Как госслужба поменяла взгляды топ-менеджеров, пришедших из бизнеса. Истории Гонтаревой, Пивоварского, Писарука, Шимкива и Петренко /Getty Images
Категория
Лидерство
Дата

Как госслужба поменяла взгляды топ-менеджеров, пришедших из бизнеса. Истории Гонтаревой, Пивоварского, Писарука, Шимкива и Петренко

Getty Images

После Революции достоинства в несколько этапов на государственную службу высадился бизнес-десант. Недавние герои Forbes пошли реформировать Украину, отказавшись от успешной карьеры и высоких доходов ради честолюбивого вызова – изменить страну. Большинство из первой волны реформаторов вернулись в бизнес. Чем чревата работа на государство и какие уроки они извлекли?

📲 45 секунд – на один пост, 20 хвилин на день, щоб дізнатися головні економічні та бізнесові новини. Підписуйтеся на Telegram-канал Forbes Ukraine, щоб економити час.

Валерия Гонтарева, 55, глава Нацбанка Украины в 2014–2017 гг.:

До прихода на госслужбу – председатель совета директоров финансовой компании ICU. С 2018 года живет в Лондоне и работает в Лондонской школе экономики.

Я трижды отказывалась занять позицию главы Нацбанка, была не готова уйти из бизнеса. Меня убедили родные. Они сказали: «Кто, если не ты?»

Ответственность перед 40-миллионной страной заставляет работать 24 часа в сутки. Это ускоряет твой личный рост. Ты убиваешь здоровье, но как специалист поднимаешься сразу на три ступени вверх. Если кому-то нужен челлендж, то, наверно, это самый лучший челлендж.

Первое, с чем я столкнулась во власти,– большое количество амбициозных дилетантов. Это открытие стало одновременно самым большим разочарованием и самым главным уроком: профессионал способен создавать команду, выстраивать стратегию и тактику даже в недружественной среде.

Как охарактеризовать период в Нацбанке одним словом? «Кошмар». Мне приносили гробы, сожгли дом, подорвали машину сыну и взломали квартиру. И все это было спланировано. Вероятность того, что во власть снова придут люди из бизнеса – а только они способны двигать страну в правильном направлении – очень низкая. Скорее всего, надо ждать 10 лет, пока снова откроется «окно возможностей».

Опыт работы в НБУ дает мне возможность консультировать центробанки разных стран по выходу из кризиса. У меня вышла книга об истории большой банковской реформы в Украине. Я работаю в Лондонской школе экономики, где на самом высоком уровне обсуждаются мировые проблемы. Как человек бизнеса я вряд ли бы могла это делать сейчас.

Пошла бы снова? Я отдала три года жизни, можно сказать, три литра крови нашей стране. А за это получила издевательства – и моральные, и физические. Поэтому об этом не может быть даже речи. Never ever.

Андрей Пивоварский, 42, министр инфраструктуры Украины в 2014–2016 гг.:

УНИАН

Андрей Пивоварский. Фото УНИАН

До прихода на госслужбу – гендиректор группы «Континиум». С 2019 года – управляющий директор WOG Holding B.V.

Что заставило пойти на госслужбу? Родина призвала – не мог отказать. Кроме этого, команда, с которой я работал, выступала мощным мотиватором: с ней хотелось работать, достигать цели и радоваться успеху.

Чему научился? Быть ультрагибким в достижении целей и всегда иметь «план Б». Это связано с тем, что политическая конъюнктура может поменяться за секунду и те, кто еще недавно был готов поддержать решение, больше не могут. В бизнесе говорят: «The deal is not done until it’s done». На министерской должности важность этой поговорки гиперболизируется. Опыт такого уровня в корпоративном секторе получить невозможно.

Чтобы быть успешным в политике, необходимо стать циничным и гибким. Это способствует достижению благих для общества целей. Чтобы продать благую идею большему количеству стейкхолдеров, в риторике необходим здоровый элемент популизма. Либертарианские подходы без нотки популизма не работают.

Полученные на госслужбе навыки использую в бизнесе на 100%. Полученные контакты для бизнеса практически не использую. Если охарактеризовать этот период одним словом – «голгофа». Вся команда понимала, что станет политическим камикадзе, что вынуждена будет принимать непопулярные решения для того, чтобы остановить коллапс экономики и публичных финансов.

Чего я точно не ожидал? Что несмотря на достижение цели – финансовой стабилизации, экономического роста в стране – нас повесят на политический крест и со всех сторон будут бросать дротики.

Пойти снова? Если бы обстоятельства так сложились, согласился бы стать частью только сильной технократической команды, которую бы возглавил лидер уровня Арсения [Яценюка]. Также очень важна справедливая заработная плата для всех госслужащих.

Александр Писарук, 55, первый заместитель главы Национального банка Украины в 2014–2016 гг.:

из личного архива

Александр Писарук. Фото из личного архива

До прихода на госслужбу – региональный руководитель банка ING в Центральной и Восточной Европе (Нидерланды). Сейчас – председатель правления АО «Райффайзен Банк Аваль».

После гибели людей на Майдане, аннексии Крыма и начала боевых действий на востоке не мог сидеть в комфортных условиях и ждать, что все в стране разрешится само собой. Чувствовал, что хочу и могу помочь.

Преодоление кризиса на макроуровне при полном отсутствии финансовых резервов в условиях войны – это новый уровень задач, ответственности, мобилизации внутренних сил и опыта. Это стало основным управленческим уроком для меня.

Опыт в Нацбанке помог лучше понять устоявшиеся подходы к решению проблем в нашей стране: такого количества людей, которые не выполняли взятые на себя обязательства, не приходилось видеть ни до, ни после.

