16 февраля 2022 года предприниматель Максим Поляков написал в своем Facebook, что отдает за $1 свою долю в 58% в Firefly соучредителю и партнеру Тому Маркьюзику. За несколько месяцев до того, издание Bloomberg написало, что правительство США хочет вычеркнуть Полякова из списка акционеров Firefly. В письме, которое украинец получил от Комитета по иностранным инвестициям США, правительство требовало, чтобы оно продало 50% акций компании, принадлежащих ему и Noosphere Venture. В Штатах волнуются, что из-за Полякова интеллектуальная собственность на технологии Firefly попадет в Украину, Россию или другую страну, развивающую свою ракетную программу.
В декабре 2021 года Forbes Украина опубликовал большую историю о Полякове, его интернет-империи и попытке войти в самую зарегулированную индустрию современного мира — космический бизнес. После последних новостей, эта история стала снова актуальной
Amazon інвестує мільярди доларів у ШІ, роботів та машинне навчання. Якими принципами й правилами керується компанія?
Дізнайтеся вже 22 листопада на Forbes Tech 2024. Купуйте квиток за посиланням!
6 жовтня. Онлайн-конференція Forbes «Без рожевих окулярів»
Що ви дізнаєтесь: Правила розвитку бізнесу в умовах абсолютної невизначеності; Як отримати в клієнти й співпрацювати з Міноборони – найбільшим замовником у країні; Як «воєнні» інновації можуть допомогти вашому бізнесу; 2023-й у цифрах від Мінфіну й НБУ.
Квитки на конференцію за посиланням
20 спікерів: Олексій Резніков, Сергій Марченко, Михайло Федоров, Олександр Конотопський, Алекс Ліссітса, Сергій Ніколайчук, Юлія Бадрітдінова, Тарас Чмут та інші.
Коли: 6 жовтня, з 10:00 до 16:00
Сколько стоит ошибка? Надломленные электроконтакты в одном из двигателей ракеты Alpha обошлись Firefly Aerospace Максима Полякова в $15 млн. Ракета, запущенная 3 сентября 2021 года с авиабазы Космических сил США Ванденберг, выполняла миссию «Мечта» по доставке 92 кг грузов на околоземную орбиту. Она взорвалась через две минуты после старта, так и не выйдя в космос.
Поляков основал Firefly Aerospace в 2017 году, выкупив активы обанкротившейся компании Firefly Space Systems, которая разрабатывала ракету‑носитель легкого класса. За четыре года предприниматель вложил в компанию около $210 млн. Почти $100 млн он инвестировал в другие космические проекты.
Ракетная компания – ключевой актив в портфеле инвестиционной группы Noosphere Ventures Полякова, 44. Без нее теряет смысл бизнес‑идея, которую предприниматель реализует последние годы. Его план – создать вертикально интегрированную цепочку производства и поставки спутниковых данных конечному потребителю.
Чтобы план сработал, предпринимателю, который с 2003 года живет за пределами Украины, предстоит через многое пройти. Выдержать растущий прессинг регуляторов и опередить армию конкурентов, борющихся за место в космической экономике, объем которой, по прогнозу Bank of America, к 2030 году утроится и достигнет $1,4 трлн.
Чтобы не нервировать американский истеблишмент, в феврале 2021 года Поляков продал часть акций Firefly Aerospace и покинул совет директоров. Теперь он состоит исключительно из американцев, а имя Полякова исчезло из списка сооснователей на сайте Firefly.
•••
Холодным ноябрьским вечером Максим Поляков входит в непримечательное семиэтажное здание в Десятинном переулке. Предприниматель только что прилетел из Эдинбурга, куда переселился в декабре 2020‑го. До этого он восемь лет жил в калифорнийском Менло‑Парке.
В Украине у него запланирован двухнедельный марафон, который вмещает до 90 совещаний с топ‑менеджерами десятка направлений Noosphere. Каждый год Поляков делает пять‑шесть таких наездов в Украину, где ночует прямо в офисе. Остальное время он координирует бизнес онлайн. Часть встреч Поляков проводит в Днепре и Запорожье, где расположены R&D‑центр Firefly, а также офисы нескольких коммерческих и образовательных проектов Noosphere.
