«Строим вертикально-интегрированный холдинг». «ТАС Агро» Сергея Тигипко планирует основать собственный флот, морской терминал и заводы по переработке. СЕО компании – о том, как война изменила ее стратегию

На 80 000 гектаров в Черниговской, Сумской, Киевской, Винницкой, Кировоградской, Херсонской и Николаевской областях «ТАС Агро» Сергея Тигипко выращивает сою, подсолнечник, рапс, пшеницу, ячмень и кукурузу. В 2023 году компания удвоила выручку до 2,6 млрд грн, по данным YouControl. Прибыль – 156 млн грн против ущерба в 85 млн грн в 2022-м.

До российского вторжения бизнес-модель компании была максимально простой – доставить выращенное сырье в украинский порт, где его выкупали международные и украинские трейдеры, объясняет коммерческий директор холдинга Антон Жемердеев. Однако российский морской флот перечеркнул такой подход – трейдеры ушли, порты – заблокированы. Компания начала сама продавать продукцию конечному потребителю, а летом 2022 года договорилась о переработке тестовой партии сырья.

Эксперимент принес $220 на тонне дополнительного дохода и полностью сменил стратегию «ТАС Агро». В 2024-м компания инвестирует $15 млн в обновление устаревшей техники, внедряет влагосберегающие технологии и отказывается от неэффективного вспахивания земли. План на ближайшие три-четыре года – увеличение земельного банка на 20% и создание вертикально-интегрированного агрохолдинга.

«Сегодня очень важно быть независимым, то есть контролировать всю цепь логистики», – говорит Заплетнюк.

Как война меняет один из крупнейших агрохолдингов страны?

Интервью с Заплетнюком сокращено и отредактировано для ясности.