В первые месяцы после увольнения в запас я встретился с трудностями в поиске работы. Я считал, что у меня нет опыта и компетенций. Но прошло почти три года, и я понял главное: армия дала ценный опыт, который я никогда бы не получил в другом месте
Як мотивувати команду не збавляти темп у надскладних умовах? Дізнайтесь 25 квітня на форумі «Надлюди» від Forbes. Купуйте квиток за посиланням!
«Кроме как служить в армии, вы больше ничего не умеете. Если уволитесь, будете годами искать работу». Такое я слышал, когда решил закончить военную карьеру. Военное образование, служба по контракту, война. Звание капитана и полное непонимание, куда двигаться дальше. Но сейчас, в свои теперь уже 31, я четко понял: даже находясь в атмосфере постоянного хаоса армейской системы мне удалось извлечь из этого большую пользу.
Низкое качество менеджмента и лидерства, советские методы управления коллективом и чрезмерная бюрократия – главные причины моего увольнения с военной службы.
Несмотря на всю провальность армейской системы, армия учит вещам, которым трудно научиться в гражданской жизни. Главное – это правильно оценить полученные знания, чтобы они максимально пошли для себя на пользу.
Восемь навыков, которым учит армия и которые пригодятся каждому.
Стрессоустойчивость
В армии ежедневно царит хаос и стресс. Не важно, то ли повседневная деятельность, то ли бой. Например, была ситуация, когда во время наступления на важный объект наше подразделение сконцентрировалось неподалеку и ждало команды по поводу дальнейших действий. В это время со стороны противника начался массированный артиллерийский обстрел по нашей колонне. Важно не паниковать и постепенно продвигаться вперед. Вражеские мины падали буквально в нескольких метрах от наших машин, что вызвало панику среди людей. В это время задачей каждого командира было сдерживать свои эмоции и не поддаваться панике. И это только один случай. Все командиры показывали свое устойчивость к наиболее стрессовым ситуациям и умение держать голову холодной. Со временем именно такие ситуации закалили во мне устойчивость к сложным жизненным ситуациям.
Лидерство
Армейская система построена таким образом, что, будучи командиром любого звена, ты сразу имеешь целый спектр инструментов управления личным составом. Это все благодаря Уставу и другим руководящим документам, которыми часто пользуются командиры, которые не понимают, как иначе построить эффективную работу подразделения. Проблемы с лидерством в армии являются наследием старой советской армии, отношения в которой сформированы на принудительных началах. Однако не всегда можно достичь цели приказом. Ведь лидерство – это не про принуждение к работе с помощью Устава, а о формировании здоровой атмосферы в коллективе, мастерстве вести его за собой, умении прислушиваться к людям и способности признавать ошибки.
Это личный выбор: либо ты тиран, который только умеет отдавать приказы, либо ты лидер, к которому тянутся люди, и ускоряющий переход коллектива с одного уровня на другой. Ситуация в 2014 году четко показала, что недостаточно быть просто командиром-тираном. С первой волной мобилизации в коллективе мне удалось организовать позитивную атмосферу благодаря индивидуальному подходу к каждому. Эффективная работа моего подразделения напрямую зависела от правильной постановки задачи и контроля за ее выполнением.
Дисциплина
Недаром армию традиционно ассоциируют с дисциплиной. Начиная со времен Римской империи, дисциплина была одним из важнейших аспектов прохождения службы. Умение четко выполнять поставленные задачи, уважение к окружающим, организованность, личная ответственность – это те критерии, которых не хватает в гражданском секторе, в частности в бизнесе, и которым очень хорошо учит армейская система.
Расстановка приоритетов
В армии ты будешь сидеть на службе круглосуточно и выдохнешься уже через месяц, если быстро не научишься расставлять приоритеты в работе и не поймешь, что есть задачи, которые можно выполнить позже или не выполнить вообще (такие задачи есть, и их много). А есть задачи, которые важно выполнить качественно и быстро. Расстановка приоритетов – очень важный скилл, которому меня научила армия. Так же и в бизнесе, сегодня можно видеть, как люди сгребают целую кучу задач, пытаются выполнить все и сразу и тонут в них. Неумение выбирать приоритеты создает трудности в работе. И совсем не важно, чем ты занимаешься.
Мультизадачность
Это неотъемлемая часть военной службы, и здесь не важно, какую задачу ты выполняешь. То ли несение службы в суточном наряде, то ли планирование операции. Заступил на дежурство? Планируй организацию службы, систему докладов, охрану объектов. А еще нужно проконтролировать качество приготовления пищи, спланировать порядок докладов и так далее. Параллельно ты выполняешь задачи, связанные с твоей основной должностью, — отработку руководящих документов, планирование и организацию работы подразделения, контроль. Важная привычка, которая пригодилась в моей гражданской жизни.
Толстокожесть
Нигде не встретишь такого количества оскорблений, издевательств и насмешек, как в армии. За первые три года службы в армии я выслушал такое количество оскорблений со стороны командиров, что хватит на всю жизнь. Но это сыграло и положительную роль в моем становлении. Сегодня я с улыбкой отношусь к людям, которые повышают голос, пытаются меня задеть или обидеть. Это все я уже слышал. Сейчас трудно сказать что-то такое, что могло бы меня задеть. Но в то же время я вижу много людей, которые, услышав в свой адрес то ли шутку, то ли оскорбление, сразу падают духом и теряют эффективность. На некоторое время это выбивает из процесса, а значит, снижается работоспособность и иногда даже начинается депрессия.
Военное братство
Это то, чего я до сих пор не могу описать словами. Мои друзья детства, с которыми я знаком более 25 лет, не являются для меня настолько родными, как мои собратья по службе. Армия учит доверять самое ценное – человеческую жизнь. После таких испытаний ты уверен, что на этих людей можно положиться в любой ситуации. В гражданской жизни очень трудно найти людей, которые в любую минуту готовы прийти на помощь. Но этот опыт постоянно напоминает мне, что нужно внимательно расставлять людей в своей команде. От того, как будут строиться отношения в коллективе, зависит конечный результат. Я желаю каждому бизнесу почувствовать настоящий дух братства.
Стратегирование
Армия учит постоянно думать о будущем. В условиях боевых действий такой навык помогает выжить. Если ты правильно спланировал количество боеприпасов, провианта и медицинскую эвакуацию, твои шансы на выживание увеличиваются в десятки раз. Ты постоянно должен просчитывать не только положительные моменты, но и риски. Так же, как и в бизнесе. Хочешь развития своей компании? Приступай к разработке стратегии на будущее, на год, два, десять.
Мой опыт армейской службы показал, что даже в условиях постоянного хаоса и давления системы, несмотря на низкое качество менеджмента и лидерства, можно воспитать в себе положительные компетенции. Ведь мы хорошо помним: положительные навыки трудно воспитать, но с ними легче жить, негативные навыки легко приобрести, но с ними труднее в будущем.
Вы нашли ошибку или неточность?
Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.
