую их в боевых условиях», – рассказывает он.
«Алатырь-Инвест» Геннадия Опанасюка не имел четкого алгоритма на момент большого вторжения. Планирование перешло на уровень недели, а чаще – дня, говорит он.
Управление логистическим и дистрибьюторским направлениями группы приняли партнеры. Собственный ресурс Геннадий направил на девелоперский бизнес. Штат компании за два года полномасштабного вторжения сократился с 63 до 20 человек. «Отпали смежные профессии, работавшие на перспективу и не влияющие на оперативную работу», – рассказывает Геннадий Опанасюк. Это позволило быть легче в маневрах, говорит гендиректор.
В компании остались два замороженных проекта в Ровенской области. Из-за роста себестоимости не могли завершить проект жилищного комплекса в Вараше на 110 квартир. Внешние инвесторы опасались вкладываться в территорию недалеко от белорусской границы, говорит Опанасюк.
Финансирование привлекли от около сотни инвесторов, которых Геннадий собрал во время отпуска в мае 2023-го для обсуждения в местном горсовете. «Это было непопулярное решение, я понимал, что меня могут забросать камнями», – признается он. Покупатели согласились доплатить до $150 за квадратный метр – их мотивировали возможностью продать готовое жилье на 30% дороже из-за роста цен в регионе, вспоминает военный. Другое строительство в Сарнах надеется завершить в 2024 году.
Удержать жизнеспособность компаний удается не всем. «Нужно либо вести бизнес, либо служить и кому-то делегировать полномочия», – уверен юрист и ветеран АТО Евгений Линник, 32, до лета 2022-го руководивший консалтинговой компанией ООО «Сейл Эстейт» и агентством недвижимости «Лира».
Реанимировать бизнес начал в апреле 2022 года после завершения битвы за Киев. Вернуть к работе команду из 13 человек не удалось: четверо мужчин вместе с Евгением присоединились к ВСУ в первые дни большой войны, женщины уехали из Киева. «Я предупредил заранее, чтобы у каждого был план, хотя не верил в полномасштабное вторжение», – вспоминает он.
На посту обеих компаний осталась единственная сотрудница, которая вскоре вернулась в столицу и смогла самостоятельно продать несколько объектов от агентства недвижимости «Лира». Деятельность «Сейл Эстейт» осталась парализованной из-за закрытых реестров арестованного имущества, продажа которого являлась основной деятельностью компании.
Совладельцы компаний не вернулись. «На месте не осталось администратора. Не было ни единого варианта, чтобы все уцелело», – говорит Евгений. Юридически обе компании, суммарно создававшие 4 млн грн выручки, до сих пор существуют. Однако фактическая деятельность была прекращена еще в августе 2022-го, говорит он.
Военная служба занимает практически все время, констатирует Дмитрий Басов из Portmone. «По возможности стараюсь не терять связь с коллегами, знать, как у кого дела», – делится СЕО о взаимодействии с командой.
Вы нашли ошибку или неточность?
Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.