Годовой оборот группы, объединяющей 28 офисов по всему миру и около 6000 сотрудников, Поляков оценивает в несколько сотен миллионов долларов. Большая часть сотрудников находится в Украине.
Взрослый бизнес
Social networking, как называют в группе направление онлайн‑дейтинга, – один из основных источников дохода бизнес‑империи Полякова. Около 300 сайтов знакомств, работающих в 40 странах, собраны под зонтиком Together Networks. По собственной оценке, компания занимает около 15% мирового рынка онлайн‑знакомств. Его объем в 2020 году Grand View Research оценивает в $7,1 млрд.
Together Networks не раскрывает финансовые показатели. Украинская аналитическая компания, специализирующаяся на бизнес‑исследованиях, оценивает оборот Together Networks в 2020 году в $250–450 млн, капитализацию– в $500 млн.
Together Networks возникла из выкупленных в 2013‑м за £45,1 млн (~$65 млн по курсу 2013 года) дейтинговых активов другой компании Полякова – Cupid PLC. Ее Поляков основал в середине нулевых вместе с шотландцем Биллом Добби. В 2010 году компания разместила на Лондонской фондовой бирже треть акций при оценке компании в $70 млн. Как писал Forbes, Полякову и Добби принадлежал контрольный пакет с небольшим перевесом в пользу последнего. Котировки росли, а Поляков постепенно распродавал свою долю, которая к апрелю 2013 года уменьшилась с 27,2% до 15,1%.
Большая часть акций была продана на пике их стоимости. Один из соратников Полякова говорит, что причиной для продажи был личный конфликт с Добби, после которого Поляков утратил интерес к управлению и переехал с семьей из Эдинбурга в Калифорнию. «На пике Cupid PLC стоила £220 млн ($350 млн),– вспоминает Поляков. – Переехав в Америку, я вытащил несколько десятков миллионов долларов».
Среди звезд
Как айтишник Максим Поляков добрался до космоса. Часть 1
2001 — Основал аутсорсинговый стартап AlarIT, специализирующийся на разработке программного обеспечения для США, Канады и Европы.
2005 — С шотландцем Биллом Добби основал дейтинговую компанию EasyDate со штаб-квартирой в Эдинбурге. Поляков – операционный директор.
2005 — Основал платформу HitDynamics, которая специализируется на веб-аналитике и ставках.
2006 — Основал разработчика софта для продвижения сайтов Maxymiser.
2006 — Продал HitDynamics американской Hitwise, специализирующейся на изучении интернет-аудитории.
2009 — С Антоном Красным основал студию Murka, которая специализируется на мобильных и браузерных играх. Наиболее известные продукты – ScatterSlot, Slots Era и InfinitySlots.
2010 — IPO EasyDate на Лондонской фондовой бирже с капитализацией $70 млн. Компанию переименовали в Cupid Plc.
2012 — Продал за $25 млн часть акций Cupid Plc, отошел от управления и переехал в Калифорнию.
2013 — Из-за скандала, связанного с использованием фейковых аккаунтов на сайтах Cupid, акции группы подешевели в несколько раз. Большую часть активов компании выкупила Together Networks Полякова.
2014 — Запустил фонд Noosphere Ventures с фокусом на инвестиции в космические разработки.
В марте 2013 года акции Cupid подешевели вдвое за несколько дней. Причиной стал скандал, вызванный расследованием BBC и Kyiv Post. По данным изданий, украинский офис компании нанимал на работу женщин, которые под разными аккаунтами регистрировались на сайтах знакомств и провоцировали мужчин пользоваться платными сервисами Cupid. Клиенты жаловались на отсутствие реальных девушек на сайтах, сообщения от фейковых аккаунтов и предостерегали вводить данные банковских карт. Компания отрицала факты, изложенные в расследовании, но стоимости акций это не сильно помогло.
