Вадим Роговский, основатель 3DLOOK. /из личного архива
Категория
Лидерство
Дата

Главная задача СЕО – построить правильную корпоративную культуру, уверен основатель 3DLOOK Вадим Роговский. Пять принципов, которые помогают ему в этом

3 хв читання

Вадим Роговский, основатель 3DLOOK. Фото из личного архива

Что делает СЕО успешным лидером? Серийный IT-предприниматель Вадим Роговский отвечает на этот вопрос цитатой основателя венчурного фонда Union Square Ventures Фреда Уилсона: «Хороший СЕО отвечает за три вещи: деньги, лучших сотрудников и культуру». Вдохновленный этой идеей, два года назад Роговский сфокусировался на построении и развитии корпоративной культуры стартапа 3DLOOK

Оформлюйте передплату на 6 номерів Forbes Ukraine зі змістовними інтерв’ю, рейтингами та аналітикою, тепер зі знижкою 50%.

«В моей предыдущей компании я совершил ряд ошибок, недостаточно времени уделяя корпоративной культуре», – вспоминает Роговский. Чем может закончиться пренебрежение культурой компании? Она сформируется сама, без лидера, и рискует стать токсичной и дисфункциональной. «Культура – это то, как принимаются решения в компании, особенно когда CEO нет в комнате, – объясняет Роговский. – И если СЕО не участвует в создании культуры, его могут ждать неприятные сюрпризы. В результате через определенное время ему может не понравиться возглавлять такую компанию».    

Главная задача СЕО в построении корпоративной культуры, по словам Роговского, – создать условия, которые будут стимулировать людей делать правильные вещи и, одновременно, усложнять совершение неправильных действий. Как это сделать? Основатель 3DLOOK поделился с Forbes правилами, которыми руководствуется в создании культуры компании. 

Делайте то, что пропагандируете, иначе накапливается организационный долг. Это простая вещь, которую я понял не сразу. Часто СЕО и фаундеры декларируют одни принципы, но в момент принятия решения идут на компромиссы. Это дает возможность быстрого маневра в моменте, но команда запоминает, что лидер не придерживается принципов компании. Культура выходит из-под контроля. 

Я сам совершал такие ошибки – именно так произошло в моей предыдущей компании. Ради быстрого роста и бизнес-решений нарушал принципы, которые сам декларировал. Как этого избежать? Быть откровенным с собой, понять, что движет тобой в принятии решений, что ты считаешь правильным, а что неправильным. Затем создать систему сдерживающих факторов, чтобы соблюдать свои принципы.

Составьте список ценностей компании и сформулируйте их в четкую инструкцию для сотрудников. Как этот список выглядит в 3DLOOK? Мы собрали его на основе того, какой тип сотрудников хорошо приживается в компании, а какой не приживается. Например, заметили: проактивным людям у нас комфортнее, чем сотрудникам, которые ждут, чтобы им дали подробные инструкции к действию и жесткие рамки для их ролей в компании. При этом есть компании, в которых неплохо работает именно вторая схема. 

У нас пять основных ценностей: инновационность, ориентация на результат, командная работа, счастье сотрудников и защита окружающей среды. Еще одна категория – принципы, которые озаглавлены «What makes you a true 3DLOOKER». Это качества, которые важны для нас в команде: любопытство и открытость, умение сотрудничать, трудолюбие, ответственность и оптимизм. 

Поощряйте сотрудников, которые придерживаются ценностей компании. Какое-то время мы декларировали абсолютную прозрачность коммуникации в компании. Мол, каждый сотрудник может высказать идею и пообщаться с СЕО. Но при этом топ-менеджеры периодически пресекали попытки «пойти через головы». В итоге на очередном ревью мы увидели, что люди боятся делиться идеями. 

Сейчас вознаграждаем сотрудников с помощью геймификации. Например, чтобы поощрять любопытство и открытость в команде, основали премию 3DLOOK Awards. Каждый квартал вручаем ее человеку, который делится знаниями с остальными. Есть и ежегодная награда лучшему командному игроку. 

Проверять, насколько сотрудник будет поддерживать корпоративные принципы, нужно уже на этапе найма. Я часто занимаюсь рекрутингом топ-менеджеров. Например, чтобы понять, как хорошо обучается кандидат, спрашиваю на интервью, какие лучшие три книги он прочел за последний год. Так можно понять, насколько он любопытен и ищет ли новые знания.

Главная задача СЕО – построить правильную корпоративную культуру, уверен основатель 3DLOOK Вадим Роговский. Пять принципов, которые помогают ему в этом /Фото 1

Команда 3DLOOK

Найдите HR-директора, который будет разделять ценности руководителя. У нас в команде эта должность называется VP of People – и это был один из самых сложных наймов за последнее время. Я искал сотрудника с нешаблонным видением, который предложит, как улучшить показатели по найму. HR-директора из IT-компаний обычно предлагали добиваться этого большим количеством «плюшек» и повышенными зарплатами. Но мы не хотим меряться «плюшками». Это не наша тактика. В результате я нашел специалистку, разделяющую мое видение, в крупной украинской аграрной компании. 

В функционал VP of People входят не только стандартные HR-проекты вроде оценки персонала и построения стратегии мотивации, но и операционная работа: создание коммуникационной карты, оптимизация организационной структуры в зависимости от целей бизнеса, работа с топами по плану найма сотрудников. Для меня VP of People – это HR-директор на стероидах.   

Определите неформальных лидеров в компании и привлеките их к построению культуры. Таким лидером может быть, например, сотрудник с большим стажем работы в компании, к которому прислушивается команда. У неформального лидера может быть больше влияния на корпоративную культуру, чем у топа.

Как вычислить таких сотрудников? Их можно заметить, если вывести команду из офиса на тимбилдинг и понаблюдать за динамикой в коммуникации. Эти люди – центры гравитации и притяжения. Как с ними работать? Вовлечь в решения касательно команды, например, привлечь к обсуждению ревью или системы вознаграждения. Важно показать неформальным лидерам их ценность и то, что они на что-то влияют. 

Материалы по теме

Отримуйте щоденний лист з останніми матеріалами та новинами від Forbes

Спасибо за подписку

Вы нашли ошибку или неточность?

Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.

Предыдущий слайд
Следующий слайд
Другий випуск 2025 року вже у продажу

Замовляйте з безкоштовною доставкою по Україні