Як зміняться заправки ОККО в 2024-му, чому компанія Віталія Антонова інвестує в агро та енергетику і як правильно мріяти, щоб бути швидшим за конкурентів? Головне з розмови генерального директора Nemiroff Юрія Сорочинського з СЕО ОККО Group Василем Даниляком у другому сезоні YouTube-проєкту Forbes «Директорія»
Заощаджуйте, отримуючи 6 журналів за ціною 4
Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за 1 799 грн замість 2 400 грн. Читайте головні історії українського бізнесу, ексклюзивні рейтинги та глибоку аналітику в кожному номері.
Як зрости під час війни
Наш бізнес не про індивідуальний спорт, а про команду. На початку повномасштабного вторгнення практично вся команда ОККО, зокрема я і керівники департаментів, перебувала в одному місці, ніхто нікуди не роз’їжджався. У режимі трьох виробничих і спеціалізованих нарад на день ми прожили перші три-чотири місяці. Згодом скоротили кількість зустрічей до однієї на добу. У 2023 році перейшли до тижневих нарад, їх цілком вистачає.
Важлива частина нашого успіху – доступ до грошей. У війну ми зайшли з хорошими балансом і фінансовою позицією. Крім того, завдяки доволі гарній репутації серед українських та міжнародних банківських установ нам без проблем давали гроші.
