Категория
Компании
Дата

«Строим вертикально-интегрированный холдинг». «ТАС Агро» Сергея Тигипко планирует основать собственный флот, морской терминал и заводы по переработке. СЕО компании – о том, как война изменила ее стратегию

Олег Заплетнюк /пресслужба «ТАС Агро»

Генеральный директор «ТАС Агро» Олег Заплетнюк Фото пресслужба «ТАС Агро»

Пока украинский агрорынок обдумывает, стоит ли инвестировать в переработку агропродукции, компания «ТАС Агро» миллиардера Сергея Тигипко экспортирует тысячи литров масла. Хотя до 2022 года компания продавала исключительно сырье. В результате выручка в 2023-м удвоилась до 2,6 млрд грн. Как переход на переработку позволяет снизить военные риски, получить дополнительную маржу и строить амбициозные планы, рассказывает руководитель агрохолдинга Олег Заплетнюк

Велика війна пришвидшила вихід жінок на лідерські ролі. Вже 15 травня на форумі «Вільна» Forbes пропонує подивитися на це явище крізь нову, чітку оптику. Спікерки та спікери з Superhumans, Google, ENKO, McDonald’s, G. Bar та інших. Купуйте квитки за посиланням.

На 80 000 гектаров в Черниговской, Сумской, Киевской, Винницкой, Кировоградской, Херсонской и Николаевской областях «ТАС Агро» Сергея Тигипко выращивает сою, подсолнечник, рапс, пшеницу, ячмень и кукурузу. В 2023 году компания удвоила выручку до 2,6 млрд грн, по данным YouControl. Прибыль – 156 млн грн против ущерба в 85 млн грн в 2022-м.

До российского вторжения бизнес-модель компании была максимально простой – доставить выращенное сырье в украинский порт, где его выкупали международные и украинские трейдеры, объясняет коммерческий директор холдинга Антон Жемердеев. Однако российский морской флот перечеркнул такой подход – трейдеры ушли, порты – заблокированы. Компания начала сама продавать продукцию конечному потребителю, а летом 2022 года договорилась о переработке тестовой партии сырья.

Эксперимент принес $220 на тонне дополнительного дохода и полностью сменил стратегию «ТАС Агро». В 2024-м компания инвестирует $15 млн в обновление устаревшей техники, внедряет влагосберегающие технологии и отказывается от неэффективного вспахивания земли. План на ближайшие три-четыре года – увеличение земельного банка на 20% и создание вертикально-интегрированного агрохолдинга.

«Сегодня очень важно быть независимым, то есть контролировать всю цепь логистики», – говорит Заплетнюк.

Как война меняет один из крупнейших агрохолдингов страны?

Интервью с Заплетнюком сокращено и отредактировано для ясности.

Вы нашли ошибку или неточность?

Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.

Исправить
Предыдущий слайд
Следующий слайд
Новый выпуск Forbes Ukraine

Заказывайте с бесплатной курьерской доставкой по Украине