3 июня 2013 года котировки Cupid упали до исторического минимума – в тот день вся компания стоила всего $59,6 млн.
Cupid объявила, что сосредоточится на развитии сайтов знакомств для серьезных отношений и снизит интерес к сайтам так называемого взрослого контента – BeNaughty, CheekyLovers, WildBuddies, Click & Flirt, QuickFlirt, Flirt и др. В итоге эти активы выкупила компания Полякова.
По данным одного из партнеров Полякова, ему вернулось больше половины бизнеса Cupid. Сам Поляков называет расследование заказным. «Мы прошли несколько официальных расследований на возможный фрод и вышли чистыми, но было уже поздно»,– говорит он. Добби не захотел подробно комментировать ситуацию вокруг Cupid. «Я работал с Максом и рядом других украинских коллег на протяжении около восьми из 40 лет в бизнесе,– написал Добби.– За это время я многое понял о навыках и подходах украинцев и украинских компаний».
Помимо сайтов знакомств в портфеле Noosphere несколько крупных маркетинговых платформ, специализирующихся на веб‑аналитике и торговле рекламным трафиком, финансовые сервисы, разработчики софта для азартных интернет‑игр, компании с фокусом на космические технологии и гуманитарные проекты. Поляков не раскрывает долю каждого из направлений в структуре дохода группы.
«Я не являюсь директором ни в одной из компаний, несмотря на долю в 90% +», – говорит Поляков. Он называет себя мозговым центром и консультантом. Основная функция, которую он себе отвел, – направить, подсказать, помочь избежать ошибок.
Насколько это эффективно? Поляков говорит, что опирается на СЕО и младших партнеров. «Я долго запускаю проект, но, как только это случилось, отдаю людям на реализацию, и потом оно фигачит, – говорит он. – Так появляется время заниматься всеми проектами». Чтобы корпоративная машина не сбоила в дистанционном режиме управления, Поляков внедрил опционную систему мотивации. «В компании выросло несколько десятков миллионеров», – констатирует руководитель международного рекрутинга Noosphere в 2015– 2018 годах Вадим Донченко. Поляков говорит, что в Cupid PLC топы, ответственные за важные направления, имели до 5% акций. Подобная система внедрена по всей структуре. «Возможности в сотрудничестве неограниченные»,– говорит бывший директор украинского офиса Firefly Aerospace Юрий Забияка. Он помнит несколько случаев, когда менеджеры становились партнерами, развивая свой проект или реализовывая проект, инициированный Поляковым.
«Одна из моих целей – создать в Украине 1000 миллионеров через опциональные программы продуктовых проектов, – говорит Поляков. – 100 человек с состоянием 10 млн + и 10 – с 1 млрд +».
Путь в космонавты
Родители Полякова работали инженерами запорожского филиала ракетно‑космического предприятия «Хартрон». Предприниматель с детства мечтал конструировать ракеты. После запорожской физмат‑школы №28 он собирался поступать в Московский государственный технический университет имени Баумана, но у родителей не было денег даже на билет. «В начале 1990‑х зарплата отца была эквивалентна $5, – рассказывал Поляков «Экономической правде».– Садили картошку и нарезали капусту, поливая ее маслом. Мама сказала: «К сожалению, сынок, ракетчиком ты, наверное, не станешь».
Мама посоветовала выбрать карьеру врача. Поляков окончил Запорожский государственный медицинский университет по специальности врач‑гинеколог. Заработки в медицине не прельщали. «Разговора о ракетах тогда не было, был разговор о том, как в Запорожье зарабатывать деньги», – говорит бизнесмен.
Первый капитал он сколотил на аутсорсинговом бизнесе. Основанная Поляковым в 2001 году компания AlarIT Ukraine разрабатывала софт для зарубежных заказчиков. Одним из крупнейших был Добби. Программистам Поляков платил $200 в месяц, а их рабочее время продавали за границу по $8–10/час. В 2002 году Поляков зарабатывал $10 000 в месяц.
