Сын тракториста из села Пустовойтово Полтавской области Виктор Иванчик, 64, мечтал быть военным летчиком, но стал агропромышленным магнатом и владельцем бизнес-центра в центре Киева.
В 2021 году Иванчик отметил 28-летие своего аграрного холдинга «Астарта». Бизнесмен называет компанию своей третьей дочерью и гордится ее успехами. «Астарта» – это восемь сахарных заводов, 243 000 га земли, молочные фермы с 25 000 голов крупного рогатого скота, семь элеваторов, биогазовый комплекс и завод по переработке сои в Полтавской области. За девять месяцев 2020 года выручка компании составила €290,6 млн, EBITDA – €81,8 млн.
Amazon інвестує мільярди доларів у ШІ, роботів та машинне навчання. Якими принципами й правилами керується компанія?
Дізнайтеся вже 22 листопада на Forbes Tech 2024. Купуйте квиток за посиланням!
- Моя главная черта – способность мобилизоваться в экстренной ситуации. Я это делаю полуосознанно, но, мне кажется, я так принимаю решение быстрее и эффективнее.
- Способность к мобилизации меня очень часто спасала. Мне было 14 лет, когда отец доверил мне управлять трактором. Я чувствовал себя так, будто схватил бога за бороду. И вот мне нужно развернуть трактор, а я забыл поднять плуг и заглох. Я очень испугался, но понял, как исправить ситуацию.
- Период кризиса с пандемией я прохожу довольно спокойно. Сегодня нужно быть максимально мобилизованным и готовым к вызовам.
- Главные требования к кандидатам – это соответствие ценностям компании, способность постоянно учиться, адаптироваться к новым условиям. Во время собеседования я прошу рассказать о себе. В этот момент человек рассказывает самое главное, и уже из этого можно сделать первые выводы. Я спрашиваю его об отношении к предыдущим работам. Слушаю, способен ли человек критически относиться к себе.
- Я не возьму на работу того, кто винит обстоятельства. Претензии к окружающему миру – это как претензии к Богу. Он не создавал нам идеальных условий для жизни.
- Ценности – это кристаллическая решетка, на которой все держится. Они придают смысл компании и команде. Когда люди их воспринимают, создается синергия для развития. Полтора года назад мы пересматривали наши ценности, видение и стратегию. Они не изменились за 16 лет.
- Мы ведем социально ответственный бизнес. Мы сосредоточены на создании лучших условий жизни для людей, работающих в регионах нашего присутствия. Мы ведем бизнес прозрачно и ответственно. Мы ведем бизнес по принципам устойчивого развития.
- Стремиться к невозможному, чтобы достичь максимального. Этим принципом я руководствуюсь с детства.
- Каждое начатое дело надо доводить до конца. Не бывает дел без трудностей. Когда человека демотивируют первые сложности, ему будет тяжело чего-то добиться в жизни.
- Брать на себя ответственность – это привело меня к успеху. Я такой еще со студенческих лет. Всегда развозил друзей после вечеринок и убеждался, что они в безопасности. Также моя работоспособность, умение интегрировать возможности, опыт и талант для строительства эффективной команды. Я вижу в людях лучшие качества и поэтому ставлю их на те позиции, где они смогут максимально реализоваться.
- Выгорание можно считать профессиональной болезнью бизнесмена. Я не доходил до критических состояний, но бывали периоды, когда я чувствовал себя истощенным. В такой период мне нужно уединиться, желательно на природе, и двигаться. Я часто и много хожу пешком. Слушаю вдохновляющие речи известных людей и аудиокниги. Сегодня, например, слушал нашего украинского философа Андрея Баумейстера.
- Когда я истощен, то люблю читать философов-стоиков. Когда читаешь Марка Аврелия или Сенеку, понимаешь, что мы проблем еще даже не видели. У нас значительно легче жизнь, чем 2000 лет назад. Это понимание мобилизует.
- Для перезагрузки мне хватает одного-двух дней. Или беру отпуск на неделю. Две – уже много. Ежедневно в шесть-семь часов утра я делаю гимнастику – пять тибетских упражнений. Для меня это источник бодрости.
- Партнерство – как счастливый брак. Важно, чтобы партнеры имели одинаковые духовные ценности.
- Поступай с другими так, как хочешь, чтобы поступали с тобой. Все партнерские отношения строятся на этом.
- Два крыла win-win партнерства – это доверие и уважение. Без них не полетишь.
- Я доверяю людям. Мне легко потому, что я в каждом человеке вижу положительные черты. Я часто ошибался. Это были хорошие уроки. Иногда негативные уроки полезнее положительных. Но мое отношение к людям не изменилось и уже, наверное, не изменится.
- Каждый встретившийся тебе – учитель. Мне повезло: я встречался со многими мудрыми людьми. Хавард Далл (председатель совета директоров «АстартаКиев». – Forbes) научил меня, как бизнесмен может заниматься социально ответственными проектами.
- Архиепископ Любомир Гузар одной фразой дал понять, в чем духовная миссия бизнесмена. Я спросил его: «Чем я как бизнесмен могу лучше всего служить Богу?» – «Делай то, что ты делаешь, – ответил он. – Ты даешь людям работу, даешь им перспективы в жизни, развиваешь среду. Где ты есть – это твоя миссия».
Материалы по теме
Вы нашли ошибку или неточность?
Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.
