«Инструмент, а не какое-то чудо». Как генеративный ИИ изменил традиционную компанию, стартап, бигтек и университет за три года? Опыт и прогнозы Microsoft, Assisterr, HD-group и УКУ

Внедрение простейших инструментов с генеративным ИИ – первая фаза, которую проходят все фронтирные компании, сказал на AI Summit тогда еще руководитель Microsoft в Украине и странах Балтии Леонид Полупан.

Концепт фронтирной компании ввел Microsoft в своем отчете Work Trend Index 2025, вышедшем в апреле 2025-го. Согласно нему, это новый тип компаний, где часть задач выполняют не люди, а ИИ-агенты.

«Вторая фаза – это когда компания начинает создавать агентов для определенной функции (например, проведения встреч). Третья – когда агент все делает сам, а человек задает направление», – добавляет Полупан.

Лишь 5% пилотных проектов по ИИ, которые запускает бизнес, дает измеримое влияние на прибыль, согласно исследованию MIT в августе 2025-го. «Наш главный вывод за три года – нужно относиться к ИИ, как к инструменту. Это не чудо, которое изменит все уже завтра», – говорит соучредитель HD-group и GFS Group Борис Шестопалов.

Главное из дискуссии с участием Полупана, Шестопалова, сооснователя ИИ-стартапа Assisterr Дмитрия Дименко, главы Факультета прикладных наук УКУ Олеся Добосевича – взгляд на технологию со стороны традиционного бизнеса, бигтеха, стартапа и университета. Модератор – CPO IT-компании Alty и музыкант Вячеслав Дрофа.