Бывшая заместительница министра цифровой трансформации Украины (2019–2025) Валерия Ионан делится ключевыми тезисами из беседы с Перри Бойлом, в прошлом – банкиром с Уолл-стрит, а сейчас – соучредителем инвестиционной компании MITS Capital. Она уделяет особое внимание развитию оборонных технологий
Инвестгид от Forbes Ukraine: новая рассылка о частных инвестициях
Перри Бойл проработал на Уолл-стрит 35 лет: корпоративные финансы, инвестиционный банкинг, хедж-фонды. В феврале 2022-го он понял: «Третья мировая война уже идет. Демократии терпят поражение. А я ничего не делаю, чтобы это исправить».
Так появилась инвестиционная компания MITS Capital, которая инвестирует в оборонные технологии Украины. Сегодня в ее портфеле более 20 компаний. В моем подкасте Forward with Valeriya Ionan Бойл объясняет, почему Запад выбрал стратегию, которая не может привести Украину к победе, и что нужно изменить.
Далее – прямая речь Перри Бойла, сокращенная и отредактированная для ясности.
Заощаджуйте, отримуючи 6 журналів за ціною 4
Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за 1 799 грн замість 2 400 грн. Читайте головні історії українського бізнесу, ексклюзивні рейтинги та глибоку аналітику в кожному номері.
«Столько, сколько нужно» – это стратегия поражения
Союзники Украины выбрали стратегию, которую назвали «столько, сколько нужно». Но это по определению проигрышная стратегия: она отдает всю инициативу агрессору и говорит: «Мы не будем побеждать, мы будем защищаться».
Для Украины это означает бесконечно дорогую войну на истощение – как в финансовом, так и в человеческом плане. Я считаю, что это аморальная позиция.
Россию вполне реально победить. Аргумент о ядерной угрозе, из-за которой НАТО якобы не может вмешаться, – это скорее непродуманная политика. Эта война должна была закончиться много лет назад.
Единственный исход, который действительно выгоден всем, даже самим россиянам, – это поражение России в Украине. Только оно создает условия для смены режима внутри страны.
Монополия порождает монопсонию
В европейских военных системах покупатель оружия, как правило, один – министерство или департамент обороны. Между промышленностью и теми, кто непосредственно использует оружие, стоит бюрократия.
У военнослужащих нет права голоса в сфере закупок. В Украине оно есть. Примерно 25% оборонных расходов здесь напрямую распределяются теми, кто использует оружие: «Азов», Третья штурмовая бригада, «Хартия», территориальная оборона осуществляют закупки независимо от центрального аппарата. Сейчас так работает только SOCOM – Командование специальных операций США. И мы знаем, что это эффективнее. Почему никто не реформирует систему в этом направлении?
На Конференции по восстановлению в Гданьске основатель Superhumans заявил, что они уже более года не видели ранений от пуль. Почти все ранения – от дронов, артиллерии и мин. А около 40% базовой подготовки пехотинца в НАТО по-прежнему уходит на обучение обращению с винтовкой.
Ответ на вопрос, почему так, дал еще Айзенхауэр: остерегайтесь военно-промышленного комплекса. Многие люди финансово заинтересованы в сохранении существующей системы.
Великобритания только что объявила о новом оборонном бюджете – 15 миллиардов фунтов в год. Главный посыл: это позволит создать 60 000 новых рабочих мест в Великобритании. Какое отношение это имеет к реальной обороне страны?
Украина должна монетизировать свое поле боя
Есть нечто принципиально несправедливое в том, как сейчас устроен рынок. Иностранная компания приезжает в Украину, тестирует свой продукт в реальных боевых условиях, возвращается домой и получает контракт на миллиард. Ее капитализация растет с нуля до 10–12 млрд.
Украина, к сожалению, обладает уникальным активом: сегодня это единственный в мире реальный боевой полигон для испытаний вооружений среди демократических стран. И этот актив нужно монетизировать в интересах людей, которые платят за него самую высокую цену.
Это нужно изменить. Я предлагаю создать суверенный инвестиционный фонд, который будет пополняться из двух источников: конфискованных российских активов по всему миру и долей в компаниях, которые добились роста капитализации благодаря тестированию в Украине.
Журнал Forbes Ukraine – у продажу з безкоштовною доставкою
Четвертий номер Forbes Ukraine у 2026 році – про людей і бізнеси, які вже сьогодні визначають майбутнє країни. Усередині – «30 до 30», 15 перспективних ветеранських компаній, 20 франшиз із потенціалом зростання, Говард Баффет і $1,4 млрд допомоги Україні, ціна війни для бізнесу та українське мистецтво воєнного часу.
Вопрос о том, кто будет им управлять, решается просто: Норвегия управляет лучшим суверенным фондом в мире, поддерживает Украину, и для нее это не стало бы бременем.
Мы не создаем дроны, а совершенствуем их
MITS Capital инвестирует в компоненты, а не в готовые системы: контроллеры полета, системы наведения, навигацию, датчики, тепловизоры, защищенную связь. Все то, что входит сразу в большое количество различных систем вооружения.
И есть еще один принцип: как только у тебя появляется возможность вывести человека из зоны поражения с помощью надежных средств связи – ты обязан это сделать. Одна из причин, по которой человек до сих пор должен находиться непосредственно внутри боевой платформы, например, в танке или самолете, заключается в том, что мы не можем полностью полагаться на защищенную связь. Защищенные коммуникации позволяют управлять системами дистанционно, и солдат может находиться как можно дальше от места боя. Именно поэтому мы инвестируем в защищенную связь, роботизированные и автономные системы.
Когда я впервые выступал перед аудиторией инвесторов в DefenseTech, я спросил: кто вложил средства в украинскую компанию? Из 600 человек подняли руку четверо. Сегодня эта аудитория выросла в разы.
ЕС только в этом году запустил программы прямых инвестиций в украинские компании. Однако программы NATO Diana и NATO Innovation Fund пока закрыты для украинцев. Крупный институциональный капитал еще не пришел, но интерес растет. Мы надеемся, что 2026 год станет тем моментом, когда институциональные инвестиции в украинский DefenseTech начнут заметно ускоряться.