Вдумчивое чтение формирует навык сосредоточиваться и обдумывать решения, от которых зависит работа компании. Лучше всего читать и анализировать тексты в компании других лидеров, считает основатель CEO Club Ukraine и международного бизнес-сообщества ARTA Club Сергей Гайдайчук. По каким правилам и какие книги читает его сообщество?
Инвестгид от Forbes Ukraine: новая рассылка о частных инвестициях
С основными тезисами книги легко ознакомиться за несколько минут. Краткие изложения помогают ориентироваться в потоке информации. Впрочем, из-за этого удобства легко утратить привычку оставаться долго c одним текстом. А только так можно проследить развитие мысли автора и разобраться в обоснованиях его выводов.
Читая долго, можно почувствовать иное течение времени. События и новости постепенно отходят на второй план, оставляя место для спокойной, сосредоточенной работы. После прочтения книги я возвращаюсь к повседневным делам с большей внутренней собранностью.
В CEO Club Ukraine мы на протяжении многих лет поддерживаем культуру чтения и обсуждения сложных текстов. Мы сделали чтение регулярной практикой, а во время совместных обсуждений углубляем понимание текста. Вот по каким правилам это работает.
Заощаджуйте, отримуючи 6 журналів за ціною 4
Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за 1 799 грн замість 2 400 грн. Читайте головні історії українського бізнесу, ексклюзивні рейтинги та глибоку аналітику в кожному номері.
Сосредоточиться на прочитанном
Исследования связывают интенсивный просмотр коротких видео с трудностями концентрации, а внимательное чтение длинных литературных текстов – со способностью длительно удерживать внимание и настойчиво работать над сложной задачей. Для руководителя это практический вопрос: сложное решение требует сосредоточенного рассмотрения, в ходе которого можно сопоставить аргументы и оценить последствия.
Работая с полным текстом, мы держим в памяти предыдущие аргументы и сопоставляем их друг с другом, проверяя, насколько убедительно они обосновывают вывод автора. В клубе мы обращаемся к философским текстам, что дает возможность проанализировать свои убеждения и обсудить, как они влияют на наши решения и поступки.
Проверить свои убеждения
Увлекшись стоической философией, я захотел сделать ее идеи частью своего мировоззрения. Понял, что для этого нужна системная работа. Я собрал небольшую группу участников клуба и пригласил профессора. Мы начали каждую неделю заниматься философией, и со временем эта практика распространилась на другие группы клуба.
Наряду с регулярными занятиями мы проводим Sense Retreat – многодневные философские встречи, к которым готовим сборник с подробными материалами для чтения. Его темы касаются идентичности, свободы, денег и власти, самообмана. В каждой главе от конкретной жизненной ситуации переходим к нескольким философским позициям и рекомендуем книги для дальнейшего чтения.
В контексте самообмана обратимся к книге «Суверенность добра» Айрис Мердок. Она описывает женщину, которая, заметив предвзятость своего отношения к невестке, постепенно учится по-другому видеть ее черты. Руководитель может аналогичным образом пересмотреть давние суждения о людях в команде: проанализировать, какие поступки подчиненных подтверждают эти оценки, а какие остаются незамеченными, поскольку не соответствуют устоявшемуся впечатлению.
Размышления о деньгах и власти в «Письмах к Луцилию» Сенеки возвращают нас к другому вопросу: соответствуют ли финансовые цели той жизни, к которой стремится человек, и сколько свободы остается, когда граница достаточного постоянно сдвигается.
Но есть одно «но»: сходство взглядов еще не означает, что их основания стали понятными. К совместному обсуждению тогда можно приступить с вопросом, над которым уже удалось поработать самостоятельно.
«Читая долго, можно почувствовать иное течение времени», – говорит основатель CEO Club Ukraine Сергей Гайдайчук. Фото Getty Іmages
Понять логику другого
Участников Sense Retreat объединяет опыт ответственности за компании и людей, однако за решениями каждого стоят разные обстоятельства. Скажем, тот же текст о свободе может вызвать разные вопросы у предпринимателя, который готовится передать управление компанией, и у того, кто начинает новое дело. Один будет искать возможности освободиться от части обязательств, другой будет рассматривать готовность их принять как проявление своего выбора.
Возвращаясь к конкретному отрывку, мы выясняем, на каких словах основано каждое толкование, а что человек добавляет из собственного опыта. Так можно заметить, что вывод казался универсальным лишь потому, что соответствовал знакомым обстоятельствам. Пример собеседника помогает увидеть пределы его применимости.
Для этого важно выслушать человека до конца, не готовя при этом свой ответ. На каждое высказывание отводим до двух минут, чтобы все могли принять участие в обсуждении. Уверенность в том, что сказанное останется между участниками, позволяет говорить о сомнениях и неудачных решениях, без которых описание своего опыта было бы неполным.
Для меня важно, чтобы участник мог остаться при своей позиции и в то же время лучше понять мотивы другой стороны. В работе с командой эта привычка помогает выяснять, на каких сведениях основаны разные оценки одной и той же ситуации и чего еще не хватает для принятия решения.
Не торопиться с ответом
Работа с текстом продолжается и после встречи. В послесловии к сборнику я предлагаю вернуться к нему через месяц, год или пять лет. Новый опыт позволяет увидеть в прочитанном то, что оставалось незамеченным.
Журнал Forbes Ukraine – у продажу з безкоштовною доставкою
Четвертий номер Forbes Ukraine у 2026 році – про людей і бізнеси, які вже сьогодні визначають майбутнє країни. Усередині – «30 до 30», 15 перспективних ветеранських компаній, 20 франшиз із потенціалом зростання, Говард Баффет і $1,4 млрд допомоги Україні, ціна війни для бізнесу та українське мистецтво воєнного часу.
Важно оставлять время для такого осмысления и в работе. От руководителя ждут ответов, однако его готовность сделать паузу влияет и на поведение команды. Мне хотелось бы, чтобы человек мог сказать «мне нужно подумать» без оправданий и разобраться в вопросе, прежде чем давать ответ, на который будут опираться другие.