В 2003‑м Поляков и Добби основали в Эдинбурге фирму HitDynamics, специализирующуюся на изучении поведения интернет‑аудитории. Через несколько месяцев американская Hitwise купила HitDynamics за $6 млн, а Поляков стал миллионером. «Мы продали компанию через 10 месяцев после основания, – говорит Поляков. – Вложили $50 000, а заработали около $4,5 млн».
Так сложилась бизнес‑модель: Поляков покупает или создает продуктовые IT‑компании, капитализирует их и затем продает. В 2015 году американская Oracle купила у группы Полякова платформу для анализа и тестирования сайтов Maxymiser. По информации консалтинговой компании S&P Global, компания была продана за $160 млн. Поляков утверждает, что компания обошлась покупателю минимум втрое дороже, что позволило ему заработать на сделке десятки миллионов долларов. Доля Полякова неизвестна.
Среди звезд
Как айтишник Максим Поляков добрался до космоса. Часть 2
2015 — Продал Maxymiser американской Oracle. Основал компанию EOSDA, анализирующую снимки Земли из космоса.
2017 — Купил аэрокосмическую компанию Firefly Space Systems и переименовал в Firefly Aerospace.
2018 — Британский производитель спутников SSTL заказал шесть пусков у Firefly Aerospace.
2019 — Firefly стала одним из восьми участников программы Orbital Services Program-4 (OSP-4). Заказчик – Военно-воздушные силы США.
2019 — Продал Murka американскому инвестгиганту Blackstone. Стоимость сделки, по оценке Capital Times, – около $100 млн.
2020 — Дочерняя компания Firefly договорилась с NASA о выводе на орбиту малых спутников (сумма контракта – $9,8 млн).
2021 — Firefly Aerospace получила контракт NASA на $93,3 млн. Цель – доставка 10 научно-технических устройств на Луну в рамках программы NASA Artemis.
2021 — Купил южноафриканского производителя малых спутников Dragonfly Aerospace.
2021 — Firefly привлекла $75 млн от внешних инвесторов. Фонд Полякова Noosphere Ventures продал акций Firefly еще на $100 млн.
2021 — Запуск Firefly Alpha. Ракета контролируемо уничтожена перед выходом в космос.
В начале 2019‑го Поляков продал разработчика онлайн‑казино Murka американской инвестгруппе Blackstone. По данным аналитической компании Eilers & Krejcik Gaming, в 2019 году Murka занимала 2,1% рынка онлайн‑казино с годовой выручкой $127 млн. В пиковые годы, по словам Полякова, оборот достигал $200 млн. Сумма сделки и пакет Полякова не разглашаются. У Murka было три инвестора, говорит на условиях анонимности один из партнеров Полякова, который знаком с деталями сделки. На момент продажи Полякову и одному из инвесторов принадлежало более 70% акций компании. Доля сооснователя компании Антона Красного неизвестна. Он отказался дать комментарии для этой статьи. Capital Times оценил ее не менее чем в $100 млн. Поляков говорит о цене продажи $200–400 млн. «Это был хороший для нас экзит,– говорит он.– Потому что мы ее полностью профинансировали сами».
Компании, в которые инвестировал Поляков, провели, по его словам, экзиты на $2 млрд. Своюдолю он затрудняется оценить, отмечая, что большая часть досталась сторонним инвесторам.
«Деньги, вырученные на экзитах, – основной источник финансирования космических проектов», – говорит бизнесмен. Последние годы космос занимает большую часть его внимания.
Новая реальность
Создатель Tesla и SpaceX Илон Маск занимается бизнесом ради спасения человечества от катастрофы. Основатель Amazon Джефф Безос хочет отправить миллионы людей жить и работать в космос. Цели Полякова не менее масштабны, но более практичны. «Прежде чем колонизировать спутники или строить базы на Марсе, нужно понять околоземное пространство,– говорит он.– Выяснить, что происходит с нашей планетой как единым организмом».