Как бы я охарактеризовал этот период? «Идеальный шторм». Нам выпала задача восстановить макроэкономическую и финансовую стабильность в воюющей стране с огромным дефицитом бюджета, платежного баланса, госдолгом, отсутствием валютных резервов, недостатком капитала и ликвидности в банковской системе. Мы справились.

Пошел бы делать реформы снова? Нет. Когда страна оказалась в критической ситуации, я выполнил свой долг, бросив престижную и высокооплачиваемую работу в Амстердаме после 17 лет работы в голландском банке. Я приехал со своей семьей помочь стране. Благодарностью за это стало безосновательное обвинение в совершении преступления, которого я не совершал и не мог совершить в принципе (Александр Писарук фигурирует в уголовном производстве о растрате 1,2 млрд грн стабилизационного кредита, выданного в 2014 году VAB Банку Олега Бахматюка.– Forbes).

Олег Петренко, 46, глава Национальной службы здоровья Украины в 2018–2019 гг.:

из личного архива

Олег Петренко. Фото из личного архива

До прихода на госслужбу – заместитель по вопросам стратегического развития клиники ISIDA. Сейчас – глава общественной организации «Инициатива Холон».

В книге «Администратегия» Мачей Кишиловский описывает три типа людей, которые попадают на госслужбу. Первые – это те, кто идет, чтобы получить доступ к ресурсу и связям, чтобы потом их капитализировать в бизнесе. Вторые – эксперты – на госслужбе имеют возможность применить свои знания и навыки на значительно более высоком уровне, тем самым повышая свою экспертизу. Третьи, к числу которых хотел бы принадлежать и я,– это государственники. Люди, понимающие, что только на госслужбе ты можешь достичь публичного блага. И это становится частью служения.

Первое, что понял на госслужбе,– существенную разницу между бизнесом и публичной работой. Если в бизнесе для его развития мы делаем все, что прямо не запрещено законом, то в публичном секторе – только то, что прямо разрешено или предусмотрено законом. Если ты создаешь что-то новое, то ты создаешь новое правовое поле. Второе – создавать с нуля исполнительный орган центральной власти. И третье – возможность собственными решениями менять жизнь каждого. Этого не даст ни один бизнес. Управленческий урок в том, что главное в любом деле – люди. Социальный капитал – это про умение собрать единомышленников, объединенных общими ценностями и идеей. Для этого недостаточно навыков проектного менеджмента или финансового планирования. Нужно умение не управлять, а вести.

Каким словом я бы охарактеризовал время на госслужбе? Мне казалось, что это будет «спринт». Потом ты понимаешь, что серьезные трансформации скорее напоминают «марафон», но сейчас я думаю, что это «эстафета». Когда ты умело передаешь «палочку» другим людям, чтобы они могли пойти на следующий этап. Когда ты создаешь среду, в которой развиваешь других.

Пошел бы снова? Я отказался от должности министра. Это не вопрос удовлетворения амбиций. Это про команды, способные достигать, и про принципы, которыми руководствуются люди. К сожалению, в нынешней политической конструкции я не могу себя реализовывать, потому что многие вещи противоречат взглядам на жизнь. С другой командой, в других условиях не исключаю такой возможности.

Дмитрий Шимкив, 45, заместитель главы Администрации Президента в 2014–2018 гг.:

из личного архива

Дмитрий Шимкив. Фото из личного архива

До прихода на госслужбу – гендиректор «Microsoft Украина». С 2018-го– глава совета директоров Darnitsa Group. Мотивация – развитие страны.

Чему научился? Я бы разделил период работы на два этапа. В 2014–2015 годах был «мегадрайв». А дальше – «жесткая политика»: скандалы, интриги, нарастающее сопротивление. За время на госслужбе я усвоил, как работают парламент, Кабмин, Администрация Президента. Второе – детальное понимание дипломатических нюансов в отношениях с ЕС и особенно с США. Кроме этого, я научился видеть «окна возможностей» и двигаться от «окна» к «окну». Усовершенствовал навык компромисса, даже с людьми, которые не нравятся, научился сохранять ценностные ориентиры, следить за собственной репутацией.

Одна из проблем людей, пришедших на госслужбу из бизнеса, в том, что они в основном СЕО или собственники компаний. Уних не было опыта работы с начальством. Значительную часть навыков, которые мне приходилось использовать на госслужбе, я получил во время работы в большой корпорации. Я усвоил, что кроме своей ответственности за большой бизнес в Украине есть еще руководитель уровня региона или штаб-квартиры, с которым нужно взаимодействовать. Особенности корпоративных отношений почти не отличаются от политических. Нужно уметь строить альянсы, продвигать идеи, находить финансирование. Важность этого навыка в том, что людей с более высокими полномочиями ваша идея может не заинтересовать и ее нужно уметь «продать».

Если была бы ситуация как в 2014-м и мне снова предложили пойти, я бы сказал «да». Но если бы меня приглашали сейчас, то я бы сказал «нет». Во-первых, больше удовольствия и самореализации я получил в бизнесе. Во-вторых, электронное декларирование для занимающихся бизнесом людей не слишком стимулирует идти на госслужбу. У меня нет замечаний, если кандидата проверяют официальные органы, но раздеваться публично мне не нравится.

Опубликовано в пятом номере журнала Forbes (ноябрь 2020)

Вы нашли ошибку или неточность?

Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.

Исправить
Предыдущий слайд
Следующий слайд
Новый выпуск Forbes Ukraine

Заказывайте с бесплатной курьерской доставкой по Украине