Вдумливе читання формує навичку зосереджуватися та обмірковувати рішення, від яких залежить робота компанії. Найкраще читати та аналізувати тексти в компанії інших лідерів, вважає засновник CEO Club Ukraine та міжнародної бізнес-спільноти ARTA Club Сергій Гайдайчук. За якими правилами і які книги читає його спільнота?
Інвестгід від Forbes Ukraine: нова розсилка про приватні інвестиції
З основними тезами книги легко ознайомитися за кілька хвилин. Короткі виклади допомагають орієнтуватися в потоці інформації. Втім, за цією зручністю легко втратити звичку залишатися з одним текстом довго. А лише так можна простежити розвиток думки автора й розібратися в підставах його висновків.
Читаючи довго, можна відчути інший плин часу. Події й новини поступово відступають, залишаючи місце для спокійної, зосередженої роботи. Після читання книги я повертаюся до щоденних справ із більшою внутрішньою зібраністю.
У CEO Club Ukraine ми багато років підтримуємо культуру читання й обговорення складних текстів. Ми зробили читання регулярною практикою, а під час спільних обговорень поглиблюємо розуміння тексту. Ось за якими правилами це працює.
Заощаджуйте, отримуючи 6 журналів за ціною 4
Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за 1 799 грн замість 2 400 грн. Читайте головні історії українського бізнесу, ексклюзивні рейтинги та глибоку аналітику в кожному номері.
Зосередитися на прочитаному
Дослідження пов’язують інтенсивний перегляд коротких відео з труднощами концентрації, а уважне читання довгих літературних текстів – зі здатністю тривало утримувати увагу й наполегливо працювати над складним завданням. Для керівника це практичне питання: складне рішення потребує зосередженого розгляду, під час якого можна зіставити аргументи й оцінити наслідки.
Працюючи з розгорнутим текстом, ми тримаємо в пам’яті попередні аргументи й зіставляємо їх між собою, перевіряючи, наскільки переконливо вони обґрунтовують висновок автора. У клубі ми звертаємося до філософських текстів, що дає змогу розглянути свої переконання й обговорити, як вони позначаються на наших рішеннях та вчинках.
Перевірити свої переконання
Захопившись стоїчною філософією, я захотів зробити її ідеї частиною свого світогляду. Зрозумів, що для цього потрібна системна робота. Я зібрав невелику групу учасників клубу та запросив професора. Ми почали щотижня займатися філософією, і згодом ця практика поширилася на інші групи клубу.
Поряд із регулярними заняттями ми проводимо Sense Retreat – кількаденні філософські зустрічі, до яких готуємо ридер із розгорнутими матеріалами для читання. Його теми стосуються ідентичності, свободи, грошей і влади, самообману. У кожному розділі від конкретної життєвої ситуації переходимо до кількох філософських позицій і рекомендуємо книги для подальшого читання.
У темі самообману звертаємося до «Суверенності добра» Айріс Мердок. Вона описує жінку, яка, помітивши упередженість свого ставлення до невістки, поступово вчиться інакше бачити її риси. Керівник може аналогічним чином переглянути давні судження про людей у команді: проаналізувати, які вчинки підлеглих підтверджують ці оцінки, а які залишаються непоміченими, бо не відповідають усталеному враженню.
Роздуми про гроші та владу у «Листах до Луцілія» Сенеки повертають до іншого питання: чи відповідають фінансові цілі тому життю, якого людина прагне, і скільки свободи залишається, коли межа достатнього постійно відсувається.
Але є застереження: близькість поглядів ще не означає, що їхні підстави стали зрозумілими. До спільного обговорення тоді можна прийти з питанням, над яким уже вдалося попрацювати самостійно.
«Читаючи довго, можна відчути інший плин часу», – каже засновник CEO Club Ukraine Сергій Гайдайчук. Фото Getty Іmages
Зрозуміти логіку іншого
Учасників Sense Retreat зближує досвід відповідальності за компанії та людей, проте за рішеннями кожного стоять різні обставини. Скажімо, той самий текст про свободу може викликати різні питання в підприємця, який готується передати управління компанією, і в того, хто розпочинає нову справу. Один шукатиме можливості звільнитися від частини зобов’язань, інший розглядатиме готовність їх прийняти як прояв свого вибору.
Повертаючись до конкретного уривка, ми уточнюємо, на які слова спирається кожне тлумачення, а що людина додає зі свого досвіду. Так можна помітити, що висновок здавався універсальним лише тому, що відповідав знайомим обставинам. Приклад співрозмовника допомагає побачити межі його застосування.
Для цього важливо вислухати людину до кінця, не готуючи в цей час свою відповідь. На кожне висловлювання відводимо до двох хвилин, щоб усі могли долучитися. Упевненість у тому, що сказане залишиться між учасниками, дозволяє говорити про сумніви й невдалі рішення, без яких пояснення свого досвіду було б неповним.
Мені важливо, щоб учасник міг залишитися при своїй позиції й водночас краще зрозуміти підстави іншої. У роботі з командою ця звичка допомагає з’ясовувати, на яких відомостях базуються різні оцінки тієї самої ситуації та чого ще бракує для рішення.
Не квапитися з відповіддю
Робота з текстом триває й після зустрічі. У післямові до ридера я пропоную повертатися до нього через місяць, рік чи п’ять років. Новий досвід дозволяє побачити в прочитаному те, що залишалося непоміченим.
Новий журнал Forbes Ukraine – у продажу з безкоштовною доставкою
Четвертий номер Forbes Ukraine у 2026 році – про людей і бізнеси, які вже сьогодні визначають майбутнє країни. Усередині – «30 до 30», 15 перспективних ветеранських компаній, 20 франшиз із потенціалом зростання, Говард Баффет і $1,4 млрд допомоги Україні, ціна війни для бізнесу та українське мистецтво воєнного часу.
Час для такого осмислення важливо залишати й у роботі. Від керівника очікують відповідей, проте його готовність узяти паузу впливає й на поведінку команди. Мені хотілося б, щоб людина могла сказати «мені потрібно подумати» без виправдань і розібратися в питанні, перш ніж давати відповідь, на яку спиратимуться інші.
