Некоторые IT-компании начали рассматривать резидентство в «Дія.City» исключительно из-за возможности забронировать своих сотрудников. Основатель юридической компании TRETTEN LAWYERS Максим Носарев рассказывает, следует ли вступать в этот специальный налоговый режим для айтишников исключительно с такой целью, гарантирует ли резидентство в «Дія.City» бронирование и какие могут возникнуть нюансы
Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за 1259 грн замість 1799 грн. Якщо ви цінуєте якість, глибину та силу реального досвіду, ця передплата саме для вас. В період акції Christmas sale діє знижка 30% 🎁
После принятия закона №3633-IX от 11 апреля 2024 года об усилении мобилизации украинские IТ-компании начали приобретать резидентство в «Дія.City», чтобы получить через него бронирование для сотрудников. Такой механизм предусмотрен этим специальным налоговым режимом для айтишников. За неполные пять месяцев резидентами «Дія.City» стали 396 компаний, согласно данным открытого реестра. В среднем это 99 компаний за «математический» месяц.
Но перед вступлением в «Дія.City» компаниям необходимо учесть некоторые нюансы. Начнём с ответов на главные вопросы:
- Возможно ли IТ-компаниям забронировать сотрудников через «Дія.City»? – Да. Это фактически единственный реальный способ начать процесс бронирования для большинства IТ-компаний.
- Гарантирует ли резидентство в «Дія.City» бронирование? – Нет.
В каких же случаях бронироваться через «Дія.City» стоит, а в каких нет?
Как работает бронирование и почему именно «Дія.City»
Чтобы забронировать сотрудников, согласно постановлению Кабмина №76 от 27 января 2023 года компании необходимо получить статус «критически значимой». Его предоставляет областная военная администрация или профильное министерство. Но, как правило, эти ведомства не признают «критическими» IТ-компании.
«Дія.City» предлагает более реальные перспективы. Для получения «критичности» компания должна отвечать минимум трем критериям из семи. Один так и звучит – «Резидент «Дія. City». То есть приобретение резидентства в «Дія.City» автоматически засчитывает компании первый критерий.
Второй критерий – минимальная зарплата штатного сотрудника за полный квартал должна быть не меньше аналогичной по определенной индустрии и в определенной местности. В «Дія.City» зарплата должна быть минимум €1200 в месяц.
Третий критерий – отсутствие задолженности по ЕСВ. Можно подаваться на «критичность» в Минцифру. И резиденты «Дія.City» «критичность» преимущественно получают, а после этого можно подаваться на бронирование.
Но существуют нюансы, о которых не все знают:
- Бронировать можно только наемных работников – ФЛПов и гиг-контрактников забронировать нельзя.
- Бронировать можно только сотрудников с актуальными военно-учетными документами. Все должны пройти процедуру обновления данных по новому закону о мобилизации.
- Компания имеет право забронировать только 50% от количества штатных сотрудников-военнообязанных. Если в компании официально работают 100 человек, вы имеете право забронировать не более 50 из них. А для остальных 50 компания обязана вести военный учет и обеспечить явку в ТЦК.
- Гарантий нет. В бронировании могут отказать или даже не рассмотреть заявку – она может просто осесть у кого-нибудь в кабинете. Потому что сроки прописаны, а ответственность чиновников за их нарушение – нет.
Во что все эти нюансы могут обернуться на практике.
Пять шагов компании к бронированию через «Дія.City» (и что может пойти не так):
- Сформировать список официально трудоустроенных людей, которых желательно забронировать.
- Выяснить, согласны ли они претендовать на бронирование.
- Проверить военно-учетные документы у согласившихся или позаботиться об их приобретении.
- Сформировать окончательный перечень готовых и имеющих все документы. Когда сформировали – осталось подсчитать их количество и…
- …выполнить условие 50% на 50%: на каждого бронируемого военнообязанного необходимо иметь в штате еще одного военнообязанного, которому в бронировании отказываем.
Поэтому IТ-компании ищут сотрудников, обучающихся в аспирантуре, которые имеют троих детей, опекунство или инвалидность – то есть отсрочку от призыва. В итоге из 100 сотрудников можем подать на бронирование три-четыре человека.
Стоит ли прибегать к «Дія.City» исключительно из-за бронирования
«Дія.City» как специальный режим для айтишников имеет немало преимуществ. Чтобы понять, следует ли компании становиться на этот путь, нужно представить ее ситуацию в условиях резидентства.
Людей, которых вы хотите забронировать, и их пары нужно будет официально оформить в штат, если до этого они были ФЛПами или работали через гиг-контракты.
Между тем Украина интегрируется в ЕС – вскоре это сделает невозможным существование в рамках законодательного поля компаний, укомплектованных ФЛПами. Понимающие это компании выбирают резидентство в «Дія.City» как оптимальный режим для переструктурирования своего бизнеса. Возможность забронировать сотрудников не является для них основным мотивом для поступления, хотя и будет плюсом.
Бывает и наоборот, когда бронирование – единственный мотив. Например, один из случаев, когда команда из пяти человек хочет скооперироваться с друзьями, создать юрлицо, перевести на него контракты, вступить в «Дія.City» и получить бронирование для девяти человек. Формально это возможно, но на практике может обернуться провалом.
К примеру, такая «компания» хочет забронировать по два человека из команд – им нужно найти еще столько же людей для пары, перевести всех из ФЛП в штат. Если они получают резидентство в «Дія.City», нужно обеспечить 90% IТ-дохода, вести должным образом бухгалтерский учет и юридическое сопровождение, потому что это уже не ФЛП с пятью сотрудниками, а зарегистрированное юрлицо.
Даже если они получат бронирование, что далее. А вдруг у одной из команд исчезнут контракты и, соответственно, IТ-доход. Созданная структура перестанет отвечать требованиям к резиденту в «Дія.City» – придется выходить или исключат, потому что юрлицо не прошло аудит.
И что из этого? А то, что им доначислят налоги с момента, с которого они перестали отвечать критериям. Если на фонд оплаты труда резидент тратил 6,5% (5% НДФЛ + 1,5% военный сбор), то теперь он будет платить по полной ставке – 41,5%, начисленные задним числом. А получившие бронирование специалисты его теряют.
В итоге – резидентство в «Дія.City» не гарантирует бронирование, но может вылиться в неожиданную налоговую нагрузку. Поэтому сначала решите, готовы ли вы к «Дія.City».
Если компания осознает правила этого режима и соглашается на них – вступать стоит. Для таких компаний «Дія.City» может стать стратегически правильной системой координат, а бронирование – одним из преимуществ.
Вы нашли ошибку или неточность?
Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.
