Вячеслав Москалевский /Александр Медведев/НВ
Категория
Компании
Дата

«В основном спрос на печенье, шоколад не покупают». Как пострадала от войны крупнейшая кондитерская компания Украины Roshen

Вячеслав Москалевский Фото Александр Медведев/НВ

Бывший президент Украины Петр Порошенко до войны имел $1,6 млрд состояния. Сейчас, по предварительным подсчетам Forbes, он «стоит» $0,7 млрд.

Главная причина стремительного обесценивания – война в Украине. Из-за нее производитель сладостей остановил две фабрики – в Киеве и Борисполе. Другие – в Виннице и Кременчуге – работают частично. Фабрики в Венгрии и Литве не прекратили работу.

Главные материалы Forbes Ukraine. Раз в неделю на вашей почте.

Forbes поговорил с генеральным директором и совладельцем Roshen Вячеславом Москалевским, 54, о том, как в условиях войны функционирует крупнейшая кондитерская компания страны. По данным отраслевого рейтинга Candy Industry, ее выручка в 2021 году составила $800 млн.

Как работает Roshen в условиях войны?

Что сейчас говорить… Мы пытаемся воспроизвести себя.

Две фабрики – в Киеве и Борисполе – не работают, еще две – в Виннице и Кременчуге – не на полных мощностях. Реально мы только на этой неделе начали отгружать товар. И стараемся выполнить план производства на апрель.

Почему закрыли фабрики?

В Борисполе фабрика находится на окраине города. В Киеве завод в основном производил торты, но сейчас фирменные магазины работают нестабильно, потому что спрос упал. Мы стараемся сократить ассортимент и прежде всего понять, каким он должен быть во время войны. Он нужен другой. Еще на киевской фабрике производили мармелад, а также конфеты, например, «Киев вечерний». Они есть на складе, но их продано за месяц 100 кг.

У нас два склада – в Виннице и Яготине. Последний стараемся максимально опустошить.

Сырья достаточно, возможно, нет нескольких позиций. Все остановилось. Мы обычно продавали 16 000–17 000 тонн продукции в месяц, а сейчас – около 3000 тонн. Наша задача сейчас – разобраться со спросом. Когда люди в шоковом состоянии, он меняется кардинально.

Мы возобновили поставки в АТБ на тех же условиях (накануне войны Roshen и АТБ прекратили сотрудничество из-за разногласий. – Forbes). Единственное, что отсрочка платежа стала меньше. Понятно, что АТБ страдает из-за отсутствия поставщиков. Мы снова им поставляем, но сейчас проблема найти водителей, чтобы отправлять продукцию.

Почему в Виннице предприятие работает частично?

Отчасти, поскольку ничего никому не нужно. На этой неделе мы возобновили экспорт на Запад. В страны СНГ и Израиль ничего не идет. У нас остался только один канал продажи товара – в европейские страны.

УНИАН

Магазин Roshen Фото УНИАН

Что именно Roshen выпускает сейчас?

Пока мы не можем продать все, что есть на складах. Когда началась война, на рынке образовалась подобная тенденция – ритейлеры продавали товар, но не заказывали новый.

Сейчас производим печенье, поскольку спрос преимущественно на него. В Кременчуге больше производим сырье. Это карамель. Но сейчас большие остатки, и фабрика станет полноценно работать в апреле. В Виннице также производим шоколад, но его во время войны не покупают. Немного продаем печенье с карамелью и вафли.

То есть, вы сосредоточитесь на производстве печенья и вафель?

Да. Печенье тоже можем производить в Борисполе, но пока линии не запускаем.

Вы сказали, что некоторые магазины не работают. Где?

В Харькове не работают и в Киеве некоторые, поскольку люди уехали из городов. Нет ни продавцов, ни покупателей. Но мы отыщем себя. Часть сотрудников помогают армии – лучше они будут полезны в терробороне, чем будут производить конфеты, которые сейчас никому не нужны.

Мы считаем деньги, чтобы понять, как долго сможем выплачивать зарплаты своим сотрудникам. За февраль они получили зарплаты, а что будет с выплатами в марте, еще непонятно.

Вы отправляли кого-нибудь в отпуск?

Нет столько отпусков. Людям нужны деньги, и потому мы сейчас считаем, сколько можем заплатить, учитывая, что предприятия простаивают. Мы точно не будем сокращать людей, им некуда уходить (в компании работает 8500 человек. – Forbes). Зарплаты сократим, но не так, чтоб сотрудники не смогли на них прожить.

Вы говорили о проблеме с водителями. Как ее решаете?

Мы поменяли систему оплаты. Раньше их зарплата зависела от количества проехавших километров. Теперь скорость упала из-за блокпостов и других причин. Их зарплата осталась такой же – 30 000–35 000 грн. Но они будут меньше ездить.

С продавцами несложно, сложно с покупателями. В мирное время фирменная сеть существует, а в военное время нам нужны такие магазины, как АТБ, «Сильпо» и другие. Тем не менее мы должны сохранить свою сеть магазинов, а также запустить фабрики и изменить ассортимент. Пока ущерб еще не оценивали – это еще не конец.

Материалы по теме

Вы нашли ошибку или неточность?

Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.

Исправить
Предыдущий слайд
Следующий слайд
Новый выпуск Forbes Ukraine

Заказывайте с бесплатной курьерской доставкой по Украине