Полякова увлекает теория ноосферы, сформулированная основателем украинской Академии наук Владимиром Вернадским. По Вернадскому, человеческий разум и знания – главная движущая сила развития и ресурс для сохранения планеты. «Чтобы использовать возможности космоса для нужд Земли, не хватает датчиков для забора сигналов жизнедеятельности,– говорит СЕО Noosphere Ventures и совладелец Firefly Aerospace Артем Анисимов.– Если мы их получим, сможем лучше понимать планету и реагировать на угрозы».
Как тут заработать? «Космическое направление возникло на основе IT‑бизнеса»,– говорит Анисимов. В 2015 году Поляков основал облачную платформу для анализа геопространственных данных EOS Data Analytics. Идея возникла после того, как один из сотрудников рассказал об экспериментах советских математиков с алгоритмами обработки изображений, полученных со спутников. «Это было практически готовое решение»,– вспоминает один из партнеров Полякова. Ниша прибыльная – маржинальность у EOSDA может превышать 50%, говорит Анисимов. Главное условие– наличие собственных спутниковых снимков.
«У Макса сразу сложилась бизнес‑модель»,– говорит Забияка. У компаний, которые включены в замкнутую цепочку (пуски – производство спутников – генерация и обработка информации), выше шансы выжить в условиях, когда другие становятся жертвами рыночной погоды, объясняет логику Полякова Анисимов. 28 сентября 2016 года Поляков прочитал твит СЕО и основателя компании Firefly Space Systems Тома Маркьюзика отом, что та не смогла поднять очередной раунд финансирования и отправляет 159 сотрудников в неоплачиваемый отпуск.
Поляков поручил Анисимову составить профайл компании. К тому моменту американская фирма два года конструировала легкую ракету, имела на руках контракт NASA на $5,5 млн, а также более чем $20 млн долга. «Конкретного плана не было,– вспоминает Анисимов. – Хотели оценить актив и по возможности дать вторую жизнь».
Анисимов через LinkedIn попросил HR‑менеджера компании организовать встречу с Маркьюзиком. Firefly прожигала миллион долларов в неделю, и Маркьюзик, проводивший большую часть своего времени в поиске инвесторов, быстро согласился. Встретились на производственной площадке Firefly в Остине. Энергичность и осведомленность Полякова в технических деталях произвела на Маркьюзика сильное впечатление. «Он был заразительно увлечен и дал понять, что поможет продолжить начатую нами работу,– говорит Маркьюзик.– Это был луч света в темноте».
Оставалось убедить акционеров, инвестировавших в компанию за два года ее работы. В ноябре 2016‑го Noosphere предложила инвестиции в виде конвертируемого займа. Сумма не раскрывается, но обе стороны говорят, что ранние инвесторы Firefly потеряли бы значительную часть своей доли. Как утверждают инвесторы, которые подали в суд, им принадлежало 41,4% акций Firefly Space Systems. Если бы они согласились на условия Полякова, их доля могла бы снизиться до 10%. Инвесторы «старой» Firefly отказались.
6 января 2017 года Noosphere предложила выкупить некоторые активы Firefly. Инвесторы отказали снова. Поляков решил пойти другим путем – выкупить права на займы с обеспечением. Он приобрел долги компании на $5,5 млн через новосозданную EOS Launcher, а затем начал процедуру их взыскания. Фирма провела аукцион заложенного имущества и сама же его выкупила. Остаток активов Поляков купил после банкротства «старой» Firefly. EOS Launcher изменила имя на Firefly Aerospace, и Маркьюзик стал ее СЕО.
Старые инвесторы судятся с Поляковым и Маркьюзиком, обвиняя их в сговоре с целью оставить их за бортом. Инвесторы хотят «честной компенсации за капитал и риски, которые они взяли на себя», говорится в иске. Речь о бытовом рейдерстве, утверждает Поляков. «Нам говорили, что ждали, пока мы подрастем, чтобы получить какой‑то процент, – говорит он. – Мы не отдали, и дальше – справедливый суд». Один из ранних инвесторов Патрик Кинг сказал Forbes, что ему нечего добавить к свидетельствам, поданным в суд. «Ждем того, чтобы представить наше дело калифорнийскому жюри», – сказал он.
