Лідери українського бізнесу розповіли Forbes про нові звички, що з'явилися під час війни. /Getty Images
Категория
Лидерство
Дата

Какие новые привычки появились у украинских предпринимателей во время войны? Рассказывают Загорий, Яроменко, Тигипко, Ануфриенко, Павлюк и Гороховский

1 хв читання

Лидеры украинского бизнеса рассказали Forbes о новых привычках, которые появились во время войны. Фото Getty Images

Лидеры украинского бизнеса рассказали Forbes о новых привычках, которые появились во время войны.

Форум «Енергія бізнесу» у Києві вже 9 жовтня

Бізнес будує нову енергореальність, забезпечуючи незалежність в умовах блекаутів. 9 жовтня на форумі «Енергія бізнесу» обговоримо технології та інвестиції, що змінюють правила гри на енергоринку. Дізнайтеся, як адаптувати бізнес до майбутніх енергетичних викликів, за посиланням. 

Глеб Загорий

Совладелец фармкомпании «Дарница»

Приобрел привычку как можно скорее добираться до сути. В любом содержательном разговоре сразу спрашиваю о бизнес-модели. Как это должно работать? Какая главная цель? Что за ценность мы получим? Иными словами, я научился говорить о сущности вещей, а не о вероятностях на горизонте. Это не только бизнес. Война требует от тебя отбросить лишнее, сосредоточиться на сути и быть искренним. По-настоящему. Именно быть, а не казаться. Здесь и сейчас.

Наталья Яроменко

Основательница и CEO Beauty Tech Corp., владелица косметических брендов LAMEL & LN Pro

Не откладывать на потом. Вот один пример. Выход на внешние рынки и системное участие в международных выставках были планами на будущее, на «когда-то, когда мы точно будем готовы». Положительный ответ на вопрос, важно ли это сейчас, перевел эти дела из тех, которые мы планируем, в те, которыми бизнес живет сегодня. Оказывается, мы все время готовы были. Важно – делай уже или забудь.

Анна Тигипко

СЕО izibank

Постоянная оптимизация костов. До войны мы стремительно работали на возрастание и не настолько отслеживали расходы. Теперь постоянно держим руку на пульсе и контролируем средства, потраченные на некоторые процессы. А это, в свою очередь, дает новые импульсы на новые проекты.

Илья Ануфриенко

Основатель креативного агентства Bickerstaff.777

Быть быстрее. Устранять второстепенные вещи, занимавшие время, но не дававшие эффективности. Отказались, например, от лишних коллов и сберегли кучу времени и ресурса. Решил проводить условную ревизию процессов регулярно, раз в год. Как со старыми вещами, когда спрашиваешь себя: «Действительно ли я буду носить этот свитер? Или это просто привычка и он только захламляет шкаф? Это освобождает пространство для команды и новых возможностей.

Марина Павлюк

Генеральный директор Glovo в Украине

Мой личный урок и то, что помогает расти даже во времена неопределенности, – это быстрое и сознательное принятие рисков, даже без точного плана реализации. Упущенные возможности сегодня стоят бизнесу намного дороже и утекают в сто раз быстрее. Еще раз убеждаюсь, что дорогу осилит идущий.

Олег Гороховский

Соучредитель monobank

Регулярно помогать Вооруженным силам. Это делает как бизнес, так и простые люди. Раньше мы верили только в Бога, а теперь и в ВСУ. Помогая им, мы укрепляем свою веру и вносим вклад в победу.

Материалы по теме

Вы нашли ошибку или неточность?

Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.

Предыдущий слайд
Следующий слайд