Основатель и СЕО агропромхолдинга «Астарта» Виктор Иванчик – герой второго сезона YouTube-проекта Forbes «Business Breakfast с Владимиром Федориным». Как его компания пытается справиться с последствиями войны и климатических изменений
Апрельская деоккупация Черниговской области в 2022 году позволила «Астарте» засеять 100% своего земельного банка. Компания управляет 220 000 га площадей, большая часть которых расположена подальше от активных боевых действий – в Полтавской, Винницкой, Тернопольской, Хмельницкой, Черкасской, Черниговской и Житомирской областях.
В 2022 году Astarta Holding, которая с 2006-го торгуется на Варшавской бирже, увеличила выручку на 4%, до €510 млн, и получила €65 млн прибыли.
Экспорт зерновых сгенерировал 79% выручки за первое полугодие 2022-го против 89% в первом полугодии 2021-го. Продержаться в первые тяжелые месяцы помогли кредиты: €10,5 млн от ЕБРР на пополнение оборотного капитала и 200 млн грн от Альфа-Банка на горючее, удобрения и средства защиты растений. Устойчивой бизнес-модель «Астарты» делает диверсификация, говорит Виктор Иванчик.
СЕО «Астарты» рассказал Forbes Ukraine, как закончилось первое полугодие 2023-го для компании и какой она будет через пять лет.
Первое полугодие 2023-го для «Астарты»
Мы увеличиваем объемы продаж и производства нашей основной продукции. Урожай этого года приближается по многим культурам к рекордным показателям. И пшеница дала очень хороший показатель, и рапс. Ожидаем, что поздние культуры, соя, подсолнечник, кукуруза и сахарная свекла, также покажут хорошие результаты. Поэтому мы с оптимизмом смотрим в будущее, в конец этого года.
Надеемся, что своими показателями, а главное – своими налогами, мы поддержим и бюджет, и народ Украины. В прошлом году мы увеличили объем налогов и существенно увеличили этот показатель в первом полугодии. Если в 2021 году мы заплатили 1,58 млрд грн, в прошлом – 1,62 млрд грн, то только за первое полугодие 2023-го мы заплатили уже 1 млрд грн. Мы прогнозируем, что по результатам года выйдем на показатель более 2 млрд грн.
ІТ-решение «Астарты»
Две недели назад мы провели финальную стадию нашей стратегической сессии. Два дня непрерывных мозговых штурмов привели к общему пониманию, как двигаться дальше. Как модернизироваться, внедрять инновационные технологии, подходы. И мы видим, что нужно быть в мировом тренде. Цифровизировать, автоматизировать все процессы с использованием технологии искусственного интеллекта. Это очень важно, и здесь у нас есть успехи.
Пять-шесть лет назад мы создали компанию AgriChain, которая оказалась удачной и нашла достаточно хорошие инструменты для улучшения нашей операционной деятельности. Мы делимся этими инструментами с нашими коллегами, партнерами по аграрному бизнесу.
Можно приобрести эти решения либо сопровождение. Мы сопровождаем внедрение этих решений. Компания должна иметь существенно серьезную базу данных, она у нас накапливается уже более 10 лет. Это и состояние почв, и те технологии, которые мы внедряли по всем культурам, которые выращивались на этих землях, по каждому полю отдельно. И это интегральная система, приводящая в результате к формированию наших публичных отчетов. Мы уверены, что через год-два мы выйдем на полную систему управления нашей деятельностью с помощью искусственного интеллекта.
Сахарная конкуренция
Мы конкурируем с бразильским сахаром, аргентинским и бразильским соевым продуктом. Мы видели, что Европа с большей охотой, большим вкусом относится к нашей продукции. Она более понятна, а главное – произведена с соблюдением принципов и целей устойчивого развития.
Если в Бразилии увеличиваются площади полей за счет вырубки лесов, то мы это делаем с привлечением углеродного земледелия. А углеродное земледелие нацелено на уменьшение выбросов СО2 в атмосферу. Это понятно и приемлемо нашим европейским партнерам. Поэтому мы видим на европейском рынке серьезные перспективы для аграрного центра Украины.
«Зерновой коридор»
Мы теряем серьезные ресурсы из-за значительно более дорогой логистики. Это важно, но не критично. Мы отстроили рассредоточенные потоки. 10, а может, и больше направлений, которые мы используем, чтобы продавать все. И зерновые, и масличные культуры, продукты переработки и сахар. Открытие рынка сахара в Евросоюзе также существенно помогло Украине.
С урожая в этом году мы можем треть, а возможно и больше, экспортировать сахара. Нам в Украине достаточно около 1 млн т, а прогноз производства в этом году составляет 1,6–1,7 млн т сахара. Поэтому этот потенциал следует использовать, нужно закрепиться на рынках. Для ближайшего будущего это очень серьезный фактор вхождения нас в Евросоюз. Со своими товарами, услугами и рабочей силой.
Корпоративная культура
У нас бизнес сезонный, поэтому по результатам первого полугодия или по результатам года количество работающих, учитывая сезонных работников, будет разным. Но в последние годы мы держим планку между 6000–7000 работающих.
Два года назад, когда мы отметили 15-летие, мы работали вместе с EY, бывшей Ernst & Young. Мы определяли вклад «Астарты» в экономику Украины на базе наших годовых отчетов. Сегодня мы добавили еще два года, и получилось, что общий взнос, прямой и опосредованный, составляет $2,6 млрд. И только за время полномасштабной войны, эти полтора года, наш вклад был 257 млн. Это взнос в Украину.
Мы как компания, основываясь на целях и ценностях устойчивого развития, имеем миссию показывать обществу, бизнесам пример честной и ответственной работы, нравственного ведения бизнеса и развитие партнерских отношений как внутри Украины, так и с международными партнерами. Такова философия.