Поляков предложил изменить конструкцию ракеты, используя наработки советской конструкторской школы. В первые два года Маркьюзик, который помимо должности СЕО занимал позицию технического директора, раз 15 приезжал изучать опыт днепровского R&D‑филиала Firefly. Сейчас это компания FlightControl. В результате отказались от клиновоздушного двигателя и перешли к традиционному с турбонасосом. «Чтобы сделать это собственными силами, нам потребовалось бы два‑три года, а благодаря украинским инженерам мы управились за шесть месяцев»,– говорит Маркьюзик.
Поляков настоял на увеличении грузоподъемности Alpha – первой ракеты Firefly – с 400 кг до 1 т. Она может доставить груз на низкую околоземную орбиту за $15 млн. Для сравнения: запуск Falcon 9 от SpaceX обойдется примерно в $50 млн.
Alpha – пока самая крупная из легких ракет. Первопроходец в этой нише – Electron от Rocket Lab – выводит спутники весом до 300 кг за $7 млн. Такая грузоподъемность позволяет выводить небольшие группы малых спутников. Falcon 9 выводит в космос грузы весом до 20 т. «Alpha – это минивэн в мире ракет, – говорит Чайка.– Он предназначен для тех, кому не подходит легковой автомобиль или грузовик».
Ракета нужна Полякову, чтобы доставлять в космос свои спутники. Второй пуск запланирован на январь 2022 года, дальше– регулярные полеты. Следующий этап – запуск ракеты Beta. Она стоит $35 млн и будет способна вывести на орбиту до 8 т. Firefly, по словам главного операционного директора Лорен Лайонс, собирается запустить 24 ракеты до конца 2024 года.
Инфографика Леонид Лукашенко
«Пуски – самый сложный и низкомаржинальный бизнес в космосе», – говорит Анисимов. Доставка на орбиту занимает 2% рынка спутниковых услуг, оборот которого, по данным аналитической компании SIA, равнялся в 2020 году $271 млрд. «Есть миллионы причин инвестировать в другие ниши космоса, – говорит Анисимов.– Но тот, кто контролирует транспорт, контролирует свою судьбу в секторе».
«Пусковые услуги – ключ к триллионному бизнесу, – говорит Поляков. – Конечный продукт – аналитика на основе собственных спутниковых данных. Все, что между, будет нами куплено, или консолидировано».
За последний год Noosphere вложилась в несколько космических активов. Фонд выкупил разработчика оптических спутников из ЮАР Dragonfly. Среди продуктов высокоточная оптика для спутников с разрешением от 0,7 м на пиксель. Компания SETS, которая зародилась в Noosphere в 2016 году, разрабатывает электрическую двигательную установку на ксеноне. Этот тип двигателей используется для перемещения космических аппаратов между орбитами.
EOS SAR – создает радары для спутников. Они позволяют получать точные данные о рельефе, «видеть» через облака или ночью. Собственную спутниковую группировку Noosphere планирует запустить к 2025 году. Семь спутников EOS AGRISAT будут мониторить Землю на низкой орбите для аграрных компаний.
Один из приоритетов на пять лет – лунные проекты. В 2023 году лендер Firefly Blue Ghost доставит для NASA 94 кг инструментов. «Полностью загруженный полезной нагрузкой Blue Ghost может принести компании около $150 млн дохода»,– сказал CNBC Маркьюзик. Компания работает над спутником Moon Orbiter, который облетит Луну и просканирует ее с помощью сенсоров. Сейчас на орбите Луны работают два оптических спутника: американский Lunar Reconnaissance Orbiter, запущенный в 2009‑м, и индийский «Чандраян‑2», запущенный в 2019 году. Каков будет спрос на снимки Moon Orbiter, пока не ясно.
В разработке орбитальный тягач Space Utility Vehicle. Он позволит перемещать грузы в космосе, давая большую гибкость в выборе орбит для спутников, у которых нет своего двигателя или солнечных панелей.
«Рынок нащупывает «что дальше», – говорит Поляков.– Мы собираем пазл из компаний. Посмотрим, как сложится».
