Как изменятся заправки ОККО в 2024-м, почему компания Виталия Антонова инвестирует в агро и энергетику и как правильно мечтать, чтобы быть быстрее конкурентов? Главное из разговора генерального директора Nemiroff Юрия Сорочинского с СЕО ОККО Group Василием Даниляком во втором сезоне YouTube-проекта Forbes «Директория»
Новий номер Forbes Ukraine: 202 найбільші приватні компанії та 303 ефективних СЕО. Оформлюйте передзамовлення та будьте першими, хто отримає два журнали за ціною одного!
Как вырасти во время войны
Наш бизнес не об индивидуальном спорте, а о команде. В начале полномасштабного вторжения практически вся команда ОККО, в том числе я и руководители департаментов, находилась в одном месте, никто никуда не разъезжался. В режиме трех производственных и специализированных совещаний в день мы прожили первые три-четыре месяца. Впоследствии сократили количество встреч до одной в сутки. В 2023 году перешли к недельным совещаниям, их вполне хватает.
Важная часть нашего успеха – доступ к деньгам. В войну мы зашли с хорошим балансом и финансовой позицией. Кроме того, благодаря довольно хорошей репутации среди украинских и международных банковских учреждений нам без проблем давали деньги.
Вы нашли ошибку или неточность?
Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.