Виктор Иванчик – герой второго сезона YouTube-проекта Forbes «Business Breakfast с Владимиром Федориным»
Движение к переменам
Я начал свой бизнес в 1993 году, но главных успехов мы начали достигать в 1994-м, что совпало с моей учебой во французской бизнес-школе. Тогда была программа Министерства экономики Франции, что дало существенный толчок. Когда я учился в МИМе на программе Senior Executive MBA в 2006 году, это совпало с выходом на Варшавскую фондовую биржу.
Три года назад я учился в Киево-Могилянской бизнес-школе. Там есть программа «Стратегический архитектор». Тогда я получил немало интересных инсайтов, и мы положили начало программе партнерства.
Мы начали строить экосистему устойчивого бизнеса с участием «Астарты» и наших ключевых партнеров. И этот экосистемный подход, фактически инициированный темой обучения в Киево-Могилянской бизнес-школе, показывает, что обучение так и организовано.
Играющий тренер
Я стараюсь быть руководителем пятого уровня. Играющим тренером, если говорить в футбольной терминологии. Но я понимаю, что в экстремальных условиях, кризисных ситуациях нужно возвращаться к руководителю четвертого уровня, прежде всего брать ответственность на себя в полной мере и контролировать все вещи, которые чувствительны к устойчивости компании.
Климатические риски
Мы, как все аграрные компании, ощущаем на себе, насколько обостряется влияние климата на наши технологические процессы. Очень быстро изменяются климатические зоны в Украине. За последние 5–10 лет произошли существенные изменения.
Я закончил не просто читать, а работать над книгой Билла Гейтса «Как нам предотвратить климатическую катастрофу». Он приводит существенные факты и цели, которые мы все должны взять на себя.
Все граждане должны осознавать, что уменьшение выбросов углерода в атмосферу – жизненно необходимые вещи. Не только для нас, но прежде всего для будущих поколений. Это самое главное, что мы можем сделать для них. Подготовить для них комфортную жизнь, которая была в нашем детстве.
«Астарта» через пять лет
В 2011 году мы были значительно меньше, но уже тогда капитализация компании поднималась до $900 млн. В этот период был пик капитализации компании. Я вижу, что мы можем добиться тех показателей, как только ситуация в Украине стабилизируется. Через пять лет мы будем значительно более мощными и с большими финансовыми показателями.
К сожалению, мы понимаем, что последние 10 лет, начиная с конца 2013 года, на капитализацию компании очень критически влияли политические условия Украины. С тех пор ничего не меняется. Наши финансовые показатели очень мало влияют на это.
Мы начали платить дивиденды, которые первые 15 лет платили за рост кампании. Это в свое время было принято акционерами. Выплата дивидендов акционеров устраивает, но их размеры на сегодняшний день скромны. Мы надеемся, что сможем их увеличивать. Это не обещания, а прагматичная оценка, что может быть в ближайшие пять лет.
Виктор Иванчик, СЕО агропромхолдинга «Астарта»
Давление правоохранительных органов
Быть в сообществе и быть свободными от проблем в этом бизнес-сообществе нереально. Я не буду говорить о конкретных случаях, но мы сталкиваемся с этим и стараемся строить наши отношения на законодательной основе.
Мы максимально законопослушны, и нас не в чем подозревать. Но некоторые работники правоохранительных органов считают, что это их работа – подозревать всех, независимо от их репутации, публичной истории. Но мы доказываем свою позицию.
Что касается наших коллег, то это, к сожалению, чаще происходит с более сложными последствиями. Поэтому на базе Федерации работодателей была инициатива создать такое общественное объединение, которое получило название «Манифест 42» по поводу статьи 42 Конституции Украины. Что касается защиты украинского бизнеса от необоснованных посягательств со стороны правоохранительных органов.
Это право бизнеса – публично, законно защищать свои интересы. Тем более, что сегодня украинский бизнес показал очень хорошие образцы патриотического отношения, помощи, самоотверженности. И это нужно по-партнерски уважать со стороны государства.
Мы получили такое понимание со стороны руководства государства месяц назад, когда была встреча с президентом Зеленским, премьер-министром команды Офиса президента и Кабинета Министров. Нас заверили, что государственные контролирующие органы будут вести законную политику по этому поводу и общаться с нами через, возможно, бизнес-омбудсмена.
Я считаю, что и через такие наши общие структуры, как Федерация работодателей, Клуб аграрного бизнеса, СЕО Club Ukraine, Европейская Бизнес Ассоциация, мы можем строить такие отношения абсолютно открыто, честно и прозрачно.
Кто следующий
Мне кажется, что компанией должен управлять наиболее подготовленный к этому менеджер. Менеджер, который способен взять на себя ответственность, максимально эффективно вести команду к тем целям, которые можно себе представить. Менеджер, который будет эффективно коммуницировать с внешней бизнес-средой и внутренним коллективом. Этот кадровый вопрос в фокусе моего внимания.
У нас уже более пяти лет идет программа подготовки резервов. Это система, разработанная с помощью внешних экспертов. Мы готовим наших преемников, учим их, ожидаем от них идей, реализации этих идей. Мы даем такую возможность, и потому вакансии в компании преимущественно заполняются внутренними кандидатами.
Что касается меня лично, то я не постоянно в поиске. Мой радар нацелен прежде всего на внутренние возможности, но внешние факторы я учитываю. Я бы очень хотел, чтобы нашлась кандидатура, которая справляется с этой ролью лучше меня. Хотелось бы сказать словами одной песни на футбольную тематику. Придут честолюбивые дублеры, дай Бог, им лучше нашего сыграть.
Вы нашли ошибку или неточность?
Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.