Тонкие настройки
Чтобы реализовать планы, Полякову нужно решить проблемы с американскими властями, которые, как писал Bloomberg, опасаются утечки интеллектуальной собственности через Украину.
«Космос – это отрасль с особым статусом с точки зрения национальных интересов,– говорит Анисимов.– Поэтому американцы предпочитают, чтобы активы в этом секторе принадлежали гражданам страны, а если не гражданам, то находились под соответствующим уровнем контроля».
Чтобы защитить ключевые аэрокосмические технологии от иностранцев, правительство США и Firefly разработали соглашение. Украинские инженеры могут обучать американских коллег чему угодно, но технологии, созданные в Техасе, остаются в США.
4 мая 2021 года Firefly впервые привлекла $75 млн от внешних инвесторов. Компания утверждает, что ее оценка после этого раунда превысила $1 млрд. В тот же день Noosphere Ventures продала акций Firefly еще на $100 млн. Внешнее финансирование позволило снизить долю Полякова в капитале с более чем 80% до менее 50%. Это позволяет претендовать на новые контракты с NASA. «От них зависит 70% успеха компании»,– говорит Анисимов.
У Полякова, по его словам, более 50% голосующих акций, что позволяет сохранять контроль над формированием совета директоров Firefly. Он вышел из совета и не участвует в операционном управлении. «Макс максимально выполняет требования законодательства и выступает исключительно акционером и инвестором»,– говорит один из его ближайших соратников.
Компания собирается привлечь еще $300 млн до конца 2021 года и рассмотрит возможность выхода на биржу в 2022 году, утверждает Маркьюзик. «Скорее всего, Макс будет снижать свою долю», – говорит источник Forbes. «Разработка Alpha закончена, и моя вовлеченность в операционку Firefly стала намного ниже,– говорит Поляков.– Теперь нужно просто производить больше ракет. В этом я не буду участвовать».
Ракета Alpha, запущенная 3 сентября 2021 года с авиабазы Космических сил США Ванденберг, выполняла миссию «Мечта» по доставке 92 кг грузов на околоземную орбиту. Она взорвалась через две минуты после старта, так и не выйдя в космос. Фото firefly.com
Ракета Alpha, запущенная 3 сентября 2021 года с авиабазы Космических сил США Ванденберг, выполняла миссию «Мечта» по доставке 92 кг грузов на околоземную орбиту. Она взорвалась через две минуты после старта, так и не выйдя в космос. Скринфот из трансляции запуска ракеты.
Визуализация космического аппарата Blue Ghost компании Firefly Aerospace на Луне. Фото firefly.com
Визуализация космического аппарата Firefly Aerospace. Фото firefly.com
Визуализация посадки на поверхность Луны космического аппарата Firefly Aerospace. Фото firefly.com
Что дальше?
«Он полностью погружен в фантазию сделать что‑то великое», – описывает Полякова бывший партнер по разработчику онлайн‑казино Lucky Labs Рустам Гильфанов. Он несколько лет противостоял Полякову в судах, обвиняя его в нарушении договоренностей при разделе компании, а также в невыплате дивидендов. В 2018 году бывшие партнеры подписали мировое соглашение. Гильфанов говорит, что может рекомендовать Полякова как достойного партнера.
Знакомые Полякова отмечают его неиссякаемую энергию, подвижный ум и большие амбиции. «Ему важно всегда побеждать, – характеризует Полякова один из экс‑партнеров. – Для него все средства хороши – драйвит само достижение цели. Как только достигает, придумывает новую».
У Полякова есть планы на 20–50 лет вперед, уверяет Анисимов. Если будет возможность выгодного экзита – он его рассмотрит.
Поляков уверяет, что сентябрьский запуск Alpha увеличил капитализацию Firefly минимум вдвое – до $2,5 млрд. «Задача – утроить ее в ближайшие 10 лет, когда оборот космического рынка достигнет $1–1,5 трлн,– говорит Анисимов. – Откусить 10% рынка – это хорошая амбиция».
Вы нашли ошибку или неточность?
Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.
